기업경영과 비지니스전략 인강 과제

목차

1. Reuters는 1990년대에 어떠한 기술적 패러다임에 직면하게 되었는가? 패러다임 전환은 경쟁 환경에 어떠한 변화를 가져왔는가?
2. Reuters가 인터넷 기반 기술을 발 빠르게 도입하지 못한 이유는 무엇인가?
3. Reuters의 전략과 조직문화를 변화시키려 했던 Glocer의 시도를 어떻게 생각하는가? 그는 옳은 방향을 향해 가고 있었는가? 당신이라면 다른 방법을 취했을 것인가?

본문내용

Reuters는 설립된 이래 이용 가능한 가장 빠른 수단을 통해 정보를 전 세계에 신속히 전달하는 일에 전념해 왔다. 따라서 1990년대에는 전문 트레이너의 필수품이었던 Reuters 전용 단말기에 실시간 시세 및 금융 정보를 전달하는 독자적인 컴퓨터 시스템과 전용 통신망을 도입하여 세계 최대 규모의 정보 전달 기업으로 발전하였다. 그러나 1990년대 후반에 Thompsom Financial servises나 Bloomberg와 같은 신생기업들이 인터넷에 연결된 모든 컴퓨터에 실시간 금융정보를 제공하게 한 인터넷의 등장에 의해 인터넷이라는 기술적 패러다임에 직면하게 되었고, Reuters는 저렴하고 점차 보편화되고 있는 인터넷이라는 대안에 기존의 고객들을 빼앗길 수밖에 없었다. 타경쟁사들이 이제 Reuter의 정보공급처라 할 수 있는 사업자산인 정보를 상품화하는 것을 할 수 있게끔 됨에 따라 시장에서의 독점적 우위를 차지하고 있던 자리를 내놓게 된 것이다. 따라서 Reuters는 1990년대 형성된 주식시장 거품이 무너졌고, 단말기 계약을 잃게 되면서 기업자산의 큰 손실을 보게 되었다.

참고자료

· 없음