전략경영론 중간고사 정리(1~6강)

목차

1. 경영전략이란 무엇인가
2. 글로벌경영환경하의 기업의 목표와 지배구조
3. 기업의 외부환경분석
4. 기업의 경영자원과 핵심역량
5. 조직구조, 성과통제, 기업문화, 리더십
6. 경쟁우위와 경쟁전략

본문내용

1. 경영전략이란 무엇인가
A. 경영전략의 정의
‘희소한 경영자원을 배분하여 기업에게 경쟁우위를 창출하고 유지시켜 줄 수 있는 주요한 의사결정’이라고 정의될 수 있다.
전략이란 본질적으로 희소한 자원을 배분하는 결정이고 일단 한 뱡항으로 ‘선택’을 하여 경영자원을 몰입(commitment)하면 다른 방향은 ‘포기’할 수밖에 없다. 이러한 ‘선택’과 ‘포기’의 결과 원래 위치로 되돌아 갈 수 없기 때문(irreversible)이다. 전략적 의사결정을 위해서는 여러 가지 사업단위간 또는 기능별 분야에서의 트레이드 오프(trade-off)관계를 이해하여야 한다.
손빈병법의 사례(경쟁자에 비해 절대적으로 열세한 경영자원 임에도 경기방식을 바꿈으로써 경주를 승리)의 네 가지 요인
첫째, 아주 단순하며 구체적인 목표가 있었다. (구체적인 목표의 설정)
둘째, 경쟁환경(외부환경)에 대한 심오한 이해가 있었다. (경쟁상황에 대한 이해)
셋째, 경쟁자와 자신의 경영자원에 대한 객관적인 평가를 하고 있었다. (자신과 경영자원에 대한 객관적 평가)
넷째, 전략을 효과적으로 수행하는 것이 중요하다. (효과적인 전략수행)

B. 경영전략의 학문적 발전과정
- 장기전략계획의 대두와 쇠퇴
1950년대와 1960년대에 미국의 거대기업들이 다양한 사업분야를 어떻게 효율적으로 운영할 것인가에 대한 문제에 직면하면서부터 전략이 현대경영학의 중요한 일부분이 되었다. 그 결과, 미국의 대부분의 대기업들은 기획조정실을 설립하여 장기전략계획을 수립하였다. 그 당시 다각화는 기업들이 성장하는 가장 손쉬운 방법이었다. 따라서, 다각화전략에 초점을 맞추어 기업내부의 경영자원보다는 시장의 성장성과 매력도와 같은 기업외부환경에 초점을 맞추어 전략을 추구하였다.
이와 같은 배경하에 1970년대에는 제품포트폴리오매트릭스(product portfolio matrix)가 전략분석의 가장 중요한 분석도구로 사용되었다. (보스톤컨설팅 그룹의 BCG매트릭스)
또한, 이 시기에는 SWOT분석이라는 일종의 상황분석이 널리 유행하였다. 그러나 다소 막연한 제안 밖에 제시하지 못하였다.

참고자료

· 없음