basic MBA 수업의 강의노트와 시험에 나왔던 문제가 들어있습니다.

소개

매주 강의노트와 실제 시험자료가 들어있습니다. 시험문제는 이안에서 거의 다 나온다고 보시면 됩니다.

목차

없음

본문내용

-2- 기업의 계획활동
계획활동이란 기업이 경영목표를 달성하기 위해 가장 좋은 방안을 찾는 활동이다. 계획 활동의 좋은 사례로는 중국집 사장이 비오는날에는 짬뽕이 많이 팔린다는걸 알고 전날의 일기예보를 통해 짬뽕을 미리 준비하는 치밀한 대비를 하게 된다. 계획활동에는 기간별로 단기계획,중기계획,장기계획으로 나뉘어져 있다. 단기계획이란 1년이내의 계획으로 기존 시설의 개선, 효율성,생산시설 가동률 변경으로 효과가 나타날수 있는 정도를 계획하는 것이다. 중기계획이란 2~5년이하의 계획으로 생산시설을 확장 또는 축소하여 효과성 증대가 목표로 계획하는것이다.마지막으로 장기계획이란 5년이상의 계획으로 신규사업부문에 참여, 충분한 수익을 올리거나 기존사업으로 빠져나올수 있을만큼 충분한 계획을 말한다. 기업은 5년에 한번 장기계획을 세우는 것보단 매년 연동해서 장기계획수립하는것이 현실 타당성이 높다.계획의 성격별 구분으로 전략계획,운영계획,예산계획으로 나뉘어져 있다.

전략계획이란 최고경영가 주도하는 경영구조 자체의 혁신이나 변혁을 의도하는 계획으로 최고경영자의 질적인 판단과 종합,포괄적인 장기계획이다. 운영계획이란 중간경영자가 주축이 되는 자원을 배분을 결정하는 부문별 계획이다. 전략계획보다 혁신적이지 못하며 중기계획이다. 예산계획이란 일선경영자가 주축이 되어 중간경영자와 협조를 통해 자금을 편성하는 계획을 말하며 하부적인 성격을 가진 계획이다.
계획활동에는 경영목표 설정-경영계획안 개발-경영계획안 평가-경영계획안 선택 이렇게 4가지 단계가 있다.첫번째로 경영목표설정이란 기업전체 목표수립과 이를 달성위한 부문별 목표설정이라 한다.최고경영자 기업전체 목표를 수립하고 중간경영자가 이를 토대로 운영목표를 설정 일선경영자가 직무목표를 수립하는 것이다.두번째로 경영계획안 개발로 상향식 하향식 비교분석계획안으로 3가지가 있다.상향식계획은 상위계층,하위계층이 의견을 모으는 브레인 스토밍 같은 방법을 뜻하고 하향식계획은 현재 우리나라에 나타나는 획으로 최고경영자에게 의존하는 계획이다.

참고자료

· 없음