팀장의 역할로서 사람관리의 의미와 4가지 범위, 각 범주의 개념에 대해 간략히 기술

소개

휴넷팀장교육 사람관리과제입니다.
경영지원팀장의 입장에세 기술한 내용입니다.

목차

(1) 팀장의 역할
(2) 4가지 범위

본문내용

(1) 팀장의 역할
관리자는 타인을 통해 목표를 달성하고,타인의 행동을 지휘하는 사람으로 먼저 팀원들을 동기부여 시키고 능력과 역량을 최대한 끌어올려 기회의 제공을 통해 팀원 개개인의 성과와 더 나가서는 팀의 성과를 향상시키는 것이 팀장의 역할이며 아울러 Boundary Management를 통해 팀원 이외의 이해관계자(공급자,고객,상사,팀, 환경 등)와의 관계 관리를 통해 팀에 필요한 자원을 획득하고 팀 성과를 높일 수 있도록 지원하는 책임도 가지고 있다.
(2) 4가지 범위
1) 팀원들을 동기부여 시켜라
목표 달성을 위한 개인의 의지와 열정, 지향점, 노력과 끈기를 이끌어내는 과정으로 핵심요인으로 동기부여의 강도, 동기부여의 방향, 동기부여의 지속성이 중요하다고 할 수 있으며 동기부여는 개인과 상황의 상호작용에 의한 결과이자, 절대 개인적 특성이 아니며 일단 동기부여 된 구성원들은 특정 목표를 향해 일정 기간 동안 자신의 노력을 기꺼이 투자하려는 경향이 있다.

<중 략>

그리고 마지막으로 현재 회사내의 팀의 약한 위치에 대해서도 4S(sensing,Selecting,Setting,Saying)를 통한 Boundary Management를 통해 팀장과 팀의 성과에 직접 영향을 미칠 있는 외부환경에 대해서도 예의주시하여 작은 변화에도 관심을 가지며 조직은 혼자만 잘해서 되는 것이 아니고 서로의 조직이 유기체적으로 움직여야만 최고의 성과를 내기에 Boundart Management관리에도 소홀하지 말아야 할 것이다.
2) 동기부여, 혹은 저하의 상황과 결과의 연관성을 동기부여 이론에서 설명하는 동기부여의 결과와 연관지어 제시할 것
조직원은 누구나 기대치와 수단성, 유의성 위 세개의 요소 중 하나라도 약해지면,동기부여는 약해진다. 따라서 상기의 예에서 보듯이 노력을 했을 때 원하는 만큼의 성과를 실제 달성할수 있을지에 대한 의문과 실제로 달성했을 때 특정한 행동 및 성과를 달성함으로써 특정한 결과가 얻어지리라는 개개인의 기대치 또한 낮고 보상에 대한 개인의 만족 또한 충족한 만족을 주지 못하기에 동기부여가 약해진다고 볼 수 있다

참고자료

· 없음