경영전략론_다각화 경영에 대한 개념을 정리와 다각화 전략으로 성공(실패)한 기업의 사례를 조사한 후 핵심역량과 다각화 경영의 관계를 정리하시오.

목차

I. 서론
II. 다각화 전략, 목적, 유형
III. 다각화 전략의 장단점
IV. 다각화 사례
V. 결론: 핵심역량과 다각화 전략의 성패
VI. 참고문헌

본문내용

I. 서론
요즘 롯데가 장안의 화제가 되고 있다. 안타깝게도 나쁜 일로다. 롯데가 심각한 현금 흐름 위기에 직면하고 있다는 소식이다. 롯데 타워까지 담보로 내걸 정도니 여간 심각한 게 아닌 것 같다. 문어발 경영이야말로 롯데의 핵심 전략이었는데, 가장 중심축인 부동산과 유통이 무너지니 결국은 어려워 지는 것 같다.
다각화(Diversification)란, 한 기업이 기존의 사업 영역을 넘어 새로운 산업에 진출하여 복수의 사업영역을 운영하는 전략이다. 신제도경제학적 관점에서는 다각화를 외부 제도·정책의 불확실성에 대응하기 위한 기업의 생존전략으로 보기도 한다. 물론 기업이 살기 위해 합법의 테두리 안에서 무슨 짓이든 할 수 있는 것은 맞다. 하지만 개인적으로 이것이 AI시대에 적합한 선택인지는 좀 아리송하다.
아래 글에서는 다각화 전략 및 사례에 대해서 알아보고, 나의 생각을 적어 보겠다.

II. 다각화 전략, 목적, 유형
다각화 전략을 구분해 보면, 첫째로 기존 제품/시장과 기술적, 마케팅적, 공급망 등 가치사슬 상 연관성이 있는 사업으로의 다각화와 삼성의 하이마트, 롯데의 각종 프랜차이즈처럼 기존 사업과 전혀 관련이 없는 새로운 산업에 진출하는 다각화가 있다.

참고자료

· 좌승희. (2015). 신제도경제학으로 보는 한국의 대기업: 아산 정주영(峨山 鄭周永)의 경우. 제도와 경제, 9(3), 13-51.
· 박찬희. (2023). 문어발 경영 vs 마적단 경영…오해와 진실. 주간경영전략, 2023년 9월 13-19호, 72-73.
· 조동영, & 서원식. (2016). 의료기관 다각화전략과 경영성과. 보건경제와 정책연구, 22(1), 1-20.