경영패러다임의 전환과정을 단계별로 설명하고 관련 사례를 조사하시오

목차

I. 서론

II. 본론
1. 산업혁명과 관리 중심 패러다임의 등장
2. 인간관계론과 참여적 경영의 확산
3. 정보화 시대와 지식경영의 부상
4. 디지털 전환과 ESG 시대의 경영 패러다임

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

현대 기업에서 경영이란 단순히 제품을 만들고 판매하는 것을 넘어 복잡한 환경 속에서 조직을 운영하고 전략을 세우는 것을 의미한다. 그런데 지난 수십 년간 기업이 선택하고 추구해 온 경영 방식이 크게 바뀌어 왔다. 과거 관리 중심의 방식, 효율성 중심의 방식에서 시작해 지금은 디지털 전환, 고객 중심, 지속가능성 중심으로 옮아가고 있다. 이 흐름은 단순한 트렌드 변화가 아니라 기업이 ‘어떻게 운영될 것인가’에 대한 근본적 믿음, 즉 경영패러다임이 이동한 것이다. 경영패러다임이 바뀐다는 것은 조직이 일하는 방식, 의사결정하는 방식, 가치창출 방식이 근본적으로 달라진다는 뜻이다.
저는 과거 한 스타트업에서 잠시 일하면서 그 변화를 생생히 느꼈다. 초기에는 회사가 수익을 빨리 내는 것이 가장 중요한 목표였고, 직원들은 주어진 역할을 완수하는 데 집중했다. 그런데 어느 순간부터 “우리는 어떤 가치를 만드는가”, “이 기술이 고객의 삶에 어떤 의미가 있는가”라는 질문이 경영진과 직원 사이에 오가기 시작했다. 지금 기억해 보면 그 변화가 일종의 경영패러다임 전환의 징후였다.

참고자료

· 김영한. (2021). 경영패러다임의 변화와 혁신전략. 서울: 학문사.
· 박상훈. (2022). 「디지털 전환 시대의 경영 패러다임 연구」, 한국경영학연구, 39(2), 85-110.
· 이정은. (2020). ESG 경영과 지속가능한 기업 전략. 서울: 나남출판.
· 최현우. (2019). 「지식경영의 발전과 조직문화의 관계」, 한국기업경영학회지, 35(1), 33-58.
· 정미선. (2023). 인간 중심 경영의 재조명. 서울: 양서원.