[경영통계학] 도요다 경영시스템 또는 TQC에 대해 조사하시오.

소개

[경영통계학] 도요다 경영시스템 또는 TQC에 대해 조사하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. Toyota 생산방식의 4가지 룰
2. Toyota의 제조 철학
3. 현재에 안주하지 않는 Toyota

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Toyota의 직원들은 항상 업무를 하면서 우리는 이 일을 왜 하고 있는 것일까?라는 질문을 하고 있다. 일본뿐만이 아니라 세계의 기업들에게도 매우 유익한 것으로 Toyota 웨이에 대한 이해와 실천에 있어 많은 도움이 된다. 와타나베 사장은 전 세계에서 일하고 있는 Toyota의 외국 노동자들 중에서 약 30여명과 함께한 세미나에서 팀별 과제를 주고 이에 대한 발표를 통해 Toyota 웨이에 대한 이해를 조사하였다. 이에 참가자들이 전부 완전히 이해했다고 답을 했지만 표면적인 이해보다는 진정한 핵심이 무엇인가를 아는 것이 중요하다고 하며 항상 그것을 탐구할 것을 요청했다고 한다. 이렇듯 그에게 있어 Toyota 웨이에 대한 학습 과정에서 끝이란 없는 것이다. 거의 50여년간 근무해온 와타나베 사장에게 Toyota는 미래의 수요에 따른 사업확장과 인재의 확보를 장기적인 관점에서 동시에 추구해야 하기 때문

참고자료

· 김도균(2008),한국형 제조혁신에 적합한 도요타 생산방식의 도입 방법론,연세대학교 석사논문
· 김동휘(2007),도요다의 경영철학,도요다웨이,신한FSB리뷰