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(중소기업창업론) 실현접근법(effectual approach) 이론에서는 경험론적 사고방식에 입각하여 창업활동을

교과목명: 중소기업창업론
6 페이지
한컴오피스
최초등록일 2025.06.23 최종저작일 2025.06
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(중소기업창업론) 실현접근법(effectual approach) 이론에서는 경험론적 사고방식에 입각하여 창업활동을
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    • 💡 실현접근법의 실제 적용 사례 분석
    • 📈 혁신적인 비즈니스 모델 이해

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    소개

    교과목명: 중소기업창업론

    목차

    I. 서론

    II. 본론
    1. 에어비앤비 개요
    2. 에어비앤비 창업과정의 분석
    3. 실현접근법을 활용한 에어비앤비 창업 사례의 분석
    1) 감내할 만한 손실
    2) 가용 수단
    3) 열정적 결합
    4) 경영자 주도성

    III. 결론

    IV. 참고문헌

    본문내용

    국가적 차원에서는 청년들이 기발하고 창의적인 아이디어와 추진력을 가지고 사업을 시작해서 산업 저변이 확대되고 새로운 기업들이 많이 생겨나며, 이를 통해 일자리가 늘어나는 것이 권장할 만한 사항이다. 실제로 정부에서는 다양한 방면에서 창업을 지원하고 있다. 오죽하면 국가의 행정부처 이름 중에 ‘중소벤처기업부’가 있겠는가. 새로운 기업이 탄생하게 되면 일단 처음에는 중소 규모에서 시작한다. 그리고 대부분의 기업들은 중소 수준에 머물거나, 아예 망해서 사라지기도 한다. 벤처 기업이나 스타트업에서 출발해서 누구나 이름을 대면 알 법한 대기업, 심지어는 글로벌 대기업으로 성장하는 사례는 사실 극소수에 불과하다. 중소기업은 애초에 회사를 설립할 때 어떤 아이디어와 아이템을 가지고 회사를 차리느냐, 그리고 어떤 방식으로 회사를 설립하고 경영하느냐에 따라 그 미래와 발전방향이 달라지게 된다. 중소기업창업론은 중소기업을 창업하는 방법, 그리고 창업한 기업을 경영하는 과정과 방법에 대해서 심도 있게 다루는 과목으로 창업에 관심이 있는 예비 창업가뿐 아니라 실제 창업을 해서 사업체를 운영하고 있는 기업가에게도 유익한 과목이다. 본 과목의 수업에는 창업과 관련된 다양한 이론과 기술들에 대해 배우게 된다. 그 중에서도 우리는 창업을 하는 사람의 창업 과정이 논리정연한 의사결정의 과정을 거쳐서 진행되는지, 아니면 창업가가 구체적인 목표나 계획을 세우지 않고 지금 당장 할 수 있는 일을 해 나가면서 만들어내는 결과물인지에 대한 두 가지의 입장에 대해 학습한 바 있다. 전자를 인과접근법이라고 부르고, 후자를 실현접근법이라고 부른다.
    본 과제에서는 창업과정에 접근하는 두 가지의 관점 중에 실현접근법에 대해서 심도 있게 알아보고자 한다.

    참고자료

    · 김수경.2023년 11월 29일.에어비앤비, 포르쉐, 현대차 뜨고, 버드와이저, 인텔, 필립스 지고.. 2023년 가장 빠르게 성장한 브랜드는?.브랜드브리프
    · (https://www.brandbrief.co.kr/news/articleView.html?idxno=6489)
    · 강일용.2018년 1월 2일.[IT CEO 열전] 에어비앤비 창업자 3인, 성공의 비결은 절실함.. 운도 따랐다.IT 동아
    · (https://it.donga.com/27259/)
  • AI와 토픽 톺아보기

    • 1. 실현접근법(Effectual Approach)
      실현접근법은 전통적인 인과관계적 사고에서 벗어나 현재 보유한 수단으로부터 출발하는 혁신적인 사고방식입니다. 이 접근법은 특히 불확실성이 높은 환경에서 창업가나 기업가들이 효과적으로 의사결정을 내릴 수 있게 도와줍니다. 목표를 먼저 정하고 그에 필요한 수단을 찾는 인과관계적 방식과 달리, 실현접근법은 현재의 자원과 역량을 활용하여 가능한 결과를 창출하는 방식입니다. 이는 제한된 자원 속에서도 창의적인 해결책을 찾을 수 있게 하며, 시장의 변화에 더욱 유연하게 대응할 수 있는 장점이 있습니다. 다만 장기적인 비전이나 전략적 방향성이 부족할 수 있다는 점은 보완이 필요합니다.
    • 2. 감내할 만한 손실(Affordable Loss)
      감내할 만한 손실은 기업가정신의 핵심 원칙 중 하나로, 최대 이익을 추구하기보다는 감당할 수 있는 범위 내에서의 손실을 기준으로 의사결정하는 방식입니다. 이 개념은 위험관리의 관점에서 매우 실용적이며, 특히 스타트업이나 신규 사업 진출 시 자본 손실을 최소화하면서도 학습과 성장의 기회를 확보할 수 있게 합니다. 이를 통해 기업가들은 과도한 위험을 피하면서도 필요한 실험과 도전을 할 수 있습니다. 그러나 이 접근법만으로는 큰 성장이나 혁신적인 성과를 달성하기 어려울 수 있으며, 때로는 더 과감한 투자가 필요한 상황에서 제약이 될 수 있습니다.
    • 3. 가용수단(Bird in Hand)
      가용수단은 현재 보유하고 있는 자원, 역량, 네트워크를 의미하며, 실현접근법의 출발점입니다. 이 개념은 기업가들이 자신이 실제로 가진 것들을 정확히 파악하고 활용하도록 강조합니다. 손에 쥔 새 한 마리가 숲속의 새 두 마리보다 낫다는 속담처럼, 현실적이고 구체적인 자원에 집중하는 것이 중요합니다. 이는 과도한 기대나 불확실한 미래에 의존하기보다는 현재의 강점을 기반으로 사업을 전개하도록 유도합니다. 다만 이 접근법이 과도하게 현재에만 집중하게 되면 미래 기회를 놓칠 수 있으므로, 장기적 비전과의 균형이 필요합니다.
    • 4. 열정적 결합(Crazy Quilt)과 경영자 주도성(Pilot in the Plane)
      열정적 결합은 다양한 이해관계자들의 참여와 협력을 통해 새로운 가치를 창출하는 방식으로, 예측 불가능한 환경에서 유연한 파트너십을 구축합니다. 경영자 주도성은 기업가가 주도적으로 미래를 만들어가는 태도를 강조하며, 외부 환경에 수동적으로 대응하기보다는 능동적으로 영향을 미치는 것을 의미합니다. 두 개념 모두 불확실성 속에서도 행동하고 결과를 만들어내는 기업가정신의 본질을 잘 드러냅니다. 이들은 함께 작용하여 기업가들이 제한된 정보 속에서도 과감하게 결정하고, 다양한 협력자들과 함께 새로운 시장을 개척할 수 있게 합니다. 다만 과도한 주도성은 협력자들의 의견을 무시할 수 있으므로 균형잡힌 리더십이 필요합니다.
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