간호 관리학-리더십 보고서 A+, 교수님 피드백 반영

소개

"간호 관리학-리더십 보고서 A+, 교수님 피드백 반영"에 대한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 서론
1.연구의 필요성

Ⅱ. 본론
1. 문헌고찰
(1) 리더십이란?
(2) 임상 현장에서의 간호관리자의 역할
(3) 간호관리자의 리더십 유형 분석
2. 내가 생각하는 병동 파트장의 리더십
3. 내가 생각하는 나의 리더십

Ⅲ. 결론
1. 느낀점

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ 서론

1. 연구의 필요성
간호 조직의 목표는 간호사들이 직무에 만족하는 동시에 환자들에게 질 높은 간호 서비스를 제공할 수 있도록 조직을 효율적으로 관리하고 운영하는 것이다. 특히 간호사들이 자신의 역할을 잘 수행할 수 있도록 분위기를 조성하고 이끌어 주는 일선 관리자들의 역할이 중요하다. 간호관리자들이 어떤 리더십 유형을 적용하여 리더십을 발휘하느냐에 따라 임상 실무 상황은 달라진다고 할 수 있다. 따라서 간호관리자의 리더십 유형을 살펴보고 인제대부산백병원 8C병동 파트장님의 리더십 유형을 분석하면서 이상적인 리더십 유형을 알아보고자 한다.

Ⅱ. 본론

I. 문헌 고찰
(1) 리더십이란?
리더십이란 리더가 일정한 상황에서 목표 달성을 위해서 개인이나 집단의 행위에 '영향력을 행사하는 과정'을 뜻한다. '영향력을 행사하는 과정'에서 사람을 변화시키고 새롭게 하며 힘을 북돋아 주고 영감을 주는 행위를 모두 포함한다. 여기서 영향력이란 다른 사람들의 지각, 태도, 행위에 영향을 밀치는 능력으로서 개인, 집단, 전체 조직에 미칠 수 있다.

1) 리더십의 구성요소
① 목표 설정
지도자는 조직 또는 집단이 나아갈 방향을 제시하는 목표를 설정하는 기능을 수행한다. 이 경우 지도자에게 가장 중요시되는 일은 조직 내의 개인들의 목표를 조직의 목표에 일치시키는 일이다.
② 지원의 동원
조직의 목표를 달성하기 위하여 지도자는 그 구성원들에게 인적·물적 자원과 상징적 수단을 최대한 동원하여 적절하게 배분하고 충족시켜야 한다. 그래야만 구성원들은 리더십에 따르고 각자의 역량을 최대한 발휘하게 된다.
③ 조직 활동의 통제·통합·조정
지도자는 그 조직의 구성원들이 목표를 성공적으로 달성할 수 있는 방향으로 노력하게끔 조직 활동의 통제·통합·조정하는 역할을 한다.

(2) 임상 현장에서의 간호관리자의 역할
1) 최고 간호관리자 (간호부장, 차장, 과장)
● 대변자, 중요 회의, 연간 계획과 예산을 수립하여 수행하고 평가한다.

참고자료

· 염영희 외. (2023). 개정 8판 학습성과기반 간호관리학. 수문사