해커스A+/A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있다. 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 매우 많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법(예, 역량 평가, 교육,

소개

"해커스A+/A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있다. 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 매우 많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법(예, 역량 평가, 교육,"에 대한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 명확한 평가 기준을 통한 객관성 강화
2. 평가자 교육 및 다면 평가를 통한 편향 방지
3. 목표관리를 통한 구성원과의 소통 및 피드백 강화

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
관리자의 평가 역량은 조직의 성과와 구성원의 성장에 직접적인 영향을 미친다. 기업은 공정하고 객관적인 평가를 통해 직원의 강점과 개선점을 정확히 파악할 수 있으며 이를 기반으로 적절하고 성장에 기여하는 피드백과 보상을 제공할 수 있다. 하지만 불명확한 기준에 의한 평가는 직원들의 불만을 초래하고 조직에 대한 몰입을 방해한다. 본 과제는 A사의 평가 방식을 개선할 수 있는 방식을 제안하여 현 상황을 개선하고 A사의 성장에 기여하고자 한다.

Ⅱ. 본론
공정하고 객관적인 평가를 하기 위해 다음과 같은 방안을 제안한다.
1. 명확한 평가 기준을 통한 객관성 강화
평가의 객관성을 확보하기 위해서는 기준을 명확히 설정하고 이를 일관되게 적용하는 것이 중요하다.

참고자료

· 해커스 평생교육원, 「산업심리학 교재(2025) 」
· 한지은, 「SK케미칼, AI기반 안전평가 시스템 구축…GPT-4가 위험요소 제시」, 『연합뉴스』(24.05.21), https://www.yna.co.kr/view/AKR20240521038700003
· 유준희 , 「조직문화를 죽이는 평가제도, 살리는평가제도」,『SARAMIN』(17.09.22) https://www.saramin.co.kr/zf_user/hr-magazine/view?hr_idx=50