직무분석에 대하여 심도 있게 분석해 보세요

소개

직무분석에 대하여 심도 있게 분석해 상술하였습니다

목차

Ⅰ 서론

Ⅱ 본론
1. 직무분석의 개념, 의의 및 목적
2. 직무분석의 절차와 추세
3. 직무분석의 방법

Ⅲ 결론

Ⅳ 참고자료

본문내용

Ⅰ 서론
직무분석은 직무구분, 직무평가, 인적자원 요구분석, 수행평가, 교육훈련 등 다양한 분야에서 활용되어진다. 직무분석이 이루어져야만 직무의 기본 기능이 인식되고 그에 합당한 사람들을 선발할 수 있게 되며 직무분석을 기초로 직원들에 대한 평가는 물론 직무 간 이동 등 경력개발도 이루어질 수 있다. 인적자원개발에서 직무분석의 활용가치는 매우 높으며 인적자원개발 담당자는 직무분석을 통해 직무를 이해하고 직무분석 결과를 바탕으로 직무관련 교육훈련 프로그램을 개발할 수 있다. 앞서도 서술한 바와 같이 직무분석은 인적자원관리를 위한 필수적인 영역이다. 인적자원관리는 기업에 있어서 매우 중요한 경쟁력이며 이러한 인적자원관리를 통해 기업의 경영성과를 파악, 검증하고자 하는 많은 연구들이 있다. 또한 이러한 연구들은 일반적으로 기업의 인적자원관리가 기업의 경영성과에 긍정적인 영향을 주는 것으로 많은 선행연구를 통해 검증되고 있다.

참고자료

· 송흔기, “중국에서 한국외자기업의 인적자원관리 현지화에 관한 연구”, 우석대, 2011
· 박종철, “호텔기업의 인적자원관리가 신뢰 및 조직성과에 미치는 영향”, 배재대, 2008
· 김복수, “근로시간 단축이 인적자원관리에 미치는 영향에 관한 연구”, 중앙대, 2015
· 김영준, “교육과정 개선을 위한 한식조리사 직무분석”, 우송대, 2013
· 오시영, “초등돌봄교실 전담사의 직무분석”, 숭실대, 2017