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위더스 마케팅원론 A+ 레포트-최근, 기업의 자본력을 바탕으로 다양한 사업 혹은 제품을 시장에 동시에 출시하는 경우가 많습니다. 특정 기업을 대상으로 현재 운영하고 있는 사업부 혹은 제품라인 등에 대한 BCG 매트릭스를 작성해보고 각 사업 혹은 제품에 대한 향후 전략을 구체적으로 수립해 보시기 바랍니다.

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한컴오피스
최초등록일 2025.04.07 최종저작일 2024.11
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위더스 마케팅원론 A+ 레포트-최근, 기업의 자본력을 바탕으로 다양한 사업 혹은 제품을 시장에 동시에 출시하는 경우가 많습니다. 특정 기업을 대상으로 현재 운영하고 있는 사업부 혹은 제품라인 등에 대한 BCG 매트릭스를 작성해보고 각 사업 혹은 제품에 대한 향후 전략을 구체적으로 수립해 보시기 바랍니다.
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    소개

    위더스 마케팅원론 A+ 레포트입니다^^
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    목차

    I. 서론

    II. 본론
    1. BCG 매트릭스를 통한 넷플릭스 분석
    1) 넷플릭스 기업 정보
    2) 물음표
    3) 별
    4) 자금젖소
    5) 개
    2. 향후 전략

    III. 결론

    IV. 참고문헌

    본문내용

    Ⅰ.서론

    그림 BCG 매트릭스 분류 체계
    BCG 매트릭스란 회사 내 여러 가지 사업들을 시장성장률과 상대적 시장점유율을 기준으로 분석하는 사업 포트폴리오 분석 방법이다. X축을 상대적 시장점유율로 하고 Y축을 시장성장률로 하여 1사분면부터 4사분면까지 각각 물음표, 별, 자금젖소, 개로 분류한다. 물음표(1사분면)는 높은 시장성장률과 낮은 상대적 시장점유율의 사업단위, 별(2사분면)은 높은 시장성장률과 높은 상대적 시장점유율의 사업단위, 자금젖소(3사분면)는 낮은 시장성장률과 높은 상대적 시장점유율의 사업단위, 개(4사분면)는 낮은 시장성장률과 낮은 상대적 시장점유율의 사업단위를 의미한다. BCG 매트릭스는 사업을 자금의 투입, 산출 측면으로 분석하여 사업의 현재 상황을 분석하고 그에 따른 전략을 구축하는데 유용한 분석기법이다.
    본론에서는 미국의 글로벌 스트리밍 기업인 넷플릭스(Netflix)를 BCG 매트릭스 기법으로 분석하고자 한다. 넷플릭스는 DVD 대여 서비스를 시작으로 2024년 기준 전 세계적으로 가장 많은 스트리밍 서비스 이용자를 보유할 정도로 성장했으며 게임 사업, 콘텐츠 개발 등 다양한 분야에서 사업을 펼치고 있다. 또한 수많은 경쟁사의 등장으로 앞으로 사업을 어떻게 펼쳐나갈 것인지 주목해 볼 만하다. 따라서 BCG 매트릭스 기법으로의 분석이 유의미할 것으로 생각되며, 분석 결과를 바탕으로 향후 넷플릭스의 사업 개진 전략에 대한 의견을 제시하고자 한다.
    Ⅱ.본론
    1. BCG 매트릭스를 통한 넷플릭스 분석
    1) 넷플릭스 기업 정보
    넷플릭스는 미국의 대표적인 온라인 동영상 서비스 기업으로 스트리밍 서비스를 주력으로 하고 있다. 넷플릭스는 1997년 비디오 대여 사업으로 시작하여 2007년부터 비디오 스트리밍 서비스를 제공하며 크게 성장하였다. 2024년 3분기 기준 전 세계적으로 2억 8,272만 명의 가입자를 기록하였으며 일부 국가를 제외한 세계 190여 개국에 서비스를 제공하고 있다.

    참고자료

    · <美 3명중 2명 OTT 이용…자국 다음으로 K-콘텐츠 선호>, 투데이신문, 2023.04.03., https://www.ntoday.co.kr/news/articleView.html?idxno=96903
    · <한국디지털광고협회 회원사 '아이지에이웍스'의 리포트>, 아이지에이웍스, 2024.09.06., https://kodaa.or.kr/17/?bmode=view&idx=95183190
    · <넷플릭스 '게임' 사업 1년…회원 이용률은 고작 1%>, 뉴시스, 2022.12.06., https://www.newsis.com/view/NISX20221205_0002112276
    · <넷플릭스 3분기 신규가입자 507만 명… 시장 예상 깼다>, 미디어오늘, 2024.10.18., https://www.mediatoday.co.kr/news/articleView.html?idxno=321621
    · <“세계 190여 개국에서 사용자 2억4700만명 보유 ... TV가 제공하지 못한 틈새 공략”>, 비즈니스리포트, 2023.11.07., http://www.businessreport.kr/news/articleView.html?idxno=40402
    · <인기 IP 넘어 '파티 게임'까지, 영토 넓히는 넷플릭스 게임>, 글로벌이코노믹, 2024.07.01., https://www.g-enews.com/article/ICT/2024/07/202407011432419726c5fa75ef86_1
    · <브롤스타즈, 출시 후 누적 매출 2조6천억원 돌파>, 지디넷코리아, 2023.09.20., https://zdnet.co.kr/view/?no=20230920085950
    · <RPG·전략은 '지는 해'?…모바일 게임 시장 2년째 '역성장'>, 글로벌이코노믹, 2024.03.18., https://m.g-enews.com/view.php?ud=202403181200028521c5fa75ef86_1
    · <성숙기를 맞이한 OTT 시장의 한계와 가능성>, KCA 한국방송통신전파진흥원, 2024, https://www.kca.kr/Media_Issue_Trend/vol61/KCA61_13_issue3.html
    · <2024년 美 OTT 시장 점유율은?…선두 다투는 넷플릭스·아마존>, 디지털투데이, 2024.10.10., https://www.digitaltoday.co.kr/news/articleView.html?idxno=536543
    · <"아, 넷플릭스가 DVD 대여점이었지"…26년만에 사업 완전철수>, 머니투데이, 2023.09.25., https://news.mt.co.kr/mtview.php?no=2023092509433091629
    · <DVD로 창업한 넷플릭스가 DVD를 죽이다. 이제 DVD는 가정용 소장품이 됐다.>, 웨이브 뉴스룸, 2024.02.27., https://www.contentwavve.com/news/articleView.html?idxno=531
    · <[사설] 넷플릭스 게임사업 축소의 시사점>, 더게임스데일리, 2024.10.25.,
    · https://www.tgdaily.co.kr/news/articleView.html?idxno=335926
    · <삼성증권 해외투자 2.0 글로벌 리서치>, 삼성증권, 2024.01.24.,
    · https://www.samsungpop.com/common.do?cmd=down&contentType=application/pdf&inlineYn=Y&saveKey=research.pdf&fileName=3010/2024012317425844K_02_03.pdf
    · <25세 미만 인구 60%, 스트리밍 미디어가 주목하는 아프리카 대륙>, 웨이브 뉴스룸, 2024.01.30., https://www.contentwavve.com/news/articleView.html?idxno=517
    · <넷플릭스, 아시아 시장에 주목…한국·일본·인도 콘텐츠 협력 강화>, 이투데이, 2023.07.15., https://www.etoday.co.kr/news/view/2265809
    · 《마케팅원론》 교안, 위더스평생교육원, 2024, P24-26
    · pmg 지식엔진연구소, 《시사상식사전》, 박문각, 2018, https://terms.naver.com/entry.naver?docId=74416&cid=43667&categoryId=43667
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    • 1. BCG 매트릭스
      BCG 매트릭스는 기업의 포트폴리오 관리를 위한 고전적이면서도 실용적인 분석 도구입니다. 시장 성장률과 상대적 시장점유율을 기준으로 사업을 분류하여 자원 배분 전략을 수립하는 데 매우 유용합니다. 다만 현대의 빠르게 변화하는 시장 환경에서는 정적인 분석이라는 한계가 있으며, 정성적 요소들을 간과할 수 있다는 점이 아쉽습니다. 여전히 전략 수립의 출발점으로서 가치가 있지만, 추가적인 분석 도구들과 함께 활용되어야 더욱 효과적입니다.
    • 2. 넷플릭스 게임 사업(물음표)
      넷플릭스의 게임 사업은 BCG 매트릭스의 물음표 영역에 해당하는 신규 사업으로, 높은 성장 잠재력을 가지고 있습니다. 스트리밍 플랫폼의 콘텐츠 다양화 전략으로서 의미가 있으며, 구독자 체류율 증대에 기여할 수 있습니다. 그러나 게임 산업의 높은 진입장벽, 기존 게임사들과의 경쟁, 그리고 상당한 초기 투자 비용이 필요하다는 점이 도전 과제입니다. 성공 여부는 게임 개발 역량 강화와 사용자 경험 개선에 달려 있으며, 장기적 관점에서의 지속적인 투자가 필수적입니다.
    • 3. 글로벌 스트리밍 서비스(별)
      글로벌 스트리밍 서비스는 BCG 매트릭스의 별 영역으로, 높은 시장 성장률과 강한 시장점유율을 동시에 보유하고 있습니다. 넷플릭스, 디즈니+, 아마존 프라임 등 주요 플레이어들이 세계 시장을 주도하고 있으며, 지속적인 성장이 예상됩니다. 콘텐츠 투자, 기술 혁신, 지역화 전략 등을 통해 경쟁력을 강화하고 있습니다. 다만 시장 포화, 구독료 인상에 따른 이탈, 그리고 지역별 규제 강화 등의 위험 요소가 존재하므로, 지속적인 혁신과 차별화가 필요합니다.
    • 4. 미국 내 스트리밍 서비스(자금젖소)
      미국 내 스트리밍 서비스는 BCG 매트릭스의 자금젖소 영역으로, 성숙한 시장에서 안정적인 현금 흐름을 창출하고 있습니다. 높은 시장점유율을 바탕으로 수익성이 우수하며, 이를 통해 신규 사업이나 글로벌 확장에 필요한 자금을 조달할 수 있습니다. 미국 시장의 포화로 인해 성장률은 낮지만, 기존 고객 유지와 수익 최적화에 집중할 수 있습니다. 다만 경쟁 심화와 구독자 이탈 방지를 위한 지속적인 콘텐츠 투자와 서비스 개선이 필요합니다.
    • 5. DVD 대여 서비스(개)
      DVD 대여 서비스는 BCG 매트릭스의 개 영역으로, 낮은 시장 성장률과 약한 시장점유율을 특징으로 합니다. 스트리밍 기술의 발전으로 인해 시장이 급속도로 축소되고 있으며, 넷플릭스도 DVD 대여 사업을 축소하는 추세입니다. 이 사업 영역은 더 이상 성장 가능성이 제한적이며, 투자 회수가 어려운 상황입니다. 전략적으로는 점진적인 철수나 최소한의 자원 배분으로 현금 흐름을 유지하면서, 자원을 더 유망한 사업 영역으로 이동시키는 것이 합리적입니다.
  • 자료후기

      Ai 리뷰
      넷플릭스의 다양한 사업 부문을 BCG 매트릭스를 통해 체계적으로 분석하고 각 사업의 특성에 맞는 구체적인 전략을 제시하고 있습니다.
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