간호관리학실습_ 간호단위관리자의 리더십 분석 보고서_ A+자료

소개

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목차

Ⅰ. 특성이론
1. 특성이론의 정의 1
2. 특성이론에 따른 간호단위관리자의 리더십 분석 2
1) 사례 제시
2) 특성이론에 따른 리더십 분석

Ⅱ. 행동이론
1. 행동이론의 정의 3
1) 행동이론의 모형
(1) 배려-구조주도 리더십
2. 행동이론에 따른 간호단위관리자 리더십 분석 4
1) 사례 제시
2) 행동이론에 따른 리더십 분석

Ⅲ. 상황이론
1. 상황이론의 정의 6
1) 상황이론의 모형
(1) 상황적합성 이론
(2) 경로-목표 이론
(3) 상황적 리더십 이론
2. 상황 분석 12
1) 사례 제시
3. 리더 분석 14
4. 상황에 적합한 리더십 제시 15

Ⅳ. 참고문헌 16

본문내용

Ⅰ. 특성이론

1. 특성이론의 정의
특성이론은 성공적인 리더들이 공통적으로 가진 특성이나 자질을 연구하는 이론이다. 이 이론은 모든 사람이 리더가 될 수 있는 자질을 가진 것은 아니며, 효과적인 리더는 특정한 특성을 지닌다고 본다. 즉, 리더와 비리더를 구별하고 효과적인 리더와 비효과적인 리더를 구별하는 다양한 특성을 규명하려는 이론이다.

[ 특성이론 연구에서 나타난 리더의 주요 특성 ]

Mann(1956)
Stogdill(1974)
Lord, Devader & Alliger(1986)
Kirkpatrick & Locke(1991)
Zaccaro, Kemp, Bader(2004)
● 지능
● 남성 성향
● 적응력
● 지배 성향
● 외향성
● 보수성향
● 성취동기
● 집념
● 직관
● 주도력
● 자신감
● 책임감
● 협동심
● 인내심
● 영향력
● 사회성
● 지능
● 남성 성향
● 지배 성향
● 추진력
● 리더십 동기
● 성실성
● 자신감
● 인지적 능력
● 과업 지식
● 인지적 능력
● 외향성
● 면밀성(양심성)
● 정서적 안정
● 개방성
● 동조성
● 동기 유발
● 사회적 지능
● 정서적 지능
● 자기관찰과 통제
● 문제 해결 능력

2. 특성이론에 따른 간호단위관리자의 리더십 분석
1) 사례 제시

<사례 1>
독립한 지 얼마 되지 않은 신규 간호사가 항생제 투약 시간을 놓치자, 관리자는 상황을 파악하려는 노력 없이 "항생제를 아직도 안 주고 있으면 어떡해? 하던 일 멈추고 항생제부터 주고 와야지."라며 급히 지시했다. 관리자는 투약 지연의 이유를 묻지 않고, 그저 급하게 처리하라고 압박하며 계속해서 업무 진행을 재촉했다. 신규 간호사는 자율성을 잃고 스트레스를 받게 되었다.

<사례 2>
간호단위 관리자가 1주일 동안 휴가를 가자, 차지 간호사는 관리자의 자리를 대신해 물품을 주문했다. 그러나 관리자가 돌아와 확인한 결과, 물품을 과다하게 주문한 것을 알게 되었다. 이에 관리자는 자리를 비울 경우 다른 간호사들도 물품을 적절히 주문할 수 있도록, 근무 중인 간호사들에게 물품 관리 교육을 실시했다.

참고자료

· 장금성 외, 최신간호관리학 제 5판, 현문사, 2023