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국제기업의 유형(수출기업, 다국적기업, 다지역기업)

"국제기업의 유형(수출기업, 다국적기업, 다지역기업)"에 대한 내용입니다.
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한컴오피스
최초등록일 2024.12.04 최종저작일 2024.12
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국제기업의 유형(수출기업, 다국적기업, 다지역기업)
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    목차

    국제기업의 유형
    1. 수출기업
    2. 다국적기업
    3. 다지역기업
    * 참고문헌

    본문내용

    국제기업의 유형

    오늘날 국내에서 모든 원자재, 부품과 중간재 그리고 노동력과 기술을 조달하고, 국내기업이나 고객들만을 대상으로 판매활동을 하는 기업들은 많지 않다. 실물분야에서나 금융분야에서나 점차 각국의 시장이 개방되고 통합되면서 대부분의 기업들은 자의적으로나 타의적으로 그 활동영역을 외국으로 확장해 나가고 있다.
    외국기업과 직접적으로 거래관계가 없는 기업 이라 할지라도 국내시장에서 외국기업들과 경쟁을 해야 하거나, 적어도 국제적인 경제환경의 변화에 의해 수익성이 크게 영향을 받게 되기 때문에 순수한 국내기업이란 존재하지 않는다고 해도 과언이 아니다.
    기업들은 일반적으로 국제적 차원의 사업활동 경험이 축적됨에 따라 국내기업, 수출기업, 다국적기업, 글로벌기업으로 성장 ․ 발전하게 된다. 국제기업의 글로벌화 초기단계의 기업 활동은 대부분 본국을 중심으로 이루어지며, 생산된 제품을 해외시장에 수출하는 수출기업의 형태를 띠게 된다. 그러나 수출기업이 세계시장 진출을 지속적으로 확대시켜 나가려할 때에는 근본적으로 서로 다른 두 가지 접근방법, 즉 '글로벌화(globalization)'와 '현지화(localization)'을 고려하여 다국적기업이나 글로벌기업으로 전환하게 된다.
    [그림] 국제기업의 유형별 개념

    1. 수출기업

    수출기업(exporting company)은 일반적으로 제품을 본국에서 생산하여 해외시장에 판매하는 가장 초보적 단계의 국제경영활동을 수행하고 있는 기업을 지칭하는 표현이다.
    제조기업들은 먼저 종합무역상사, 수출대리상, 수출조합 또는 국내거주 외국상인 등의 수출간접경로를 활용함으로써 고정자본투자 없이 낮은 사업착수비용, 그리고 저수준의 위험부담 하에 소극적인 수출활동을 전개해 나갈 수 있다.

    참고자료

    · 경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
    · 2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
    · 조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
    · 경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
    · 조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
    · 사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
    · 내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
    · 경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
    · 조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
    · 국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
    · 경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016
  • AI와 토픽 톺아보기

    • 1. 수출기업
      수출기업은 국내 시장을 넘어 해외 시장으로 진출하여 경쟁력을 높이고 성장할 수 있는 기회를 가지고 있습니다. 이를 통해 국내 경제 발전에 기여할 수 있습니다. 하지만 수출기업은 환율 변동, 무역 장벽, 문화적 차이 등 다양한 위험 요인에 노출되어 있어 이를 효과적으로 관리하는 것이 중요합니다. 정부의 수출 지원 정책, 기업의 해외 시장 개척 노력, 그리고 근로자의 전문성 향상 등이 수출기업의 성장을 위해 필요할 것입니다.
    • 2. 다국적기업
      다국적기업은 전 세계적으로 사업을 영위하며 규모의 경제와 범위의 경제를 실현할 수 있어 경쟁력을 가질 수 있습니다. 또한 다양한 국가에서 사업을 영위함으로써 위험을 분산할 수 있습니다. 하지만 다국적기업은 각국의 법규와 문화, 노동 관행 등을 고려해야 하며, 현지 이해관계자들과의 갈등 관리도 중요합니다. 또한 다국적기업의 독점력 강화와 이에 따른 부작용에 대한 우려도 있습니다. 따라서 다국적기업은 글로벌 경쟁력 제고와 더불어 사회적 책임을 다하는 균형 잡힌 발전이 필요할 것입니다.
    • 3. 다지역기업
      다지역기업은 여러 지역에 사업장을 두고 운영되는 기업으로, 이를 통해 지역별 특성에 맞는 사업 전략을 수립하고 시너지 효과를 창출할 수 있습니다. 또한 지역 간 자원과 인력을 효율적으로 활용할 수 있어 경쟁력 제고에 도움이 될 수 있습니다. 그러나 다지역기업은 지역 간 문화적 차이, 규제 환경의 다양성, 물류 및 공급망 관리의 복잡성 등 다양한 과제에 직면할 수 있습니다. 따라서 다지역기업은 이러한 과제를 효과적으로 해결하고, 지역 사회와의 상생을 도모하는 노력이 필요할 것입니다.
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      국제기업의 유형을 체계적으로 정리하여 설명하고 있으며, 수출기업, 다국적기업, 다지역기업 각각의 개념과 특징을 잘 설명하고 있습니다.
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