기업의 다각화 전략 중 다각화의 개념을 설명하고 구체적인 성공사례 또는 실패사례를 제시하고 성공 또는 실패한 이유

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 다각화의 개념
1) 다각화의 정의
2) 다각화의 동기
3) 다각화의 유형

2. 구체적인 성공사례
1) 오리온
2) CJ

3. 성공 이유

4. 나의 의견

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

기업이 탄생된 후 오랫동안 기업들은 기업이 한 분야를 전문적으로 개발하여 사업을 확장해 나가고 장인정신을 기업의 미덕으로 인식하고 사업을 영위해왔다. 하지만 최근 들어 한 가지 사업만으로는 기업의 목표인 영리를 창출하는 데 한계가 있다는 것을 인식하고 유사분야 및 새로운 분야를 개척하는 등 여러 사업을 운영하여 시장 환경에 따라 적절하게 대응하고 보다 많은 이윤을 창출하는 시스템을 구축하게 되었고 새로운 시장 환경에 적합한 사업을 개발함으로서 시시각각 변화하는 시장에서 경쟁력을 확보할 수 있게 되었다. 최근 영위하던 사업을 통해 축적된 거대한 자본과 기술력을 보유한 대규모의 기업들은 시장에서의 경쟁력을 확보하고자 주력사업 이외에 수익성이 있는 다른 사업에 진출하는 사업다각화 전략(Business diversification strategy)을 도입하였다. 따라서 본론에서는 기업의 다각화 전략 중 다각화의 개념을 설명하고 구체적인 성공사례 또는 실패사례를 제시하고 성공 또는 실패한 이유를 자신의 생각으로 정리해 보겠다.

Ⅱ. 본론

1. 다각화의 개념

1) 다각화의 정의
기업의 다각화(diversification)는 일반적으로 한 기업이 생산라인을 넓혀가며 여러 사업영역에 동시에 진출해 있는 현상을 말한다. 다각화의 정의는 연구의 목적이나 환경에 따라 다양하게 나타나고 있으며 그 의미가 점차 확대 해석되는 방향으로 새롭게 정의되고 있다. Gort (1962)는 개별기업이 제공하는 제품의 이질성 증대를 다각화로 정의하였으며, Ansoff (1965)는 신제품에 의한 신시장의 진출을 다각화로 정의하였다. Steinter (1969)는 다각화를 새로운 제품종류, 공정서비스 혹은 시장에 진출하는 것이라고 정의하였고, Berry (1975) 역시 산업의 이질성을 기초로 기업이 활동하고 있는 산업의 수가 증가하는 것을 다각화로 정의하고 있다. 또한 Kamien 외 1명 (1975)도 어떤 한 산업내의 기업이 다른 산업으로 분류된 제품을 생산하는 정도를 다각화라고 정의하고 있다. 반면에 Rumelt (1974)는 산업이라는 용어 대신 사업(business)이라는 용어를 사용하여 기업이 상이한 사업을 동시에 수행하는 정도를 다각화라고 하였다.

참고자료

· 권택호. (2016). 기업의 성장과 다각화 효과. 한국증권학회지.
· 권오진. (2019). 사업다각화와 자발적공시 빈도 간의 관련성 연구. 회계·세무와 감사 연구.
· 이형오, 안지영(2008), “엔터테인먼트 기업의 효과적인 수직통합 및 다각화 전략”, 한국경영학회 통합학술발표논문집.
· 구맹회, 김병곤, 박상현 (2001), “기업다각화는 기업가치를 감소시키는가?”, 한국증권학회지, 한국증권학회.