[A+][생산관리] 기업은 다양한 생산목표와 전략을 가지고 있다. 강의 내용에서 이케아(IKEA)의 전략을 살펴본 것처럼 상호 비교가 가능한 두 개의 기업을 선정하여 기업에 대한 간략한 현황을 설명한 후, 각 기업의 생산전략을 비교하고(각각의 활동체계도 포함), 전략적인 경쟁력을 유지하기 위한 방안을 스스로 생각하여 서술하시오

소개

생산관리 '기업은 다양한 생산목표와 전략을 가지고 있다. 강의 내용에서 이케아(IKEA)의 전략을 살펴본 것처럼 상호 비교가 가능한 두 개의 기업을 선정하여 기업에 대한 간략한 현황을 설명한 후, 각 기업의 생산전략을 비교하고(각각의 활동체계도 포함), 전략적인 경쟁력을 유지하기 위한 방안을 스스로 생각하여 서술하시오.'에 대한 과제입니다.

서론: 기업의 선정과 기업 현황 설명
본론: 생산전략과 활동체계도 비교
결론: 전략적인 경쟁력을 유지하기 위한 방안에 대한 본인의 의견 서술

목차

1. 서론

2. 본론
2.1. 삼성전자의 생산전략
2.2. 애플의 생산전략
2.3. 삼성전자와 애플의 생산전략 비교
2.4. 삼성전자의 활동체계도
2.5. 애플의 활동체계도

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

이번 과제에서, 생산전략을 비교하기 위한 두 개의 기업으로 ‘삼성전자(Samsung Electronics)’와 ‘애플(Apple)’을 선정하였다. 둘 다 모두 세계적인 IT 기업으로, 글로벌 시장에서 경쟁하고 있다. 1969년 설립된 삼성전자는 국내에 본사를 두고 있으며, 반도체와 가전제품, 스마트폰을 생산 및 수출하고 있다. 삼성전자의 2024년 1분기 매출은 71.92조원이었으며, 영업이익은 6.61조원이었다. 미국 캘리포니아에서 출발한 애플은 1976년 설립되었다. 애플의 주요 제품으로는 아이폰, 아이패드, 맥북 등의 전자기기를 들 수 있다. 애플의 경우 1분기 매출은 약 1,190억 달러, 순이익은 339억 달러였다.
삼성전자와 애플은 동종의 산업 분야 내에서 경쟁하고 있고 서로 비슷한 실적의 최상위권 기업이지만 성공을 일구어 낸 생산전략은 서로 달랐다. 이러한 점에 흥미를 느꼈고, 두 기업의 서로 다른 생존 방식을 비교·분석하여 정리해보고자 하였다. 이에 따라 본론에서는 삼성전자와 애플의 생산전략을 비교한 후, 각각의 활동체계도를 도식화하여 살펴보고자 한다. 그리고 해당 내용을 토대로 경쟁력을 유지하기 위해서는 어떤 생산전략을 채택해야 할지 결론적으로 생각해보고자 한다.

참고자료

· 고영태, <스마트폰 1위·브랜드 가치 7위…삼성, 애플과의 차이는?>, 《KBS뉴스》 2019.06.08
· 김용원, <[삼성의 라이벌] 애플과 혁신 경쟁, ‘포스트 스마트폰’ 시대로 넘어간다>, 《Business Post》 2023.01.19
· 삼성, <삼성전자, ‘新환경경영전략’ 선언>, 《Samsung Newsroom》 2022.09.15
· 천만봉, 「애플의 경영활동과 스티브 잡스의 기업가적 활동」, 『경영사연구』, 27권 3호, 한국경영사학회, 2012.
· Joel M. Podolny, <How Apple Is Organized for Innovation>, 《Harvard Business, Review》 2020.11.