[인력개발과활용 A+ 과제] 인적자원 관리의 성공에 필요한 역량 유형들을 제시하고 역량이 왜 중요한지를 서술하시오. 이러한 역량 가운데 무엇이 당신이 지니고 있는 강점이고, 당신은 어떤 역량을 발전시키고자 하는지를 논리적이고 체계적으로 서술하시오.

소개

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목차

Ⅰ. 서론
1. [인력개발의 중요성]
2.[역량이란?]

Ⅱ. 본론
1.[역량의 중요성]
2.[기술적 범주]
(1) 인사전문성
(2) 관계관리
3.[대인관계 범주]
(1) 의사소통
(2) 글로벌과 문화적 효과성
(3) 윤리적 실행
4.[비즈니스 범주]
(1) 상담
(2) 비판적 평가
(3) 비즈니스 통찰력
5.[리더십 범주]
(1) 리더십과 내비게이션
(2) 윤리적 관행

Ⅲ. 결론
[나의 역량]
(1) 내가 가진 역량과 강점
(2) 발전해야하는 역량

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

인적자원 관리는 조직의 성공을 결정짓는 핵심요소이다. 조직의 성공을 이루는 다양한 요소중에 인적자원이 압도적으로 영향을 미친다.

[인력개발의 중요성]
기업에서는 좋은 인재를 선발하기 위해 몇단계에 걸친 면접과 테스트를 시행하고 최종 합격한 소수만이 입사하게 된다. 입사 이후엔 OJT (on the job training)과 OFF-JT (off the job training)를 병행하며 교육과 실무교육 훈련을 받는다. 이처럼 많은 비용을 들이며 인재를 관리하지만, 그보다 인재를 담당하는 리더의 역량, 인사팀의 역량, 개인의 역량이 중요하다.

[역량이란?]
역량이란 특정 직무나 상황에서 우수한 성과를 발휘하는데 필요한 지식, 기술, 태도 및 행동을 말한다. 이런 역량은 조직의 경쟁력을 높이고 성장을 가능하게 한다. 인적자원관리에 있어 인력을 개발하고 활용하기 위해 역량 개발은 필수적이다. 개인과 조직의 목표 달성과 성공을 위해 역량은 중요한 수단이다.

본 레포트에서는 인적자원 관리의 성공에 필요한 역량 유형 4가지에 대해 서술하고, 이런 역량 가운데 본인이 가진 역량에 대해서 논리적으로, 체계적으로 내용을 담았다.

참고자료

· 김미영, "인적자원 관리에서의 역량 모델의 적용", 한국인적자원관리학회지, 2019.
· 이현우, "조직의 성과를 높이는 인적자원 관리 역량 연구", 인사관리연구, 2020.
· 전상길, "역량기반인적자원관리의 적용에 관한 연구: 한국기업을 위한 상황론적 접근", 한국인사조직학회, 2006.
· 김영규,“전략적 인적자원관리와 조직문화의 정합성이 조직성과인식에 미치는 영향에 관한 연구”, 서울대학교 대학원, 2021
· 전상철, “다양성 인적자원관리와 조직몰입, 맥락성과 및 혁신행동과의 관계=비유사성 인식의 조절효과”, 조선대학교, 2012
· 민영진, “고몰입 인적자원관리가 탐색적 조직혁신에 미치는 영향”, 2019
· 손종배,“공공기관 고성과 인적자원관리시스템이 조직몰입에 미치는 영향: 조직공정성의 매개효과와 협력적 노사관계 분위기의 조절효과 중심으로” 2018