한국방송통신대학교 중소기업창업론 기말 과제물 방송통신대

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소개

"한국방송통신대학교 중소기업창업론 기말 과제물"에 대한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 과제 목차 - 문제1 ~8
Ⅱ. 참고문헌

본문내용

기업가정신은 ‘기업가(起業家)’, 그리고 ‘기업가(企業家)’로 나누어서 설명할 수 있다. 한글로 는 ‘기업가’로 동일하게 표기하지만, 영어로 표기했을 때 기업가의 개념은 달라진다.
먼저 기업가(企業家)의 경우 ‘Managerial CEO’로 경영관리 기술은 높은 편이지만 창의성과 혁신성이 낮은 편에 속하는 경영인으로 관리하는 사람을 말한다. 경영인으로의 기업가는 참 신함과 혁신적인 기업경영보다는 안정적으로 사업을 운영하며 효율적인 관리를 통해 수익을 추구하는 전문경영자라고 할 수 있다.
기업가(起業家)의 경우는 ‘Entrepreneurial CEO’로 번역할 수 있으며, 모험적인 사업가에 가깝다. 여기서 말하는 기업가는 업의 창출을 목표로 하는 창업자와 같은 특성을 가진다. 기업가(起業家)에서 세분화한 창업가의 특징은 위험을 감수하면서 사회적으로 혁신적인 아이 디어나 사회적 가치를 제안하고 그에 따른 경제 성장을 유도하는 역할을 한다는 것이다. 현 실에 안주하지 않고 참신함과 혁신성을 추구하며 이러한 가치 추구를 통해 신규사업 및 신생 기업을 설립하기도 한다. 사업 운영방식은 역동적인 성향을 띄며 경영자 사례로는 벤처기업 경영자 및 개인사업자 등이 있다.
18세기부터 20세기까지의 사회에서는 사업을 개시하고 새로운 회사를 설립하는 사람들만을 창업자라고 칭했다면 현대사회에서는 기존의 기업이나 조직 내에서도 위험을 감수하고 새로 운 방식으로의 경영을 추구하는 경영인에게 창업가라는 의미를 반영하고 있다. 따라서 현대 사회에서는 누구나 창업자가 될 수 있고, 영리의 목적을 가진 기업뿐만 아니라 비영리적인 단체 또는 개인들도 혁신에 기반한 사업을 추진하려 한다면 누구나 창업가가 될 수 있다는 것이다.
제시된 문제에서 가게를 운영하기 위하여 방송대씨가 고민하는 부분의 핵심은 가게를 물려 받아 안정적인 경영을 할 것인가? 아니면 참신하고 혁신적인 아이디어를 적용하여 새로운 방 식의 업을 창출 할 것인가? 이다.

참고자료

· 이중석, 김종오 (2020), 중소기업창업론 - 한국방송통신대학교 출판부
· 중소기업창업론 학습강의자료
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AI와 토픽 톺아보기
- 1. 기업가(起業家)와 기업가(企業家)의 차이
  
  기업가(起業家)와 기업가(企業家)는 모두 새로운 사업을 시작하고 운영하는 사람들이지만, 그 차이점은 다음과 같습니다. 기업가(起業家)는 새로운 아이디어나 기회를 발견하고 이를 실현하기 위해 사업을 시작하는 사람을 말합니다. 이들은 혁신적이고 창의적인 성향을 가지고 있으며, 위험을 감수하면서 새로운 가치를 창출하고자 합니다. 반면 기업가(企業家)는 기존 기업에서 경영자 역할을 하는 사람을 말합니다. 이들은 기업의 성장과 발전을 위해 전략적 의사결정을 내리고, 조직을 효율적으로 운영하는 데 초점을 맞춥니다. 즉, 기업가(起業家)는 새로운 사업을 시작하는 사람이고, 기업가(企業家)는 기존 기업을 경영하는 사람이라고 할 수 있습니다.
- 2. 실현접근법
  
  실현접근법(Effectuation)은 기존의 인과적 사고방식과는 다른 새로운 의사결정 모델입니다. 이 접근법은 불확실성이 높은 상황에서 기업가가 어떻게 의사결정을 내리는지에 초점을 맞춥니다. 실현접근법에서는 기업가가 가진 자원과 역량을 바탕으로 새로운 기회를 만들어나가는 것에 중점을 둡니다. 즉, 목표를 먼저 설정하고 이를 달성하기 위한 수단을 찾는 인과적 사고방식과는 달리, 실현접근법에서는 현재 가진 자원과 역량을 바탕으로 가능한 결과를 만들어나가는 것에 초점을 맞춥니다. 이를 통해 기업가는 불확실성이 높은 상황에서도 유연하게 대응할 수 있습니다. 실현접근법은 기존의 인과적 사고방식을 보완하여 기업가정신 교육과 창업 지원 분야에서 활용되고 있습니다.
- 3. 비즈니스 모델 캔버스와 린 캔버스의 차이
  
  비즈니스 모델 캔버스(Business Model Canvas)와 린 캔버스(Lean Canvas)는 모두 기업의 비즈니스 모델을 시각화하고 분석하는 도구입니다. 하지만 두 모델 간에는 다음과 같은 차이점이 있습니다. 첫째, 비즈니스 모델 캔버스는 기업의 전반적인 비즈니스 모델을 9개 영역으로 구분하여 보여주는 반면, 린 캔버스는 창업 초기 기업의 핵심 요소에 초점을 맞추어 7개 영역으로 구성되어 있습니다. 둘째, 비즈니스 모델 캔버스는 기업의 내부 프로세스와 자원에 초점을 맞추는 반면, 린 캔버스는 고객 문제 해결, 고객 세그먼트, 고객 채널 등 고객 중심적인 요소에 더 초점을 맞춥니다. 셋째, 비즈니스 모델 캔버스는 기존 기업의 비즈니스 모델 혁신에 적합한 반면, 린 캔버스는 창업 초기 기업의 빠른 실험과 검증에 더 적합합니다. 이처럼 두 모델은 비즈니스 모델 분석과 설계에 있어 서로 다른 접근법을 취하고 있습니다. 기업의 상황과 목적에 따라 적절한 모델을 선택하여 활용할 수 있습니다.
- 4. RWW 분석
  
  RWW 분석은 기업의 자원(Resources), 약점(Weaknesses), 그리고 강점(Strengths)을 분석하는 전략적 분석 도구입니다. 이 분석을 통해 기업은 자신의 내부 역량을 파악하고, 이를 바탕으로 외부 환경에 효과적으로 대응할 수 있습니다. RWW 분석의 주요 내용은 다음과 같습니다: 1. 자원(Resources): 기업이 보유한 유형/무형의 자산, 역량, 기술 등을 분석합니다. 2. 약점(Weaknesses): 기업의 내부적인 단점, 부족한 점, 개선이 필요한 부분을 파악합니다. 3. 강점(Strengths): 기업의 내부적인 장점, 경쟁우위, 차별화된 역량 등을 분석합니다. RWW 분석을 통해 기업은 자신의 내부 역량을 정확히 진단하고, 이를 바탕으로 효과적인 전략을 수립할 수 있습니다. 또한 약점을 보완하고 강점을 극대화하는 방안을 모색할 수 있습니다. 이는 기업의 지속가능한 경쟁우위 확보에 도움이 될 것입니다.
- 5. 주식회사 방송의 자금 조달 원천
  
  주식회사 방송의 자금 조달 원천은 다음과 같습니다: 1. 주식 발행: 주식회사 방송은 주식을 발행하여 자본을 조달할 수 있습니다. 이를 통해 투자자로부터 자금을 유치할 수 있습니다. 2. 은행 대출: 주식회사 방송은 은행으로부터 대출을 받아 자금을 조달할 수 있습니다. 이는 부채 자금 조달 방식입니다. 3. 벤처캐피탈 투자: 주식회사 방송은 벤처캐피탈 투자를 유치하여 자금을 조달할 수 있습니다. 벤처캐피탈은 혁신적인 아이디어와 성장 가능성이 있는 기업에 투자합니다. 4. 정부 지원: 주식회사 방송은 정부의 각종 지원 정책(보조금, 융자 등)을 활용하여 자금을 조달할 수 있습니다. 5. 크라우드 펀딩: 주식회사 방송은 크라우드 펀딩 플랫폼을 통해 대중으로부터 자금을 모집할 수 있습니다. 이처럼 주식회사 방송은 다양한 자금 조달 원천을 활용하여 필요한 자금을 확보할 수 있습니다. 각 방식의 장단점을 고려하여 기업의 상황에 맞는 최적의 자금 조달 전략을 수립해야 할 것입니다.
- 6. STP 전략
  
  STP 전략은 시장 세분화(Segmentation), 표적 시장 선정(Targeting), 포지셔닝(Positioning)의 약자로, 기업이 효과적으로 고객을 확보하고 경쟁우위를 확보하기 위한 전략적 접근법입니다. 1. 시장 세분화(Segmentation): 전체 시장을 유사한 특성을 가진 세분 시장으로 나누는 과정입니다. 이를 통해 기업은 고객의 니즈와 행동 패턴을 파악할 수 있습니다. 2. 표적 시장 선정(Targeting): 세분화된 시장 중에서 기업이 집중적으로 공략할 표적 시장을 선정하는 단계입니다. 기업의 역량과 자원을 고려하여 가장 매력적인 세분 시장을 선택합니다. 3. 포지셔닝(Positioning): 선정된 표적 시장에서 기업이 차별화된 이미지와 가치를 구축하는 과정입니다. 경쟁사와 차별화된 독특한 위치를 점유하여 고객의 마음속에 각인되도록 합니다. STP 전략은 기업이 한정된 자원을 효과적으로 활용하여 경쟁우위를 확보할 수 있도록 돕습니다. 이를 통해 기업은 고객의 니즈를 정확히 파악하고, 차별화된 가치를 제공할 수 있습니다.
- 7. 본원적 전략
  
  본원적 전략(Generic Strategies)은 기업이 경쟁우위를 확보하기 위해 선택할 수 있는 기본적인 전략 유형입니다. 이는 마이클 포터가 제시한 전략 유형으로, 크게 다음의 세 가지로 구분됩니다: 1. 원가 우위 전략(Cost Leadership Strategy): 기업이 동종 업계 평균 대비 낮은 원가로 제품/서비스를 제공하여 가격 경쟁력을 확보하는 전략입니다. 2. 차별화 전략(Differentiation Strategy): 기업이 제품/서비스의 독특한 특성을 강조하여 고객에게 차별화된 가치를 제공하는 전략입니다. 3. 집중화 전략(Focus Strategy): 기업이 특정 고객 세그먼트나 시장 부문에 집중하여 그 부문에서 원가 우위 또는 차별화를 추구하는 전략입니다. 이 세 가지 전략은 기업이 처한 상황과 목표에 따라 선택할 수 있는 기본적인 전략 유형입니다. 기업은 자사의 역량과 자원, 시장 상황 등을 고려하여 가장 적합한 본원적 전략을 선택해야 합니다.
- 8. 주식회사 방송의 주식 가치 평가
  
  주식회사 방송의 주식 가치 평가를 위해서는 다음과 같은 요소들을 고려해야 합니다: 1. 재무 상태: 주식회사 방송의 자산, 부채, 자본 등 재무 상태를 분석하여 기업의 안정성과 성장성을 평가합니다. 2. 수익성: 주식회사 방송의 매출, 영업이익, 순이익 등 수익성 지표를 분석하여 기업의 수익 창출 능력을 평가합니다. 3. 성장성: 주식회사 방송의 매출 증가율, 영업이익 증가율 등 성장성 지표를 분석하여 미래 성장 가능성을 평가합니다. 4. 시장 지위: 주식회사 방송의 시장 점유율, 브랜드 인지도, 경쟁 우위 등을 분석하여 기업의 시장 지위를 평가합니다. 5. 경영 관리: 주식회사 방송의 경영진 역량, 기업 지배구조, 리스크 관리 등을 분석하여 경영 관리 능력을 평가합니다. 이러한 요소들을 종합적으로 분석하여 주식회사 방송의 내재가치를 산출하고, 이를 바탕으로 적정 주가를 산정할 수 있습니다. 이는 투자자들이 주식 투자 의사결정을 내리는 데 도움이 될 것입니다.
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