방송통신대 경영학과 국제경영학 22년 1학기 중간 과제물

소개

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목차

1. 서론
I. 인적자원관리
II. 인적자원관리의 중요성

2. 본론
I. 글로벌 인적자원자원 관리의 성공사례

3. 결론
I. 인적자원관리의 필요성과 시사점

본문내용

I. 인적자원관리
시대에 변화에 따라 기업 내부에 구성원들을 관리하는 방식이나 방향은 지속적으로 변화되어 왔다. 특히 21세기 무한경쟁 시대에 접어들면서 기업이 활용할 수 있는 물적 자원에 중요성보다 인적자원 특히 인력관리에 중요성이 더 커지고 있는 추세이다.
이번 과제를 통해 인적자원은 무엇을 말하는 것이며 인적자원관리에 중요성은 어떤 부분을 중요하게 생각하고 또한 기업이 무한경쟁에서 어떻게 인적자원관리를 통해 성공할 수 있는지를 알아보고자 한다.
미래 인사관리에 핵심은 구성원, 즉 구성원에 성장이 곧 기업에 경쟁력이며 기업 성과에 중요핵심이다. 이제 구성원에 성장은 비용이 아닌 투자로 보는 관점이 많으며 인적자원 투자는 기업에 수익성을 높이는 방향으로 설계, 관리 되고 있다. 성장한 구성원에 소유가 곧 기업에 새로운 생산 요소로 정의되고 있으며 이러한 인적자원관리는 구성원에 대한 관점을 명확히 하여 효과적인 인적 관리 통해 구성원에 능력을 극대화 시키고 잠재성을 개발하여 성장한 구성원을 관리 개발하고자 하는 목적에 있다. 이러한 인적자원관리는 기업의 성과와 성공을 좌우하는 중요한 척도 되고 있다.
II. 인적자원관리의 중요성
인적자원관리가 중요한 이유는 크게 2가지이다. 첫째, 지식정보자원 중요성의 증대. 과거에는 생산성이 경영에서 중요한 역량이었지만 3차 산업혁명으로 지식정보 자원의 중요성이 커졌다. 둘째는 인적자원은 무한개발가능성을 보유하고 있다는 점입니다. 물적 자원은 한계가 있지만 인적 발전에는 한계가 없다.
인적자원의 능동적 성격 때문에 기업의 성과는 인적자원의 양과 질은 물론 경영관리에 의해서도 많은 지배를 받는다. 인적자원이 부족하더라도 이들을 효율적으로 활용하면 좋은 성과를 가져올 수 있는 반면, 인적자원이 풍부하고 수준이 높다고 하더라도 이들에 대한 관리가 부실하면 성과가 좋지 않을 수 있다.

참고자료

· 중국 3대 기업의 HR전략과 시사점 / 김성완㈜통코칭 대표 자료 인용
· MK증권 해외증시 뉴스 김대리 기자 / 기사/ 알리바바 고용지표 검색
· 국제경영학 / 우경봉, 손경우, 임상혁, 강유덕, 유여준, 이현진 공저 / 한국 방송통신대학교 교제