변혁적 리더십 이론을 기반으로 실무적 적용에 관해 생각해 보시오

소개

변혁적 리더십 이론을 기반으로 실무적 적용에 관해 상술하였습니다

목차

Ⅰ 서론

Ⅱ 본론
1. 변혁적 리더십의 개념
2. 변혁적 리더십을 발휘하고 있는 사람이 있는지와 그 이유

Ⅲ 결론

Ⅳ 참고문헌

본문내용

Ⅰ 서론
외국의 학자들은 변혁적 리더십을 어떻게 정의했을까. 어떤 사람은 변혁적 리더십을 리더와 조직구성원이 서로 보다 높은 수준의 사기 진작과 동기를 일으키는 과정으로 보았으며, 다른 사람은 조직구성원들이 리더를 신뢰, 충성, 존경하면서 동시에 애초에 기대 이상의 노력을 하도록 만드는 과정으로 정의하였다. 즉 변혁적 리더는 조직구성원들이 과업수행 결과에 대한 중요성을 인식하고 조직구성원 자신의 개인적 이익보다는 조직의 이익을 우선시하며 조직구성원이 갖고 있는 욕구보다 더 높은 욕구 수준을 충족할 수 있도록 한다.

<중 략>

Ⅱ 본론
1. 변혁적 리더십의 개념
변혁적 리더십 이론은 급변하는 기업환경 속에서 조직의 생존과 경쟁의 강화를 위해 조직의 변화를 유발할 수 있는 리더의 능력에 초점을 두고, 변화와 혁신을 이끌어 나갈 수 있는 리더의 상과 리더가 변화를 어떻게 시작하고 전개해야 하는지에 대한 방안을 제시하고 있다. 변혁적 리더십의 특징으로는 리더는 추종자에 대한 비전과 사명감, 그리고 자부심을 심어줌으로써 추종자로부터 존경과 신의를 받고 추종자들에게 높은 수준의 기대감을 심어주고, 추종자의 노력을 집중시키기 위해 상징기법을 사용하며, 중요한 목적을 단순한 방법을 표현한다. 또한 리더는 추종자들의 지성, 합리성, 그리고 신중한 문제해결을 촉진시킨다. 변혁적 리더십은 4가지 구성요소를 가지는데 그 구체적인 내용은 다음과 같다.

참고자료

· 노걸, “거래적 리더십과 변혁적 리더십이 조직시민행동에 미치는 영향
· 류병곤, “조직구조와 조직문화가 변혁적/거래적리더십과 조직유효성 관계에 미치는 조절효과연구”, 단국대, 2011
· 김찬우, “리더십, 조직문화, 조직효과성과의 관계 연구”, 성균관대, 2011
· 조현순, “비영리조직 기관장의 역량강화에 관한 연구”, 가야대, 2008
· 이성오, “대학 행정직원이 지각하는 상사의 리더십 유형과 상사신뢰, 직무열의, 조직몰입 간의 관계”, 호남대, 2019