현대 조직에서는 ‘팀제’가 가장 일반적인 조직구성 형태이다. 이러한 ‘팀제’를 조직의 성과측면과

소개

과목명 : 인적자원관리
주제 : 현대 조직에서는 ‘팀제’가 가장 일반적인 조직구성 형태이다. 이러한 ‘팀제’를 조직의 성과측면과 개인의 발전 측면에서 논하고, 기업의 ‘팀제’사례를 들어 성공 또는 실패의 원인을 구체적으로 분석해 보시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 조직의 팀제 도입 동기
2. 팀제 운영시 조직의 성과 및 개인의 발전
3. 팀제 성공사례 : 카카오그룹

Ⅲ. 결론

본문내용

팀이란 공동의 목표와 목적을 가지고 서로를 책임질 수 있게 그들 자신을 유지하며 상호보완적 기술을 지닌 작은 집단이라 할 수 있다. 리더라는 개념 또한 팀이라는 개념이 조직 내에 생기며 새로 나타난 존재이다. 리더십이란 절대 한 사람의 독주가 아닌 타인의 적극적 참여로 인함이다. 그래서 훌륭한 리더는 자신이 약하고 별로 중요치 않다고 생각하는 구성원에게 지속적인 동기부여와 그들의 목표를 달성할 수 있기까지 헌신한다. 그래서 팀제의 리더는 타인의 자율성과 자신감, 효과성을 높여주기 위해 철저히 자신을 희생해 구성원에게 나눠주고 타인의 권한을 높여주는 것이 조직 전체의 성공가능성을 높여줄 수 있고 서로를 가장 잘 이해하게 될 때 신뢰가 항상 뒤따라오게 되어 있다.
이처럼 오늘날의 조직에 일반적 조직 구성은 팀제이다. 팀으로 조직을 운영했을 때 조직의 성과 측면 및 개인의 발전 측면에 대해 생각해보고 기업의 팀제가 성공한 사례에 대해 본고에서 자세히 분석해 보고자 한다.

참고자료

· DBR 244호 [공유와 신중헌 몰입도 높은 수평조직 만들다]
· 프로덕트 오너(조직을 성공으로 이끄는) (PO가 말하는 애자일 혁신 전략) 김성한(작가) 저 | 세종서적 | 2020.03.30.
· 조직행위론 정범구, 박상언 외 2명 저 | 경문사 | 2017.09.01.
· 조직심리학 Steve M. Jex, Thomas W. Britt 저 | 박영석 외 2명 역 | 시그마프레스 | 2017.01.10