(전략적인적자원개발론) 역량모델의 개념과 중요성에 대하여 설명하고, 직, 간접적으로 경험한 역량모델링의 사례를

소개

교과목명: 전략적인적자원개발론
[과제명] 역량모델의 개념과 중요성에 대하여 설명하고, 직, 간접적으로 경험한 역량모델링의 사례를 교재의 내용을 중심으로 분석하여 문제점 및 개선방안을 제시하시오.

목차

Ⅰ,서론

Ⅱ.본론
1.역량모델의 개념

2.역량모델의 중요성
1)경영환경에 대한 대응
2)역량기반 인적자본 전략의 기대효과

3.직간접적으로 경험한 역량모델의 사례
1)사례분석
2)문제점
3)개선방안
(1)특수역량모델의 필요성
(2)공통역량과 직무역량 내용 개선
(3)새로운 일반역량모델 개발

Ⅲ.결론

Ⅳ.참고문헌

본문내용

Ⅰ,서론
경쟁의 과열, 글로벌 기업의 진출 등으로 기업 환경이 급변하고 있다. 기업에서는 경쟁에서 우위를 차지하기 위해서 조직개편이나 훌륭한 인재를 선발하기 위해 노력하고 있다. 역량은 인적자원관리에서 많이 사용되는 개념으로 역량모델을 통해서 기업은 인재 채용과 육성, 업무 성과 평가 등을 효율적으로 할 수 있다. 그래서 많은 기업들이 역량모델을 인적자원관리 전 분야에 활용하고 있다. 현재 나는 제주항공을 약 6년 동안 다니면서 기업에서 사용하는 역량모델을 경험했다. 본론을 통해서 역량모델의 개념에 대해서 알아보고 제주항공에 다니면서 느꼈던 역량모델의 문제점과 개선방안에 대해 서술하겠다.

Ⅱ.본론
1.역량모델의 개념
역량은 다양한 의미로 사용되고 있다. 미국의 심리학자 McClelland는 역량을 가장 먼저 체계화 시킨 사람으로 우수한 직무성과가 도출이 가능한 개인의 특성이라고 정의를 내렸다. McClelland가 말한 초기 역량 개념은 업무 성과와 관련한 심리적 및 행동적 특성으로 정의되었지만 개념이 점점 정립되면서 내적인 특성을 세분화하여 동기, 특질, 자기개념, 지식, 기술 등 5가지 유형으로 분류되었다. McClelland은 역량 수행 측정의 방법으로 지능검사나 적성검사가 아닌 역량검사를 제안했고 이후 많은 기업들이 역량을 교육, 훈련, 선발 등에 적극적으로 도입하여 사용하고 있다.

참고자료

· 전략적인적자원개발론 교재
· 이홍민, 역량평가, 리드리드출판, 2009