(전략적인적자원개발론) 역량모델의 개념과 중요성에 대하여 설명하고, 직, 간접적으로 경험한 역량모델링의 사례를 교재의 내용

소개

교과목명: 전략적인적자원개발론
[과제명] 역량모델의 개념과 중요성에 대하여 설명하고, 직, 간접적으로 경험한 역량모델링의 사례를 교재의 내용을 중심으로 분석하여 문제점 및 개선방안을 제시하시오.

목차

I. 서론

II. 본론
1. 역량모델의 개념
2. 역량모델의 중요성
3. 직간접적으로 경험한 역량 모델링의 사례
4. 역량모델링 사례의 문제점
5. 역량모델링 사례의 개선방안

III. 결론

IV. 출처

본문내용

I, 서론
오늘날과 같이 각각의 조직들이 업계나 국가, 비즈니스 모델 등을 막론하고 엄청난 경쟁을 마주하는 상황에서는 기업들이 가지고 있는 주요 자원 중 하나인 인적자원을 고도로 개발하는 것이 매우 중요하다. 기업의 성장과 발전을 추진하는 데에 있어서 인적자원이 매우 큰 비중을 차지하기 때뭉니다. 기업마다 처한 상황이나 추진하는 비즈니스 모델, 조직의 특성 등 관련 요소가 모두 다르기 때문에 각각의 기업의 특성에 맞는 인적자원관리 방식을 도입하는 것은 기업이 안정적으로 수익을 창출하고 지속적으로 발전할 수 있는 토대를 만드는 데에 있어서 매우 중요하다. 이와 관련하여 기업이 인적자원 관리의 영역에서 주요하게 다루는 요소 중의 하나인 역량모델에 대해서 살펴보고, 세부적으로 그 개념과 중요성, 내가 지금까지 직접적으로나 간접적으로 경험해본 적이 있었던 역량 모델링의 사례, 이러한 역량모델링 사례가 가질 수 있는 문제점에 대해서 조사해보았다. 그 이후 마지막으로 역량모델링 사례의 개선방안에 대해서도 생각해보았다.

II. 본론
1. 역량모델의 개념
역량모델(Competency model)은 성공적으로 업무를 수행했다고 여겨지는 조직 구성원들이 보이는 행동 특성에는 무엇이 있는지를 자세하게 파악하여 이를 인적자원관리와 관련된 여러 분야에 활용하는 것으로 정의할 수 있다. 역량모델링을 기반으로 각각의 기업들은 조직 구성원 개개인이 보유하고 있는 핵심역량을 조직이 비전을 실현하기 위해서 가지고 있는 핵심역량과 더 긴밀하게 통합하고 상호 연계를 할 수 있게 된다.

참고자료

· 범용 인재는 더 이상 필요없다, 윤언철, LG경영연구원, 2004.02.04.
· 기술리더십 역량모델 개발에 관한 연구: IT기업 사례를 중심으로, 안희정, 최은석, 강원대학교 사회과학연구원, 2003.12