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경영학원론 중간고사 정리

"경영학원론 중간고사 정리"에 대한 내용입니다.
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최초등록일 2023.12.14 최종저작일 2019.11
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경영학원론 중간고사 정리
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    소개

    "경영학원론 중간고사 정리"에 대한 내용입니다.

    목차

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    본문내용

    <경영의 기본적인 개념>
    -경영: 계획, 조직지휘, 통제하는 과정/ 기업의 목표를 달성하기 위하여 나아갈 방향을 제시하여 리더십을 발휘하고 경영자원을 사용하는 방
    법을 결정해 나가는 과정
    -경영학: 기업이라는 개별 경제단위에서 일어나는 경제활동을 연구하는 학문
    -경영활동: 원자재를 구매하고, 이를 생산하여 제품(서비스)로 변화시켜서, 시장에 내다 파는 활동
    -조직: 공동의 목표를 수행하기 위해 사람들이 모여서 상호관계를 하는 사회적 구성체
    -회사: 상행위 또는 영리를 목적으로 하는 사단법인
    -기업: 영리를 얻기위하여 재화나 용역을 생산하고 판매하는 조직체
    -영리: 재산상의 이익을 꾀함.
    -조직: 어떤 기능을 수행하도록 협동해 나가는 체계
    -경영: 기업이나 사업등을 관리하고 운영함.
    -최고경영자:CEO, 무조건 1명
    -경영자: 이사 이상, 전략적 업무
    -관리자: 직책수행자(업무지시권 ,인사고과권)
    -근로자: 사무직, 노동자: 현장직
    -기업: 군대 조직에서 유래 및 활용
    사기업: 일반회사, 그룹 등 / 영리 목적
    공기업: 국가 설립 기업/ 공익 + 영리 목적
    자영업: 기업의 범주에 포함
    공무원: 국민에게 봉사/ 일반공무원 & 교원
    -경영의 기본적 Cycle
    구매 생산 판매 소비
    -경영의 효율성과 효과성
    -경영의 4요소
    ★목적
    ★인적자원
    ★물적자원
    ★전략/ 정보
    -경영의 순환과정
    ★계획수립: 목표를 달성하기 위한 절차에 대하여 계획(목표설정, 계획수립)
    ★조직화: 수립된 계획의 효과적 실행을 위한 인적, 물적 자원의 조직(조직설계, 집권, 분권화)
    ★지휘: 계획의 차질없는 실행을 위하여 경영
    자가 리더십, 동기부여 및 의사소통을 하여 경영자원을 이용(리더십 발휘, 동기부여)
    ★통제: 경영활동의 검토, 시정조치 및 평가(성과통제, 수정조치)
    경영성과
    (목표달성, 제품생산, 서비스생산, 효율성, 유효성)

    참고자료

    · 없음
  • AI와 토픽 톺아보기

    • 1. 경영의 기본 개념 및 순환과정
      경영의 기본 개념은 조직의 목표를 효율적으로 달성하기 위한 체계적인 활동입니다. 계획, 조직, 지휘, 통제라는 순환과정은 현대 경영의 핵심 프레임워크로서 여전히 유효합니다. 이 순환과정은 조직이 환경 변화에 적응하고 지속적으로 개선할 수 있는 메커니즘을 제공합니다. 특히 디지털 시대에는 이 순환과정이 더욱 빠르고 유연하게 작동해야 하며, 데이터 기반의 의사결정이 강조됩니다. 경영의 기본 개념을 이해하는 것은 모든 조직 구성원이 공통의 목표를 향해 협력할 수 있는 기초를 마련합니다.
    • 2. 경영자의 역할과 기능
      경영자는 단순한 의사결정자를 넘어 조직의 비전을 제시하고 구성원을 영감으로 이끄는 리더여야 합니다. 기술적 기능, 인간관계 기능, 개념적 기능의 균형 있는 발휘가 중요합니다. 현대 경영자는 급변하는 환경에서 빠른 판단력과 적응력을 갖춰야 하며, 동시에 조직 문화를 형성하고 인재를 육성하는 책임이 있습니다. 특히 팀 기반의 협업 환경에서는 권위적 리더십보다 코칭과 멘토링 역할이 더욱 중요해지고 있습니다.
    • 3. 조직문화와 사회화
      조직문화는 조직의 정체성이자 경쟁력의 원천입니다. 강한 조직문화는 구성원들의 행동을 자연스럽게 유도하고 조직의 목표 달성을 촉진합니다. 신입 직원의 사회화 과정은 조직문화를 전승하는 중요한 메커니즘으로, 체계적인 온보딩 프로그램이 필수적입니다. 다만 조직문화가 과도하게 경직되면 혁신을 저해할 수 있으므로, 핵심 가치는 유지하면서도 변화에 개방적인 문화 형성이 필요합니다.
    • 4. 글로벌 경영과 다국적 기업
      글로벌 경영은 단순한 국제 확장을 넘어 다양한 문화와 시장을 이해하고 통합하는 전략입니다. 다국적 기업은 현지화와 표준화의 균형을 맞춰야 하며, 문화적 차이를 존중하면서도 기업의 핵심 가치를 유지해야 합니다. 공급망 관리, 인력 관리, 규제 준수 등 복잡한 과제들을 효과적으로 해결하는 것이 성공의 열쇠입니다. 글로벌 경영 역량은 현대 기업의 필수 경쟁력이 되었습니다.
    • 5. 직장 내 다양성 관리
      다양성은 조직의 창의성과 혁신을 촉진하는 중요한 자산입니다. 성별, 연령, 문화, 배경이 다른 인재들이 함께 일할 때 더 나은 아이디어와 해결책이 나옵니다. 그러나 다양성만으로는 부족하며, 포용적인 조직문화를 통해 모든 구성원이 가치 있다고 느낄 수 있어야 합니다. 다양성 관리는 단순한 인사 정책이 아니라 조직의 경쟁력을 높이는 전략적 투자입니다.
    • 6. 사회적 책임과 윤리경영
      기업의 사회적 책임은 이제 선택이 아닌 필수입니다. 윤리경영은 단기적 이익보다 장기적 신뢰와 지속가능성을 추구합니다. 환경 보호, 공정한 거래, 투명한 경영은 기업의 평판과 직결되며, 이해관계자들의 신뢰를 얻는 기초입니다. 특히 밀레니얼 세대와 Z세대는 기업의 사회적 책임을 중요하게 평가하므로, 윤리경영은 인재 확보와 고객 충성도 향상에도 긍정적 영향을 미칩니다.
    • 7. 변화관리와 혁신
      조직의 변화는 불가피하며, 이를 효과적으로 관리하는 능력이 생존의 조건입니다. 변화관리는 기술적 변화뿐 아니라 인간의 저항을 극복하고 새로운 방식을 수용하도록 하는 과정입니다. 리더십, 커뮤니케이션, 교육이 변화관리의 핵심 요소입니다. 혁신은 변화의 방향을 제시하는 것으로, 조직 전체가 혁신 마인드를 갖춰야 지속적인 경쟁력을 유지할 수 있습니다.
    • 8. 의사결정 과정과 방법
      효과적인 의사결정은 조직의 성과를 좌우하는 중요한 요소입니다. 합리적 의사결정 모형은 체계적인 접근을 제공하지만, 현실에서는 시간 제약과 불완전한 정보 속에서 결정해야 합니다. 데이터 분석, 직관, 경험의 조합이 필요하며, 의사결정 후 실행과 평가도 동등하게 중요합니다. 조직 수준의 의사결정에서는 다양한 관점을 수렴하는 민주적 과정이 더 나은 결과를 만듭니다.
    • 9. 계획수립과 목표관리
      명확한 목표는 조직의 모든 활동을 방향 지우는 나침반입니다. SMART 목표 설정은 실행 가능성을 높이고, 계층적 목표 체계는 조직 전체의 정렬을 가능하게 합니다. 계획수립은 미래를 예측하고 준비하는 과정으로, 변화하는 환경에 대응하기 위해 정기적인 검토와 조정이 필수적입니다. 목표관리는 개인의 성과와 조직의 목표를 연결하는 효과적인 도구입니다.
    • 10. 전략경영과 경쟁전략
      전략경영은 조직의 장기적 방향을 설정하고 지속적인 경쟁우위를 확보하는 과정입니다. 포지셔닝, 차별화, 비용 리더십 등 다양한 경쟁전략이 있으며, 기업의 역량과 시장 환경에 맞는 전략을 선택해야 합니다. 전략은 수립만으로는 부족하며, 조직 전체가 이를 이해하고 실행할 때 비로소 가치를 발휘합니다. 급변하는 시장에서는 전략의 유연한 조정도 중요합니다.
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