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미국에 기반을 둔 어떤 기업이 세계 최대의 소비시장인 미국에서 우월한 시장 지위를 점유하고 있지만

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한컴오피스
최초등록일 2023.11.16 최종저작일 2023.09
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미국에 기반을 둔 어떤 기업이 세계 최대의 소비시장인 미국에서 우월한 시장 지위를 점유하고 있지만
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    목차

    1. 미국에 기반을 둔 어떤 기업이 세계 최대의 소비시장인 미국에서 우월한 시장 지위를 점유하고 있지만, 국외의 많은 경쟁기업, 특히 저렴한 인건비를 바탕으로 가격경쟁력이 있는 중국 기업으로부터 위협을 받고 있는 상황을 가정하자. 이러한 상황에서 이 기업이 국제화를 시도할 때 고민해야 하는 문제는 무엇인지 제시하시오.
    2. 이 기업이 생산의 국제화를 시도할 때 모든 공정을 중국에서 수행하지 않고 중간재를 멕시코로 가져와 이곳에서 최종 완제품을 생산한다고 하자. 이러한 결정이 합리적인 이유는 무엇인지 설명하시오.
    3. 이 기업이 현 상황을 타개하기 위해 다양한 해외시장진입전략 중 중국과 멕시코에 완전 소유 자회사를 설립했다고 하자. 이러한 결정이 합리적인 이유는 무엇인지 논하시오.

    참고문헌

    본문내용

    세계 시장에서는 해외, 특히 인건비가 낮아 가격을 낮출 수 있는 중국 등 국가와 경쟁하는 기업이 많다. 세계 최대 소비시장에서 압도적인 시장지위를 차지하는 미국 기업들도 마찬가지다. 이 회사는 경쟁에 대응하기 위해 국제화를 고려하고 있다. 하지만 글로벌 시장 진출 전에 고려해야 할 문제가 적지 않다.
    첫째, 회사는 대상 국가에서 제품에 대한 잠재적 수요를 파악하기 위해 철저한 시장 조사를 수행해야 한다. 이를 통해 대상 국가의 시장 동향과 소비자 행동, 경쟁 상황 등을 파악할 수 있을 것으로 기대된다. 기업은 조세정책, 지식재산권, 수출입 규제 등 대상국의 법과 규제 환경도 분석해야 한다.
    둘째, 기업은 대상 국가와 관련된 경제적, 사회적, 정치적 위험을 평가해야 한다. 기업은 사업에 영향을 미칠 수 있는 환율 변동, 물가상승, 금리 등 거시경제적 요인을 고려해야 한다. 또 정부의 안정과 문화적 차이, 사회불안 등 대상국가의 사회정치적 풍토를 평가해야 한다.
    셋째, 외국에서 사업을 하는 운영상의 어려움을 고려해야 한다. 여기에는 물류, 공급망 관리, 품질 관리 및 인적 자원 관리와 관련된 문제가 포함된다.

    참고자료

    · 방호열, & 차영진. (1997). 한국기업 해외자회사의 성과와 영향요인. 경영학연구, 26(3), 597-631.
    · 이준호. (2007). 글로벌 가치사슬과 중소기업의 국제화. 과학기술정책, (163), 50-63.
  • AI와 토픽 톺아보기

    • 1. 기업의 국제화 개념과 전략
      기업의 국제화는 현대 경영에서 필수적인 전략입니다. 글로벌 시장 진출을 통해 기업은 새로운 수익원을 확보하고 경쟁력을 강화할 수 있습니다. 효과적인 국제화 전략은 기업의 핵심 역량을 바탕으로 목표 시장의 문화, 경제, 정치적 환경을 충분히 분석한 후 수립되어야 합니다. 단계적 진출 방식, 현지화 전략, 그리고 리스크 관리가 성공의 핵심 요소입니다. 특히 중소기업의 경우 국제화 초기 단계에서 신중한 시장 선택과 파트너십 구축이 중요하며, 대기업은 다양한 시장에서의 포트폴리오 다각화를 통해 안정성을 확보할 수 있습니다.
    • 2. 생산의 국제화와 공급망 다각화
      생산의 국제화와 공급망 다각화는 기업의 비용 효율성과 리스크 관리를 동시에 달성하는 전략입니다. 노동비용이 낮은 국가에서의 생산 이전은 단기적 비용 절감을 가져오지만, 장기적으로는 품질 관리, 운송 비용, 환율 변동 등 다양한 변수를 고려해야 합니다. 공급망 다각화는 특정 국가나 공급자에 대한 의존도를 줄여 공급 차질 위험을 감소시킵니다. 최근 팬데믹과 지정학적 불안정성을 고려할 때, 지역별 균형잡힌 생산 기지 구축과 현지 공급망 개발이 매우 중요합니다. 디지털 기술을 활용한 공급망 투명성 확보도 필수적입니다.
    • 3. 해외시장진입 방식: 완전소유 자회사
      완전소유 자회사를 통한 해외시장 진입은 기업이 최대한의 통제권과 수익성을 확보할 수 있는 방식입니다. 이 방식은 기업의 브랜드, 기술, 경영 철학을 온전히 구현할 수 있으며, 장기적 수익 창출에 유리합니다. 그러나 초기 투자 비용이 크고, 현지 시장 진입 장벽, 규제, 문화적 차이 등으로 인한 리스크가 상당합니다. 따라서 충분한 시장 조사, 재무 여력, 경영 인력 확보가 선행되어야 합니다. 합작투자나 라이선싱 등 다른 진입 방식과 비교하여 기업의 전략적 목표, 재무 상황, 시장 특성을 종합적으로 고려한 의사결정이 필요합니다.
    • 4. 무역규제와 국제 마케팅 전략
      무역규제는 국제 마케팅 전략 수립에 있어 중요한 제약 요소입니다. 관세, 쿼터, 기술 기준, 환경 규제 등 다양한 무역 장벽은 기업의 가격 경쟁력과 시장 접근성에 직접적인 영향을 미칩니다. 효과적인 국제 마케팅 전략은 이러한 규제 환경을 정확히 파악하고 대응해야 합니다. 현지 생산, 현지 조달, 규제 준수 체계 구축 등이 전략적 대응 방안입니다. 또한 자유무역협정, 지역 경제 통합 등의 기회를 활용하여 시장 진입 비용을 절감할 수 있습니다. 무역 환경의 불확실성이 증가하는 현 상황에서 규제 변화에 대한 지속적인 모니터링과 유연한 전략 조정이 필수적입니다.
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