인적자원의 교육훈련

목차

I. 서론

II. 본론
1. 인적자원의 교육훈련(OJT&OFF JT)에 대해서 개념, 장단점
2. 기업의 사례와 교육훈련에 대한 설명

III. 결론

본문내용

온잡 트레이닝(OJT)과 오프더잡 트레이닝(OFF JT)은 기업이 직원의 기술과 역량을 향상시키기 위해 사용하는 두 가지 유형의 인적 자원 개발 프로그램이다. OJT는 직원들이 일을 하는 동안 제공되는 교육을 말한다. 반면 OFF JT는 세미나나 워크숍, 수업 등 정상적인 업무 환경을 벗어난 직원에게 제공되는 교육을 말한다.
OJT는 실용적이고 직업 관련 기술에 중점을 둔 실습 교육 방법이다. 일반적으로 연수생과 긴밀히 협력하여 고위 직원이나 상사가 자신의 직업을 효과적으로 수행하는 데 필요한 기술과 지식을 개발할 수 있도록 수행한다. OJT는 종종 기계 작동이나 컴퓨터 소프트웨어 사용과 같은 직업 별 기술에 사용된다.

참고자료

· 김민경, & 나인강. (2012). 교육훈련이 기업성과에 미치는 영향: 교육훈련전이의 매개효과를 중심으로. 대한경영학회지, 25(4), 2047-2064.
· 송호근. (2002). 기업조직과 고용체계의 구조변화. 경제와사회, 56, 161-190.
· 김진덕. (2011). 기업의 교육훈련이 경영성과에 미치는 영향. HRD 연구, 13(1), 99-116.