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국내 기업 중 한 회사를 선정하여 간략한 회사소개 후, 해당 기업을 마이클 포터의 5팩터 경쟁요인에 적용하여 경쟁력을 분석하시오

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최초등록일 2023.11.06 최종저작일 2023.10
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국내 기업 중 한 회사를 선정하여 간략한 회사소개 후, 해당 기업을 마이클 포터의 5팩터 경쟁요인에 적용하여 경쟁력을 분석하시오
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    목차

    Ⅰ. 서론

    Ⅱ. 본론
    1. 선정이유 및 회사소개
    2. 경쟁력 분석

    Ⅲ. 결론

    Ⅳ. 참고문헌

    본문내용

    마이클 포터는 산업 구조의 분석과 예측에 관심이 있었습니다. 즉, 시장 구조 안에서 특정 기업에 어떤 힘이 가해졌는지를 중점적으로 분석해 수익성 시장이 아니냐는 것입니다. 특정 기업에 적용되는 요인은 경쟁사, 신규 참가자, 대체자, 공급업체 및 바이어 등 5가지입니다. 신규 참가자의 경우 진입과 반격이 예상됩니다. 경쟁사의 경우 경쟁사의 기능과 퇴출 장애가 예상됩니다. 대체품의 경우 가격 차이와 기능 대체가 예상됩니다. 공급업체와 구매자에게 차별화, 중요성, 집중성을 기대할 수 있습니다. 많은 기업의 경쟁에서 살아남기 위해서는 매력적인 시장뿐만 아니라 경쟁력이 없는 시장도 찾아야 합니다. 이 결론을 얻기 위해 마이클 포터는 이들 5가지 요인을 산업 구조 해석에 사용했습니다. 산업구조 분석은 시장의 매력을 가늠하는 척도로 볼 수 있으며 경영진의 투자 관련 결정과 신규 시장 진입 관련 결정에도 영향을 미칠 것으로 보입니다. 마이클 포터의 5가지 경쟁 요인은 새로운 진입 위협, 대체 위협, 공급자의 흥정 능력, 바이어의 흥정 능력, 경쟁사와의 경쟁입니다. 이러한 모든 요소가 균형을 이루면 산업이 매력이 되고 어느 한쪽으로 치우칠수록 매력이 작아집니다. 마이클 포터의 경쟁 이론은 다음 표와 같습니다.

    참고자료

    · 웨이브, '웨이브 국민카드' 출시…월 구독료 7900원 할인, OTT뉴스, 2022.04.27.
    · 웨이브, HBO맥스 오리지널 국내 독점 공개..콘텐츠 확대, 스포츠조선, 2022.07.28.
    · 요즘 OTT 시장 분위기 훑어보기, BylineNetwork, 2022.07.27.
    · 넷플릭스·웨이브에 밀린 왓챠…결국 매물로 나왔다, 한국경제, 2022.07.27.
    · 천정부지로 치솟은 제작비… OTT 업계, 세액공제 혜택에도 울상, 머니S, 2022.07.24.
    · [창간특집]웨이브·티빙·왓챠, 오리지널·독점 콘텐츠로 다양성 충족, 전자신문, 2021.09.14.
    · [글로벌 이슈 분석] 30년만에 재조명받는 마이클포터의 '5가지 경쟁요소', 한국경제, 2008.01.08.
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    • 1. 마이클 포터의 5팩터 경쟁요인
      포터의 5팩터 모델은 산업 경쟁 구조를 분석하는 데 매우 유용한 프레임워크입니다. 신규진입자의 위협, 대체재의 위협, 공급자의 교섭력, 구매자의 교섭력, 그리고 기존 경쟁자 간의 경쟁 강도를 종합적으로 평가함으로써 산업의 수익성을 예측할 수 있습니다. 특히 디지털 시대에는 기술 변화로 인해 각 요인의 영향력이 빠르게 변하므로, 정기적인 재평가가 필수적입니다. 이 모델은 전략 수립의 기초가 되며, 기업이 경쟁 우위를 확보하기 위한 방향성을 제시합니다.
    • 2. OTT 시장과 웨이브 기업 개요
      OTT 시장은 전 세계적으로 급속도로 성장하고 있으며, 웨이브는 한국의 주요 OTT 플랫폼 중 하나입니다. 웨이브는 다양한 콘텐츠 라이브러리와 경쟁력 있는 가격 정책으로 시장에서 입지를 다지고 있습니다. 그러나 넷플릭스, 디즈니+, 쿠팡플레이 등 글로벌 및 국내 강자들과의 경쟁이 심화되고 있는 상황입니다. 웨이브의 성공은 차별화된 콘텐츠 전략과 사용자 경험 개선에 달려 있으며, 지속적인 혁신이 필요합니다.
    • 3. 웨이브의 신규진입 위협 및 대체위협 분석
      OTT 시장의 신규진입 위협은 상당히 높습니다. 기술 진입장벽이 낮아지면서 새로운 플랫폼들이 계속 등장하고 있으며, 특히 글로벌 기업들의 진입이 가속화되고 있습니다. 대체위협 측면에서는 유튜브, 틱톡 등 숏폼 콘텐츠 플랫폼과 전통 방송의 경쟁도 무시할 수 없습니다. 웨이브는 이러한 위협에 대응하기 위해 독점 콘텐츠 확보, 기술 혁신, 그리고 사용자 충성도 강화에 집중해야 합니다. 시장 포화도가 높아질수록 차별화 전략의 중요성이 더욱 커질 것입니다.
    • 4. 웨이브의 공급자 교섭력 및 구매자 교섭력
      웨이브의 공급자 교섭력은 상대적으로 약한 편입니다. 콘텐츠 제작사와 배급사들은 여러 플랫폼과 거래하며, 특히 대형 제작사들은 협상력이 강합니다. 반면 구매자 교섭력은 매우 높습니다. 소비자들은 다양한 OTT 옵션 중 선택할 수 있고, 구독 취소가 용이하기 때문입니다. 웨이브는 공급자와의 관계 강화를 통해 독점 콘텐츠를 확보하고, 구매자 만족도를 높이기 위해 가격 경쟁력과 서비스 품질을 지속적으로 개선해야 합니다.
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