자사에 적합한 사람관리 패러다임 유형을 제시하고 그 이유를 설명하시오.

소개

<전략적 인적자원관리>

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 내가 속한 기업의 개요와 특성 소개 : A건설
2. 자사에 적합한 사람관리 패러다임 유형 제시 : 몰입형
3. 자사에 적합한 사람관리 패러다임 유형으로 ‘몰입형’을 제시한 이유

Ⅲ. 결론

IV. 참고문헌

본문내용

급변하는 현대 사회에서 기업이 생존하기 위해선 시장에서 경쟁우위를 차지하기 위한 다각도의 변화를 추구해야 할 필요가 있다. 특히, 새로운 신기술이 개발되고 관련 정보가 빠르게 확산 및 상용화 되는 제4차 산업혁명의 패러다임을 고려했을 때, 혁신적이고 과학적인 인적자원관리 방법론의 적용은 기업에게 있어서 선택이 아닌 필수일 것이다. 그리고 이에 관련한 기업의 수요가 꾸준히 증가하면서 과거의 인적자원관리(HRM)를 진일보시킨 ‘전략적 인적자원관리(SHRM)’가 개발되었고, 이 방법론은 기업이 거시적이고 장기적 관점에서 효과적으로 인적자원을 관리할 수 있게 지원하는 전략적 접근으로 유명하다. 나는 지난 시간 <전략적 인적자원관리> 과목을 배우면서 전략적 인적자원관리에 관련된 여러 지식과 실천적 기술들을 학습한 바 있고..

<중 략>

참고자료

· <전략적 인적자원관리> 교안
· 윤준섭, 2014, <인적자원관리시스템이 조직성과에 미치는 영향에 관한 연구 : 인적자원유연성의 매개효과를 중심으로>, 대한경영정보학회 ‘경영과 정보연구’ 제33권 제2호