인력개발과활용_조직개발의 정의와 필요성을 설명하고 조직개발의 가치와 구성요소에 대해 쓰시오.

목차

1. 서론

2. 본론
1) 조직개발이란

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
조직개발의 창시자는 Lewin이다. 그는 집단역학, 사회변화 등의 분야에서 많은 성과를 창출한 학자이자 실행자였고, 서베이 피드백과 T-Group 등 행동 연구의 발전에도 역시 큰 힘이 되었다. 그의 활동은 결국 조직개발을 탄생하게 했고, 조직개발의 원천이 되고 있다.

Ⅱ. 본론
1. 조직개발이란
1) 정의
연구자들의 조직개발 정의는 다음과 같다. 첫째, 조직개발이란 행동과학 기법과 연구 그리고 이론 등을 사용해서 조직의 문화를 계획적으로 변화시키는 하나의 과정이다. 둘째, 조직개발은 조직 내부, 외부의 행동과학 컨설턴트나 변화의 담당자들에게 도움을 받음으로 조직의 문제 해결능력과 외부환경의 변화 대응 능력 등을 향상시키는 장기적 노력에 해당한다. 셋째, 조직개발은 행동과학을 사용함으로 인해서 조직의 과정에 계획적으로 개입하고 이는 조직의 효과성, 건강 등을 증대하고자 최고 경영자가 주도해 범조직적이며 계획적으로 이루어지는 과정이다.
마지막으로는 조직구조와 과정, 전략과 조직구성원 및 문화 사이에서 조화를 꾀하며, 새롭고 창조적이고 조직적으로 해결책을 마련해서 조직의 자가혁신능력을 개발하기 위해 시스템의 전반에 걸쳐서 자료수집, 진단 및 액션 플래닝, 개입과 평가 등을 내리는 과정이라고 했다.

참고자료

· 컨설턴트 감성지능이 조직개발 성과에 미치는 영향/김도현/한성대학교/2016-
· 경력개발지원이 직무성과에 미치는 영향과 조직몰입의 매개효과 검증/왕단/단국대학교/2019