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경영학개론_경영자는 기업의 소유여부에 따라 소유경영자와 전문경영자로 분류할 수 있다. 소유경영자와 전문경영자의 장단점과 각 경영체계의 사례를 제시 후 바람직한 경영체계에 대한 자신의 견해를 제시하

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한컴오피스
최초등록일 2023.08.02 최종저작일 2023.03
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경영학개론_경영자는 기업의 소유여부에 따라 소유경영자와 전문경영자로 분류할 수 있다. 소유경영자와 전문경영자의 장단점과 각 경영체계의 사례를 제시 후 바람직한 경영체계에 대한 자신의 견해를 제시하
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    목차

    Ⅰ. 서론

    Ⅱ. 본론
    1) 소유경영자
    2) 전문경영자
    3) 바람직한 경영체계

    Ⅲ. 결론

    Ⅳ. 참고문헌

    본문내용

    수많은 경영 이야기에는 반드시 경영자의 리더십을 떠올릴 수 있다. 현대사회의 영웅담으로 내려져오는 경영의 중심에는 지혜롭고 현명한 경영 리더십이 존재한다. 이러한 경영 리더십을 발휘하는 사람을 우리는 경영자라고 한다.
    대표적인 경영자의 유형의 분류에는 마치 조선시대 이전까지의 세습적인 소유에 대한 리더의 유형과 세습을 떠나서 실력을 통해서 선발하고 능력을 인정하는 제도를 도입하는 고려 시대의 신분제도를 떠올릴 수 있다. 마치 이러한 능력을 제고한다는 것은 사실상의 기업의 정치적인 행위와도 같다고 생각한다.

    참고자료

    · 류지호. "경영자 유형 및 재벌기업의 소유구조가 R&D지출 행태에 미치는 영향." 국내박사학위논문 경북대학교 대학원, 2020. 대구
    · 노은정. "기업의 소유구조가 대리인 비용에 미치는 영향." 국내석사학위논문 이화여자대학교 대학원, 2008. 서울
    · 김지훈. "기업의 소유구조가 최고경영자 교체에 미치는 영향에 관한 연구." 국내석사학위논문 고려대학교 대학원, 2003. 서울
    · 이유진. "소유경영자의 지배-소유권의 차이와 도덕적 해이에 관한 연구." 국내석사학위논문 숙명여자대학교 대학원, 2007. 서울
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    • 1. 소유경영자
      소유경영자는 기업의 소유권과 경영권을 모두 가지고 있는 경우를 말합니다. 이는 기업의 의사결정 과정에서 신속성과 일관성을 가질 수 있다는 장점이 있습니다. 하지만 소유경영자가 기업의 장기적인 발전보다는 단기적인 이익에 집중할 수 있다는 단점도 있습니다. 또한 소유경영자의 개인적인 성향이나 가치관에 따라 기업의 의사결정이 좌우될 수 있어 객관성과 전문성이 부족할 수 있습니다. 따라서 기업의 규모가 커지고 복잡해질수록 전문경영자의 도입이 필요할 것으로 보입니다.
    • 2. 전문경영자
      전문경영자는 기업의 소유권과 경영권이 분리된 경우를 말합니다. 전문경영자는 기업의 장기적인 발전을 위해 전문적인 경영 지식과 기술을 활용할 수 있다는 장점이 있습니다. 또한 객관성과 공정성을 바탕으로 의사결정을 내릴 수 있어 기업의 지속가능성을 높일 수 있습니다. 하지만 소유경영자에 비해 기업에 대한 애착과 책임감이 상대적으로 낮을 수 있다는 단점도 있습니다. 따라서 전문경영자의 도입 시 적절한 인센티브 제도와 감독 체계를 마련하는 것이 중요할 것으로 보입니다.
    • 3. 바람직한 경영체계
      바람직한 경영체계는 기업의 규모와 성장 단계, 산업 특성 등을 고려하여 소유경영자와 전문경영자의 장단점을 적절히 활용하는 것이라고 볼 수 있습니다. 예를 들어 기업의 규모가 작고 성장 단계에 있다면 소유경영자의 신속한 의사결정과 강력한 리더십이 필요할 수 있습니다. 반면 기업의 규모가 크고 복잡해지면 전문경영자의 전문성과 객관성이 더 중요해질 수 있습니다. 따라서 기업은 자신의 상황을 면밀히 분석하여 소유경영자와 전문경영자의 역할을 적절히 배분하고, 이들 간의 협력과 견제 관계를 구축하는 것이 바람직한 경영체계를 만들어 갈 수 있을 것입니다.
  • 자료후기

      Ai 리뷰
      소유경영자와 전문경영자의 특성을 비교 분석하여 기업의 지속가능한 성장을 위한 바람직한 경영체계를 모색하였다.
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