[A+]리더십 비전과 공유 레포트

소개

A+받은 보고서입니다.
어렵게 느껴질 수 있는 리더십 비전에 대해 쓴 보고서 입니다.
국어 국문학과 친구에게 검수도 몇 번 받고 수정을 여러 번 거듭하여 완성되었습니다.

서론은 물론
상황에 맞는 리더십 유형-비전과 관련된 리더십 유형, 리더십 관련 비전, 리더십 비전 개발, 리더십 비전 공유 내용이 있고,
결론도 반 페이지 정도 있습니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 상황에 맞는 리더십 유형-비전과 관련된 리더십 유형
2. 리더십 관련 비전
3. 리더십 비전 개발
4. 리더십 비전 공유

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

서론
최고에게는 최고의 리더십이 있다. 그리고 리더십이 있으면 최고가 될 수 있다. 리더십은 최근에 대학에서뿐 아니라 기업을 포함한 많은 조직에서 매우 중요하게 다루어지는 주제 중 하나다. 일반적으로 리더십이란 목적의 성취를 위해 구성원에게 효과적으로 영향을 미칠 수 있는 능력으로 정의된다. 리더십은 집단 및 조직 구성원들의 동기를 부여하고 시너지를 촉진하여 조직효과성의 실현에 도움을 준다는 점에서 중요성이 있다.
누구나 한 번쯤은 리더라는 역할을 수행하게 된다. 심지어 리더십은 주체적임을 강조하는 현 사회에 넓은 의미로 스스로에게도 적용할 수 있는 능력이 될 수도 있으니까 말이다. 또한 인간은 사회적 동물로, 사회를 살아가면서 많은 조직에 속하여 리더십을 발휘할 기회가 생길 것이다. 이런 다양한 범위에서 우리는 언제든지 리더가 될 수 있기에 참되면서도 효율적인 리더십 방향을 알아야한다. 리더란 목표를 제시할 수 있어야 하고, 이 목표에 대해 구체적으로 설명할 수 있어야 하며, 왜 그 집단이 이 목표를 달성해야 하는가에 대해 구성원들과 의사소통을 통해 설득하고 납득시키며 비전을 제시하고 리더 자신이 그 비전 달성을 위해 미션을 갖고 솔선수범해야 진정한 리더십을 보인다고 볼 수 있다. 즉 효율적인 리더십에는 뚜렷한 비전이 있어야 하고, 그것이 명확하게 공유될 수 있어야 한다. 따라서 리더십과 관련지어 비전과 공유에 대한 내용을 다루어보도록 하겠다.

본론
1. 상황에 맞는 리더십 유형-비전과 관련된 리더십 유형
효과적인 리더십을 발휘하기 위해서 리더는 상황에 대한 이해가 필요하다. 상황에 맞게 행동하고 나아가야 할 방향과 방법을 정해야하기 때문이다. 리더십의 효과성은 리더의 특성이나 행위, 그리고 상황적 조건에 따라 달라진다.
리더십 상황 이론 중 Hersey-Blanchard Situational Leadership Model은 중요한 모델로 인정받고 있는데, “리더십의 행동 유형은 팔로워의 성숙도에 맞추어야 한다.”라고 상황적 리더십 유형을 설명하였다. 즉, 구성원의 성숙도에 맞추어 더욱 적합한 리더십 유형을 연계하는 것이 필요하다고 본 것이다.

참고자료

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· “인성과 리더십”, 양서원, 2019년, 구자억 외, P. 201~217
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· 김현진 외 (2018) Hersey와 Blanchard의 지도성이론 몽골 학교 적용 연구, 서울대학교 교육연구소, 아시아교육연구, 제19권 제4호
· 송창수 외 (2021) 변혁적 리더십의 특성이 조직 구성원의 혁신행동에 미치는 영향-팔로워십 특성의 매개효과를 중심으로, 한국디지털정책학회, 디지털융복합연구, 제19권 제4호
· 이정환 외 (2013) 진성리더십 효과 요인에 관한 통합적 문헌 고찰, 대한경영학회, 대한경영학회지, 제26권 제11호
· 장은미 (2020) 진성 리더십과 구성원의 직무만족 간의 관계: 동료훼방의 조절효과, 한국콘텐츠학회, 한국콘텐츠학회논문지 제20권 제6호
· 주규하 외 (2015) 사회적 기업가의 비전 리더십이 구성원의 성과에 미치는 영향응집력의 매개효과, 사회적기업연구원, 사회적기업연구, 제8권 제2호
· 제민일보(21년 11월 16일) 리더십과 팔로워십, 김세우