[A+ 인적자원관리] 4주 2강에서 인적자원의 부족대책과 과잉인력 대책에 대하여 학습하였습니다.4차 산업혁명시대의 확산으로 각 분야별 인적자원의 부족과 과잉인력이 이슈화 되고 있는 시점에서 인적자원의 과잉인력 대책에 대하여 설명하시오.

소개

"[A+ 인적자원관리] 4주 2강에서 인적자원의 부족대책과 과잉인력 대책에 대하여 학습하였습니다.4차 산업혁명시대의 확산으로 각 분야별 인적자원의 부족과 과잉인력이 이슈화 되고 있는 시점에서 인적자원의 과잉인력 대책에 대하여 설명하시오."에 대한 내용입니다.

목차

I.서론

II.본론
1.인적자원의 부족 또는 과잉인력 대책
2.4차 산업혁명시대의 인적자원 부족, 과잉인력 대책 분석

III.결론

IV.참고문헌

본문내용

I.서론
기업에서의 근로자 수는 항상 동일한 것이 아닌, 부족할 경우도 있고 반대로 과잉 되는 경우도 발생한다. 이런 현상이 생길 때 기업은 그저 지켜만 보고 있는 것이 아닌 대책을 제시하여 근로자 수를 조절해 회사의 상황의 대처해야 한다. 필자는 본론을 통하여 기업이 실시하는 인적자원이 부족하거나 과잉되었을때 어떤 대책을 실시할 수 있는지 제시하고, 이를 4차 산업혁명과 연결하고 분석하고 설명하겠다.

II.본론
1.인적자원의 부족 또는 과잉인력 대책 제시
인적자원의 부족 대책으로는 첫번째로, 창의적인 모집 방법을 통하여 필요한 인력을 충원하는 것이다. 과거 채용에서 주로 뽑았던 지역과는 다른 지역에서 모집을 하거나, 해외에 있는 우수인력을 찾아 새로운 후보자를 찾을 수 있다. 두번째로는, 인력의 수요가 많다고 가정할 때 기업이 보수 상 인센티브를 주어 인재를 끌어들이는 것이다. 하지만 이 방법은 장기적으로 기업에게 부담을 주기때문에 보다 정교한 보상형태 예를 들어, 탄력근무제, 원격근무, 주 4일 근무제를 실시하는 방법이 있다. 세번째로는, 고용의 조건에서 부족한 사람들을 특별훈련을 통하여 고용하는 방법이다. 이 방법은 기업이 시간, 비용을 들여 필요한 능력을 갖춘 사람으로 키워 고용하는 방법이다.

참고자료

· 클라우스 슈밥,『클라우스 슈밥의 제4차 산업혁명』, 메가스터디북스, 2016.04.
· 황병서 기자, ““개발자 돼볼까?” 코딩에 빠진 직장인들, 디지털타임스, 2021.05.13 https://news.mtn.co.kr/news-detail/*************130963.