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조직행동론 ) 조직행동에 영향을 주는 성격요소 들 중 1) 자기평가와, 2) 자기감시성향, 3) 마키아벨리즘의 각 개념들을 서술하고 이 요소들 중 2개를 활용하여 사례 중심으로 자신의 성격을 설명하시오.

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한컴오피스
최초등록일 2023.05.11 최종저작일 2023.05
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조직행동론 ) 조직행동에 영향을 주는 성격요소 들 중 1) 자기평가와, 2) 자기감시성향, 3) 마키아벨리즘의 각 개념들을 서술하고 이 요소들 중 2개를 활용하여 사례 중심으로 자신의 성격을 설명하시오.
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    목차

    1. 서론

    2. 본론
    1) 자기평가
    2) 자기감시성향
    3) 마키아벨리즘
    4) 사례를 통해 본 나의 성격

    3. 결론

    4. 출처 및 참고문헌

    본문내용

    1. 서론
    사람들은 조직생활을 하다보면 여러가지 어려움을 호소한다. 경영자나 관리자의 경우 어떻게 하면 부하 직원에게 동기 부여를 하고 성과를 낼 수 있을지 혹은 왜 어떤 직원은 유독 지시 사항을 이행하지 않는지에 대해 고민하고는 한다. 부하 직원의 경우 자신의 상사와 소통이 힘들다며 자신의 방식만 고집하는 상사에 대해 불만을 토로하기도 한다. 우리가 조직생활에서 개인의 성격이 어떤 유형이고 그 유형이 조직에서의 행동에 어떤 영향을 끼치는지 파악한다면 조직 구성원들의 여러가지 고민들은 보다 수월하게 해결될 수 있다. 본론에서는 조직행동에 영향을 끼치는 여러 성격요소들 중에서 '자기평가', '자기감시성향', 그리고 '마키아벨리즘'에 대해 알아보고, 이들 중 관련있는 경험을 통해 나의 성격을 분석해 보고자 한다.

    2. 본론
    1) 자기평가
    '자기평가'란 한 개인이 자기 가신의 능력이나 특성, 행동을 스스로 평가하고 판단하는 활동을 이른다.

    참고자료

    · 자기평가, HRD 용어사전,
    · 자기평가, 교육심리학 용어사전,
    · '개인의 ‘핵심자기평가’ 성향을 관리하라!', (주) 인키움 HRD 칼럼 "https://www.inkium.com/column/?bmode=view&idx=1206149"
    · 신상윤, 「조직 동일시와 교육성과간의 관계 : 자기감시성향의 조절효과」, 가톨릭대학교 경영대학원, 경영학과, 2012, p.10~12
    · 마키아벨리즘, 두산백과 두피디아,
    · 이종현, 백승근, 신강현, 「조직구성원의 마키아벨리즘이 직무태도에 미치는 영향에서 조직공정성의 조절효과」, 『지역과 세계』, 제42집 제2호, 2018, p.184~186
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    • 1. 자기평가
      자기평가는 개인의 성장과 발전에 필수적인 요소입니다. 자신의 강점과 약점을 객관적으로 인식하는 능력은 효과적인 의사결정과 자기개발을 가능하게 합니다. 그러나 자기평가는 개인의 편견과 인지적 왜곡의 영향을 받을 수 있다는 점이 중요합니다. 과도한 자신감이나 자기비판은 모두 부정적 결과를 초래할 수 있으므로, 균형잡힌 자기평가가 필요합니다. 조직 환경에서 정기적인 피드백과 360도 평가 같은 다각적 평가 방식을 통해 더욱 정확한 자기평가를 할 수 있습니다. 결국 자기평가의 질은 개인의 성과와 조직의 생산성 향상에 직접적인 영향을 미치는 중요한 요소입니다.
    • 2. 자기감시성향
      자기감시성향은 사회적 상황에서 자신의 행동을 조절하고 적응하는 능력을 나타내는 중요한 성격 특성입니다. 높은 자기감시성향을 가진 사람들은 상황에 맞게 자신의 행동을 유연하게 조절하여 대인관계에서 성공할 가능성이 높습니다. 반면 낮은 자기감시성향을 가진 사람들은 자신의 내적 신념과 가치에 충실하지만 사회적 적응에 어려움을 겪을 수 있습니다. 조직 내에서 자기감시성향은 리더십 역할, 팀 협업, 고객 서비스 등 다양한 업무 성과에 영향을 미칩니다. 따라서 개인의 자기감시성향을 이해하고 이를 바탕으로 적절한 역할 배치를 하는 것이 조직 효율성을 높이는 데 도움이 됩니다.
    • 3. 마키아벨리즘
      마키아벨리즘은 개인의 이익을 위해 타인을 조종하고 기만하는 성향을 나타내는 성격 특성입니다. 높은 마키아벨리즘을 가진 사람들은 단기적으로 개인의 목표를 달성할 수 있지만, 장기적으로는 신뢰 상실과 대인관계 악화를 초래합니다. 조직 환경에서 마키아벨리즘은 비윤리적 행동, 부정행위, 조직 문화 악화로 이어질 수 있습니다. 그러나 적절한 수준의 전략적 사고와 정치적 민감성은 조직 내 경쟁에서 필요할 수 있습니다. 중요한 것은 마키아벨리즘적 성향을 인식하고 윤리적 기준과 조직 가치를 우선시하는 문화를 구축하는 것입니다. 결국 장기적 조직 성공은 신뢰와 투명성에 기반한 리더십에서 비롯됩니다.
    • 4. 조직행동과 성격의 관계
      조직행동과 성격의 관계는 조직심리학의 핵심 주제입니다. 개인의 성격 특성은 업무 성과, 팀 협업, 리더십 효과성, 조직 적응 등 다양한 조직행동에 영향을 미칩니다. 빅파이브 성격모델 같은 과학적 틀을 통해 성격과 조직행동의 관계를 체계적으로 이해할 수 있습니다. 예를 들어 성실성은 업무 성과와 정적 상관관계를 보이고, 개방성은 창의성과 혁신에 영향을 미칩니다. 조직은 채용, 배치, 팀 구성, 리더십 개발 등에서 성격 특성을 고려함으로써 조직 효율성을 높일 수 있습니다. 다만 성격이 모든 조직행동을 결정하는 것은 아니며, 상황 요인과 조직 문화도 중요한 역할을 합니다. 따라서 성격과 상황의 상호작용을 종합적으로 고려하는 접근이 필요합니다.
  • 자료후기

      Ai 리뷰
      조직행동에 영향을 미치는 주요 성격요소들을 체계적으로 정리하고, 자신의 사례를 통해 성격을 분석한 내용입니다.
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