[간호관리학 A+ 레포트] 리더십 유형 분석 및 비교

소개

평균학점 4점대 학생이 <리더십 유형 분석 및 비교 >에 대하여 작성한 간호관리학 레포트입니다!
리더십 유형과 분석, 비교에 관해 꼼꼼하게 작성했으니 도움이 될 것이라 생각합니다!

목차

1. 리더십의 개념 및 정의p1

2. 리더십 이론발달 과정p1

3. 리더십 유형 분석 및 비교p2
1) 권위적-민주적-자유방임적 리더십
2) 구조주도와 배려적 리더십
3) 관리격자이론에 따른 리더십 유형
- 무관심형, 과업형, 중간형(타협형) 인기형, 팀형
4) 경로-목표이론에 따른 리더십 유형
- 지시적, 후원적, 참여적, 성취지향적
5) 변혁적 리더십
6) 거래적 리더십
7) 서번트 리더십
8) 지시적 리더십

본문내용

1. 리더십의 개념 및 정의
● 집단의 목표나 내부 구조의 유지를 위하여 성원이 자발적으로 집단활동에 참여하여 이를 달성하도록 유도하는 능력, 질 높은 간호서비스 제공이라는 목표를 성취하기 위해서 간호관리자는 리더십을 발휘하여 고객 접점에서 환자를 만나고 있는 간호사의 태도와 행동을 긍정적으로 이끌어갈 수 있어야 한다.

<중 략>

1,1형 무관심형
● 과업완수와 구성원과의 관계 모두에 관심이 부족, 과업에 대해서도 무관심하다고 할 수 있으며 구성원과의 의사소통도 매우 부족한 상태로 체념적이라고 할 수 있다.
9,1형 과업형
● 구성원에게 과업완수와 목표달성을 크게 강조하면서 구성원이 목표달성을 위해 중요한 수단이라는 인식을 갖지만 그 외에 이들에 대한 관심은 매우 낮다. 구성원에게 지시를 많이 하고 통제적이며 강제적이라고 평가된다.
5,5형 중간형(타협형)
● 과업수행과 구성원 각각에 대해 중간정도의 관심을 가지고 조직목표달성과 구성원의 욕구 사이에 균형을 가지고 일한다. 강압적으로 목표달성을 요구하지 않으면서 동시에 구성원에 대해서도 적정 수준의 관심을 유지한다.
1,9형 인기형
● 과업완수와 목표달성에 대한 관심은 상당히 낮고 구성원과의 관계에 대한 관심이 매우 높다. 구성원 개인의 감정과 태도에 많은 관심을 가지고 이들의 욕구를 충족시키려고 노력하며 직장 내에 편안하고 즐거운 분위기를 조성하려고 한다.
9,9형 팀형
● 과업수행과 구성원 관계 모두에 높은 관심을 보인다. 과업수행에 대해 단호하게 행동하면서 동시에 구성원의 욕구를 충족시킴으로써 구성원이 과업에 적극적으로 참여하도록 촉진한다.

참고자료

· 없음