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기업 경영에서 이해관계자의 중요성을 설명하고 ESG 측면에서 이해관계자와 기업 성과와의 관계를 설명

ESG경영론 주제: 기업 경영에서 이해관계자의 중요성을 설명하고 ESG 측면에서 이해관계자와 기업 성과와의 관계를 설명하시오
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최초등록일 2023.03.03 최종저작일 2023.03
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기업 경영에서 이해관계자의 중요성을 설명하고 ESG 측면에서 이해관계자와 기업 성과와의 관계를 설명
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    소개

    ESG경영론
    주제: 기업 경영에서 이해관계자의 중요성을 설명하고 ESG 측면에서 이해관계자와 기업 성과와의 관계를 설명하시오

    목차

    I. 서론

    II. 본론
    1. 이해관계자의 개념
    2. 기업 경영상 이해관계자의 중요성
    3. ESG의 개념
    4. 현재 기업들의 ESG 경영 현황
    5. ESG 측면에서 이해관계자와 기업 성과 사이의 관계
    1) 실제 기업의 사례
    2) 이를 통해 살펴본 관계

    III. 결론

    IV. 출처

    본문내용

    I. 서론
    현대 사회를 살아가는 구성원 중의 한 사람으로서 느끼는 두드러지는 특성 중의 하나는 현대 사회의 변화 속도는 매우 빠르다는 것이다. 불과 10년 전과 지금을 비교하더라도 많은 것이 변화하였고 또 새로운 기술이 출현하여 세상을 바꿔 놓기도 했다. 이렇게 매우 빠른 변화의 속도에서 기업들은 더 다양한 변화의 흐름에 맞닥뜨리고 있다. 소비자들이 기업들의 경영에 미치는 영향이 더 커졌으며, 기업들은 다양한 이해관계자들을 만족시키기 위해서 다각적인 측면에서 고군분투하고 있다. 기업들과 소통을 하는 이해관계자들의 폭은 시간이 흐르면서 더 넓어지고 있다. 그러한 부분에서 이해관계자의 개념이 무엇인지에 대해서부터 먼저 살펴보고 기업을 경영하는 과정에서 이해관계자들은 얼마나 중요하며, 오늘날 경영 트렌드로 서서히 자리잡아가고 있는 ESG의 개념에 대해서 조사해보았다. 그리고 ESG와 관련하여 현재 우리나라를 포함한 다양한 기업들의 ESG 경영 현황과 ESG 측며에서 본 이해관계자와 기업 성과 사이의 관계를 실제 기업의 사례를 바탕으로 조사해보았다.

    II. 본론
    1. 이해관계자의 개념
    기업의 이해관계자는 기업의 경영활동과 관련해서 직접적으로나 간접적으로 이해관계를 맺고 있는 집단이나 사람들이다. 이러한 이해관계자들은 기업의 내부 고객인 종업원들을 포함하여 공급업자들이나 소비자, 지역사회, 정부 등 매우 다양하다. 흔히 기업에서는 이해관계자의 범위를 공급망 안으로 축소하거나 고려하기가 쉽다. 하지만 이해관계자의 범위와 종류는 임직원들이나 경영자, 협력사, 주주, 고객사, 해외 시장, 지역사회, 전 세계 인류나 미래세대 등 매우 다양하다. 그렇기 때문에 기업들 각자가 처한 현실이나 상황에 맞게 보다 유연한 시각으로 조망하는 것이 필요하다. 이에 더해서 기업들의 비즈니스 활동과 관련된 이해관계자의 개념은 실체가 있는 주체나 조직 등 외에도 특정한 기업이 활동하는 업종이나 생산하는 서비스, 경영방식 등에 따라서 법률이나 법, 조약, 규칙 등 무형의 존재로도 확대 적용하는 것이 가능하다고 볼 수 있다.

    참고자료

    · [Industry Review] 기업이 말하는 '이해관계자 자본주의' 정의인가 위선인가?, 김종대, 매일경제, 2022.03.10.
    · 모든 이해관계자의 삶 개선이 목표 ‘덜 나쁜 기업’에서 ‘더 나은 기업’으로, 동아비즈니스리뷰, 2022.01
    · 이해관계자 요구 어떻게 경영에 반영할 것인가, 조병옥, 중기이코노미, 2020.10.23.
    · 이해관계자의 기업 경영참여는 정당한가? - 기업경영에 이해관계자 참여의 규범적 정당성 확보를 위한 노력 : 롤즈 『정의론』을 중심으로 -, 장운혁, 범한철학회, 2015
    · [논문 읽어주는 김교수] 한국 기업에 필요한 이해관계자 자본주의, 김민석, 조선일보, 2021.08.25.
    · [논문 읽어주는 김교수] 우리는 자격 있는 이해관계자인가?, 김민석, 조선일보, 2021.09.29.
    · 이해관계자 자본주의와 ESG 전략, 전혜진, HR Insight, 2021.08.13.
    · 【Long Read】유니레버 ESG 논란을 둘러싼 '불편한 진실', 박란희, 임팩트온, 2022.02.04.
    · [Why] ‘ESG 모범기업’ 유니레버에 ESG가 걸림돌 된 이유, 이슬기, 조선비즈, 2021.11.17.
    · [ESG기업 탐방]㉒ 지구와 사회를 위해 행동하는 기업 '유니레버', 김민정, ESG경제, 2021.09.29.
    · 넷 포지티브는 하면 좋고가 아닌 꼭 해야 하는, 동아비즈니스리뷰, 2021.12
    · ‘착한 기업 콤플렉스’ 벗어나 ESG를 브랜드 차별화 기회로 [광화문에서/김창원], 김창원, 동아일보, 2022.01.21.
    · [김성우 칼럼] MZ세대 기업관과 ESG경영, 김성우, 에너지경제신문, 2022.02.27.
    · ③석유 대신 바람 타고 '에너지' 회사로...로열더치쉘, 문은주, 이코노믹 데일리, 2022.01.18.
    · ESG에 움츠러드는 '에너지 공룡', 김기혁, 서울경제, 2021.05.27.
    · "쉘 패소로 기후소송 급증 전망…담배소송처럼 산업 판 바꿀 것", 김리안, 한국경제, 2021.06.27.
    · 네덜란드 법원, 석유기업에 탄소 45% 줄이라 명령…한국은?, 최우리, 한겨레, 2021.0527
    · 탈탄소 압박에…벼랑끝 몰린 석유공룡들, 매일경제, 2021.05.27
  • AI와 토픽 톺아보기

    • 1. 이해관계자의 개념
      이해관계자는 기업의 활동에 직간접적으로 영향을 받거나 영향을 미치는 개인 또는 집단을 의미합니다. 이들은 기업의 의사결정 과정에 참여하거나 기업의 성과에 영향을 줄 수 있는 중요한 주체들입니다. 이해관계자에는 주주, 직원, 고객, 공급업체, 지역사회, 정부 등이 포함됩니다. 기업은 이해관계자들의 요구와 기대를 균형있게 고려하여 의사결정을 내려야 하며, 이를 통해 기업의 지속가능성을 높일 수 있습니다.
    • 2. 이해관계자의 중요성
      이해관계자의 중요성은 기업의 장기적인 성공과 지속가능성에 있습니다. 이해관계자들은 기업의 의사결정과 활동에 직접적인 영향을 미치므로, 기업은 이들의 요구와 기대를 충족시키기 위해 노력해야 합니다. 이해관계자 관리를 통해 기업은 다음과 같은 이점을 얻을 수 있습니다. 첫째, 이해관계자들의 지지와 협력을 확보할 수 있습니다. 둘째, 기업의 평판과 브랜드 가치를 높일 수 있습니다. 셋째, 장기적인 관점에서 기업의 지속가능성을 높일 수 있습니다. 따라서 기업은 이해관계자 관리를 전략적으로 수행하여 기업의 성과와 가치를 극대화해야 합니다.
    • 3. ESG의 개념
      ESG는 환경(Environmental), 사회(Social), 지배구조(Governance)의 약자로, 기업의 지속가능성을 평가하는 중요한 요소입니다. ESG는 기업이 단순히 재무적 성과뿐만 아니라 환경, 사회, 지배구조 측면에서도 책임 있게 경영하고 있는지를 평가하는 기준입니다. 기업은 ESG 요소를 경영 전략에 반영하여 장기적인 관점에서 지속가능한 성장을 추구해야 합니다. 이를 통해 기업은 이해관계자들의 신뢰를 얻고, 사회적 책임을 다하며, 기업의 가치를 높일 수 있습니다.
    • 4. ESG와 이해관계자의 관계
      ESG와 이해관계자는 밀접한 관련이 있습니다. ESG 경영은 기업이 이해관계자들의 요구와 기대에 부응하는 것을 목표로 합니다. 예를 들어, 환경 측면에서는 지역사회와 고객의 환경 보호 요구에 부응하고, 사회 측면에서는 직원과 지역사회의 요구를 충족시키며, 지배구조 측면에서는 주주와 투자자의 요구에 부응하는 것입니다. 이처럼 ESG 경영은 이해관계자들의 요구와 기대를 균형있게 고려하여 기업의 지속가능성을 높이는 것을 목표로 합니다. 따라서 기업은 이해관계자 관리와 ESG 경영을 통합적으로 수행함으로써 장기적인 성과와 가치를 창출할 수 있습니다.
  • 자료후기

      Ai 리뷰
      기업들은 다양한 이해관계자들을 만족시키기 위해서 다각적인 측면에서 고군분투하고 있으며, ESG 경영이 중요한 트렌드로 자리잡아가고 있다.
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