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통합적 접근 모델에서 콤튼과 갤러웨이(Compton & Galaway)가 여섯 가지 유형으로 분류한 체계를 설명하시오

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최초등록일 2023.02.17 최종저작일 2023.02
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통합적 접근 모델에서 콤튼과 갤러웨이(Compton & Galaway)가 여섯 가지 유형으로 분류한 체계를 설명하시오
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    목차

    (1) 변화매개체계
    (2) 클라이언트체계
    (3) 표적체계
    (4) 행동체계
    (5) 전문가체계
    (6) 문제인식체계

    본문내용

    사회복지사는 실천 과정에서 클라이언트의 목표달성을 위해 상호작용하는 환경체계를 전체적인 관점에서 초점을 두고 개입해야 한다. Pincus 등(1973)이 4체계모델로 제안한 변화매개체계, 클라이언트체계, 표적체계, 행동체계로 구분하여 구체적인 과업을 설정해 나가야 한다.
    아울러 콤튼과 갤러웨이(Compton & Galaway)는 여기에 전문가체계와 문제인식체계를 추가적으로 제시하였는데, 이를 6체계모델이라 할 수 있다.
    이러한 체계분류는 클라이언트와 관련된 체계들이 어떻게 상호작용하여 기능하는지를 분석하여 개입방향을 수립하는 데 도움을 준다.

    (1) 변화매개체계

    변화매개체계는 사회복지사 자신을 비롯해 자신이 소속되어 있는 사회복지관, 상담기관, 치료기관 등을 가리킨다. 사회복지사는 자신이 속해 있는 기관을 통해 클라이언트의 문제해결을 위해 클라이언트와 관련된 체계들과 함께 계획을 수립하고 실천에 옮기는 노력을 하게 된다.

    참고자료

    · 사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
    · 현대상담 심리치료의 이론과 실제 / 윤순임 저 / 중앙적성출판사 / 2011
    · 상담 및 치료의 이론과 실제 / Richard Nelson Jones 저 / 김성봉 외 1명 역
    · 사회복지 사례관리 : 이채석 저, 어가, 2017
    · 상담이론과 실제 / 양명숙, 김동일, 김명권 외 2명 저 / 학지사 / 2013
    · 사회복지행정의 이해 : 강종수 저, 학지사, 2019
    · 사회복지서비스 : 한국산업인력공단, 진한엠앤비, 2015
    · 사회복지정책입문 : 김태성 저, 청목출판사, 2018
    · 지역사회복지와 사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
    · 사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
    · 상담심리학 / 이수연 저 / 양성원 / 2017
    · 사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010
  • AI와 토픽 톺아보기

    • 1. 변화매개체계
      변화매개체계는 조직 내에서 변화를 촉진하고 실행하는 역할을 담당하는 체계입니다. 이 체계는 변화의 필요성을 인식하고, 변화 계획을 수립하며, 변화 과정을 관리하고 지원하는 중요한 기능을 수행합니다. 변화매개체계는 조직 구성원들의 저항을 최소화하고, 변화에 대한 동기부여와 참여를 이끌어내는 데 핵심적인 역할을 합니다. 또한 변화 과정에서 발생할 수 있는 문제를 해결하고, 변화의 지속가능성을 확보하는 데 기여합니다. 따라서 변화매개체계는 조직의 성공적인 변화 관리를 위해 매우 중요한 요소라고 할 수 있습니다.
    • 2. 클라이언트체계
      클라이언트체계는 변화의 대상이 되는 개인, 집단, 조직 등을 의미합니다. 이들은 변화의 주체가 아니라 변화의 수혜자이자 참여자로서 중요한 역할을 합니다. 클라이언트체계는 변화의 필요성을 인식하고, 변화 과정에 적극적으로 참여하며, 변화의 결과를 수용하고 활용하는 것이 중요합니다. 변화 과정에서 클라이언트체계의 요구사항과 기대사항을 충분히 반영하고, 이들의 의견을 경청하는 것이 필수적입니다. 또한 클라이언트체계의 저항을 최소화하고, 변화에 대한 동기부여와 참여를 이끌어내는 것이 변화 성공의 핵심 요소라고 할 수 있습니다.
    • 3. 표적체계
      표적체계는 변화의 대상이 되는 특정 부분이나 영역을 의미합니다. 이는 변화의 초점을 명확히 하고, 변화 과정을 효과적으로 관리하기 위해 중요한 개념입니다. 표적체계를 명확히 정의하면 변화의 목표와 범위를 구체화할 수 있으며, 변화 과정에서 발생할 수 있는 문제를 효과적으로 해결할 수 있습니다. 또한 표적체계에 대한 집중적인 관리와 지원을 통해 변화의 성과를 극대화할 수 있습니다. 따라서 표적체계의 선정과 관리는 변화 관리 과정에서 매우 중요한 요소라고 할 수 있습니다.
    • 4. 행동체계
      행동체계는 변화의 실행 주체가 되는 개인이나 집단을 의미합니다. 이들은 변화 과정에서 실제로 행동을 취하고, 변화를 실현하는 핵심적인 역할을 담당합니다. 행동체계의 역량, 동기, 태도 등은 변화 성과에 직접적인 영향을 미치므로, 이들에 대한 충분한 이해와 지원이 필요합니다. 변화 과정에서 행동체계의 요구사항을 파악하고, 이들의 참여와 협력을 이끌어내는 것이 중요합니다. 또한 행동체계의 역량 강화와 동기부여를 통해 변화에 대한 주도성과 책임감을 높일 수 있습니다.
    • 5. 전문가체계
      전문가체계는 변화 과정에서 전문적인 지식과 기술을 제공하는 역할을 담당하는 체계입니다. 이들은 변화의 필요성을 진단하고, 변화 계획을 수립하며, 변화 과정을 관리하는 데 있어 핵심적인 역할을 합니다. 전문가체계는 변화 과정에서 발생할 수 있는 문제를 해결하고, 변화의 효과성과 효율성을 높이는 데 기여합니다. 또한 변화 과정에서 발생할 수 있는 갈등을 중재하고, 변화에 대한 저항을 최소화하는 데 도움을 줄 수 있습니다. 따라서 전문가체계의 역량과 전문성은 변화 관리 성공의 핵심 요소라고 할 수 있습니다.
    • 6. 문제인식체계
      문제인식체계는 변화의 필요성을 인식하고, 변화의 목표와 방향을 설정하는 역할을 담당하는 체계입니다. 이들은 조직 내외부의 문제와 기회를 파악하고, 변화의 필요성을 진단하며, 변화의 목표와 방향을 수립하는 데 중요한 역할을 합니다. 문제인식체계의 정확한 문제 진단과 명확한 변화 목표 설정은 변화 과정의 성공을 위한 필수적인 요소입니다. 또한 문제인식체계는 변화 과정에서 발생할 수 있는 문제를 사전에 예측하고, 이에 대한 대응 방안을 마련하는 데 기여할 수 있습니다. 따라서 문제인식체계의 역할과 기능은 변화 관리 성공의 핵심 요소라고 할 수 있습니다.
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      통합적 접근 모델의 여섯 가지 체계를 체계적이고 자세히 설명하고 있으며, 각 체계의 역할과 상호작용을 잘 정리하고 있습니다.
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