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국가공무원과 지방공무원들의 실적평가제도 비교2025.04.301. 국가공무원 실적평가제도 국가공무원의 실적평가제도는 4급 이상 공무원과 5급 이하 공무원에 대한 평가 기준을 구분하여 제시하고 있다. 평가는 공무원 개인의 업무 실적, 부서 실적, 직무 수행 능력 등을 종합적으로 평가하여 성과목표와 지표를 설정하고, 이를 달성하기 위한 교육을 진행하는 제도이다. 2. 지방공무원 실적평가제도 지방공무원의 실적평가제도는 1급에서 9급 일반직 공무원 전체에 적용되며, 평정자와 확인자를 두어 체계적으로 평가를 진행한다. 4급 이상 공무원은 성과계약평가를, 5급 이하 공무원은 근무성적평정을 받게 된다. ...2025.04.30
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공립 유치원 다면평가, 유치원 정성평가, 다면평가, 2023, 교사자기실적평가서2025.01.031. 교사 자기실적평가서 교육공무원 승진규정에 따라 교사의 근무성적평정을 객관적 근거에 따라 종합적으로 평가하는 것입니다. 평가 기간은 2023년 3월 1일부터 2024년 2월 29일까지이며, 평가자는 유치원 교사입니다. 평가 항목은 학습지도, 생활지도, 전문성개발, 담당 업무 등입니다. 교사는 각 항목에 대한 추진 목표와 실적을 작성하고, 자기 평가를 통해 목표 달성도, 창의성, 적시성, 노력도 등을 평가합니다. 1. 교사 자기실적평가서 교사 자기실적평가서는 교사의 전문성 향상과 학교 교육의 질적 향상을 위해 매우 중요한 도구입니...2025.01.03
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엽관제와 실적제에 대해 논하시오2025.05.121. 엽관제 엽관제(獵官制, spoils system)는 공무원을 임용하는 방식 중 하나로써, 정치적 지지자를 그 지지에 대한 보답 차원에서 공무원으로 임용하는 것이다. 이는 초기 근대 민주주의 사회인 특히 미국에서 성행했다. 엽관제의 장점은 정당정치 발달, 평등이념 구현으로 보다 많은 사람에게 공직기회를 제공하여 민주적이며, 교체임용을 통한 관료제의 쇄신과 정책변동에의 대응 및 리더십 강화, 정부관료제의 민주화를 도모할 수 있다. 단점은 정치적 중립저해, 공금유용으로 인한 정치자금 부패초래, 행정의 안전성 저해, 행정의 전문성 저...2025.05.12
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공무원 임용 방법과 그에 대한 견해2025.01.041. 엽관제도 엽관제도는 정당에 대한 충성도나 정당이 집권하는 데 기여한 정도에 따라 공무원을 임용하는 방식입니다. 이 방식의 장점은 공무원의 교체 주기가 빨라 공무원의 도덕적 해이나 무사안일을 예방할 수 있고, 정치적 이념이나 사상이 집권 정당과 일치하는 사람을 임용하여 정책 추진에 도움이 된다는 것입니다. 단점은 매관매직의 가능성이 높고, 전문성 있는 공무원을 선발하기 어렵다는 것입니다. 2. 실적주의 실적주의는 공무원 선발 과정에서 공정성과 객관성을 확보할 수 있고, 정치적 중립성을 유지할 수 있다는 장점이 있습니다. 그러나 ...2025.01.04
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인사행정 중 엽관주의와 실적주의의 정의, 장단점 및 재평가2025.05.041. 엽관주의 엽관주의는 관직에 사람을 임명할 때 정당에 대한 충성도와 공헌도를 기준으로 결정하는 관점입니다. 엽관주의의 장점은 공무원들의 충성심 확보, 관료제 침체 방지, 행정의 민주화 등이며, 단점은 무능한 인물의 공직 등용, 불필요한 공직 남용, 책임행정 구현의 어려움 등입니다. 2. 실적주의 실적주의는 능력과 자격을 중심으로 공직을 선발하는 방식입니다. 실적주의의 장점은 기회균등 실현, 공무원의 정치적 중립성 확보, 인사행정의 객관화·전문화·합리화 등이며, 단점은 인사행정의 집권화, 행정의 경직화 등입니다. 3. 엽관주의와 ...2025.05.04
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우리나라 공무원 보수체계 문제점, 우리나라 공무원 보수체계 문제 해결, 개선방안2025.01.211. 우리나라 공무원 보수 체계의 이해 우리나라 공무원의 보수 체계는 5급 이상과 6급 이하로 나뉘어 있습니다. 5급 이상은 연봉제가 적용되며, 정무직은 고정급 연봉을, 고위공무원단에 소속된 공무원은 직무성과급적 연봉을 받습니다. 1급부터 5급의 공무원은 성과급적 연봉을 받습니다. 6급 이하의 공무원은 호봉제의 적용을 받습니다. 연봉제는 근로자의 업무 성과에 따라 임금을 결정하는 제도이며, 능력과 실적이 임금에 직결되기 때문에 근로자들의 업무 의욕을 고취시킬 수 있습니다. 하지만 같은 연차, 같은 직급의 사람이더라도 능력과 실적에 ...2025.01.21
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공직사회 승진문화의 문제점과 개선방안2025.01.231. 공무원 승진제도 우리나라의 공무원 승진제도에는 일반승진, 근속승진, 특별승진, 공개경쟁승진 등 다양한 방식이 있습니다. 그러나 이 제도에는 인사불공정, 인사적체감, 장유유서 문화, 부와 권력에 의한 영향 등의 문제점이 있습니다. 이를 해결하기 위해 직급정년 도입, 명예퇴직제 활성화, 승진경로 이원화, 인사마인드 혁신, 심사위원회의 공정성 확보, 승진시험 대체방식 도입 등의 개선방안이 필요합니다. 2. 사기업 승진제도 사기업의 승진제도에는 연공형, 경쟁형, 포지션형, 인증형, 핵심인재 중심형 등 다양한 방식이 있습니다. 이러한 ...2025.01.23
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성과관리론3공통 관심 있는 정부기관의 성과관리제도의 사례 성과금제도 조사하여 설명하고 한계점과 발전방안에 대해 제시해보자2025.01.251. 지방자치단체의 성과관리 제도 지방자치단체는 자체적으로 성과지표를 설정하고 이를 기반으로 성과를 평가한다. 성과지표에는 서비스 품질, 재정 건전성, 정책 실행능력, 지역 발전 및 경제 성장, 주민 만족도, 환경 보호 및 지속 가능성 등이 포함될 수 있다. 일부 지방자치단체에서는 성과에 따라 공무원에게 성과급을 지급하는 제도를 운영하고 있다. 2. 성과금 제도의 연혁 성과급 제도는 약 100년 전부터 사용되어 왔다. 1896년 Henry Towen에 의해 종업원에 대한 집단적인 보너스 제도가 처음 사용되었고, 이후 1930년대에 ...2025.01.25
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경기도 교육 공무원 인사관리 요약 정리2025.05.151. 경기도 교육공무원 인사 관리 경기도 교육청이 우수한 교육 전문 직원을 선발하기 위해 어떠한 방식을 운영하고 있으며, 여기에서 나타나는 문제점이 무엇인가에 대해 생각해 보는 것은 우리나라 교육 관련 인사 제도에 대해 전반적으로 이해하는 데 도움이 될 것임. 경기도 교육청의 인사 관리 시스템 가운데 문제가 되는 몇몇의 이슈에 대해 논의함으로써 앞으로 경기도 교육청의 인사 시스템이 보다 건설적으로 발전하도록 도모하고자 함. 1. 경기도 교육공무원 인사 관리 경기도 교육공무원 인사 관리는 매우 중요한 문제입니다. 교육 현장에서 근무하...2025.05.15
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공무원 성과상여금제도에 대한 고찰 - 문제점 분석을 중심으로2025.01.101. 공무원 성과상여금제도의 개념 및 도입목적 성과상여금은 공무원이 1년간 추진한 업무실적을 평가하여 능력 있고 실적이 우수한 공무원에게 인센티브를 부여함으로써, 공직사회의 경쟁력과 생산성을 제고하고 열심히 일하는 분위기 조성을 위해 도입된 제도이다. 성과상여금은 보수가 갖는 직무수행동기유발기능을 강화하고 보수를 관리도구화하기 위해 고안되었다. 2. 우리나라의 공무원 성과상여금제도 시행현황 성과상여금제도는 대통령령 '공무원수당 등에 관한 규정'과 '지방공무원 수당 등에 관한 규정'에 규정되어 있으며, 일반직공무원 4급(과장급 제외)...2025.01.10
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