
엽관제와 실적제에 대해 논하시오
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인적자원관리론_엽관제와 실적제에 대해 논하시오.
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2023.08.06
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1. 엽관제엽관제(獵官制, spoils system)는 공무원을 임용하는 방식 중 하나로써, 정치적 지지자를 그 지지에 대한 보답 차원에서 공무원으로 임용하는 것이다. 이는 초기 근대 민주주의 사회인 특히 미국에서 성행했다. 엽관제의 장점은 정당정치 발달, 평등이념 구현으로 보다 많은 사람에게 공직기회를 제공하여 민주적이며, 교체임용을 통한 관료제의 쇄신과 정책변동에의 대응 및 리더십 강화, 정부관료제의 민주화를 도모할 수 있다. 단점은 정치적 중립저해, 공금유용으로 인한 정치자금 부패초래, 행정의 안전성 저해, 행정의 전문성 저해 등이다.
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2. 실적제실적제(merit system)는 공직에의 임용기준을 실적인 개인의 능력, 자격, 적성 등에 두는 제도로써 행정이 복잡화·전문화되면서 엽관제의 폐해가 극심해지자 등장하게 되었다. 실적주의 공무원제는 공개경쟁시험에 의한 능력 중심의 임용, 공무원의 정치적 중립 및 신분보장을 3대 요소로 한다. 실적주의 공무원제는 과학적 관리법과 인간관계론의 발전에 따라 내용이 확대, 발전되었으며, 인사행정의 절차를 과학적으로 연구하여 표준화하고 직원들의 심리적 안정감과 귀속감, 성취감을 제고하는 활동을 강조하게 되었다.
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1. 엽관제엽관제는 정치인들이 자신의 정당 소속 지지자들을 정부 공무원으로 임명하는 제도입니다. 이는 정치적 충성도를 기준으로 공무원을 선발하는 것으로, 공정성과 전문성을 저해할 수 있습니다. 엽관제는 정치적 중립성을 훼손하고 정부 운영의 효율성을 떨어뜨릴 수 있습니다. 따라서 능력과 자격을 기준으로 공무원을 선발하는 실적제로의 전환이 필요합니다. 실적제는 공정성과 전문성을 보장하여 정부의 행정 역량을 높일 수 있습니다. 다만 엽관제 폐지 과정에서 기존 공무원들의 반발을 고려해야 하며, 점진적인 개혁이 필요할 것으로 보입니다.
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2. 실적제실적제는 공무원 선발과 승진 시 개인의 능력과 실적을 기준으로 하는 제도입니다. 이는 공정성과 전문성을 보장하여 정부 행정의 효율성을 높일 수 있습니다. 실적제는 정치적 중립성을 유지하고 능력 있는 인재를 확보할 수 있다는 장점이 있습니다. 하지만 실적 평가의 객관성과 공정성을 확보하기 위한 제도적 장치가 필요합니다. 또한 실적제 도입 과정에서 기존 공무원들의 반발을 최소화하기 위한 노력이 필요할 것으로 보입니다. 전반적으로 실적제는 정부 행정의 전문성과 효율성을 높이는 데 기여할 것으로 기대됩니다.
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비교행정론 ) 미국의 행정체제의 특징에 대하여 설명하시오. 7페이지
비교행정론미국의 행정체제의 특징에 대하여 설명하시오.비교행정론미국의 행정체제의 특징에 대하여 설명하시오.목차1. 서론2. 본론1) 미국 행정체제의 특징2) 미국 행정체제의 역사3) 미국 행정체제의 한계3. 결론4. 참고문헌1. 서론행정체제는 시대와 국가를 막론, 양식이 다를 뿐 그 존재 자체는 계속하여 지속되어왔고 이는 앞으로도 계속하여 존재할 것이다. 그렇다면 우리가 이해해야 하는 부분은 행정의 유무가 아닌, 앞으로 이러한 행정이 어떠한 방식으로 지속될지에 관한 내용이 될 것이며 어떠한 역할과 기능을 하는지도 알아야 할 것이다. ...2024.07.02· 7페이지 -
엽관제를 통해 본 우리나라 정부의 인사시스템 6페이지
엽관제를 통해 본 우리나라 정부의 인사시스템1. 서론박대통령 100일 여론조사 결과 그래프박근혜 대통령 취임 100일을 맞아 실시된 조선일보·미디어리서치 여론조사에서 박 대통령의 인사(人事)정책에 대해 응답자의 56%가 '잘해오지 못했다'고 평가했다. '보통이다'가 26.6%, '잘해왔다'는 12.4%, '무응답'은 5.0%였다. 경제·북한·교육 등 정책 평가 항목 중에서 부정적 평가가 긍정적 평가를 앞섰던 유일한 분야가 '인사 정책'이었다.이런 결과는 새 정부 들어 잇따른 인사 사고로 박 대통령 인사 스타일에 대한 비판과 불만이 ...2020.12.20· 6페이지 -
인적자원관리론 기말고사(답안지)-A+ 학점(문제 및 답안작성 포함) 8페이지
인력자원관리론 기말고사1. 인사행정(personnel administration), 인적자원관리(human resource management), 인적자본관리(human capital management)의 차이를 설명하고 우수한 인적자본의 공직유입을 유도하기 위한 바람직한 공무원 채용제도를 논하시오. [15점]인사행정 : 정부조직 내 사람들을 효과적으로 활용하고 관리하는 모든활동을 말한다.인적자원관리 : 인적자원은 개인이 가지고 있는 지식, 기술 능력 및 태도의 총합으로 조직 내 부서나 사람 한명이 만들어낸 측정할 수 있는 노동력...2020.12.20· 8페이지 -
(A 과제)우수 인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가에 대하여 논하시오. 3페이지
[인적자원관리] ? 주제 : 우수 인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가에 대하여 논하시오. Ⅰ. 서론 한정된 재원과 한전된 노동 시장에서 보다 우수는 인적자원을 어떻게 확보 관리하는 것이냐는 기업이나 국가 정부 등 다양한 조직들의 영원한 숙제이자 과제이다. 요즘과 같이 변화가 격심한 시대에는 비전과 활력을 지닌 소수정예의 “인재”가 조직를 이끌어간다. 갈수록 치열해지는 기업간 경쟁, 실수가 용납되지 않는 경영환경하에서는 전문적 과업능력과 열정을 겸비하고 조직의 혁신을 주도할 수 있는 인물인 “핵심인재”의 확보...2024.08.09· 3페이지 -
한국불교교단의 정실주의, 엽관주의, 실적주의에 대해 논하시오. 2페이지
한국불교교단의 정실주의, 엽관주의, 실적주의에 대하여 논하시오.한국불교교단의 인사행정 유형을 살펴보기 전에 먼저 그 개념에 대해 살펴보도록 하겠다.먼저 정실주의란 실적 이외의 요인을 고려하여 공직임용을 행하는 방식을 말한다. 그리고 엽관주의란 공직에의 임명은 정당에 대한 공헌도와 충성도에 따라 행하여야 한다는 견해이다. 반대로 실적주의는 정실주의와 엽관주의에 의한 부패와 비능률성을 교정하기 위한 수단으로 제안된 것인데, 실적주의는 당파성이나 혈연, 지연, 학연 등과 같은 정치적 요인 및 귀속적 요인의 임용기준을 거부하고 개인의 능력...2015.01.25· 2페이지