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휴먼 서비스 기관의 슈퍼바이저 역할과 활동2025.11.161. 슈퍼바이저의 역할과 중요성 현대 휴먼 서비스 기관에서 슈퍼바이저는 높은 수준의 전문 지식과 탁월한 리더십 능력을 갖춘 인물로서 팀의 업무 지도 및 감독, 역량 개발 촉진, 자원 제공, 문제 해결 지원 등 다양한 역할을 수행한다. 슈퍼바이저는 팀 구성원들의 건강과 안녕 유지를 위해 상담과 지원을 제공하며, 업무 프로세스 개선을 통해 팀의 목표 달성을 지원한다. 이들은 팀의 성공과 기관의 성장에 매우 중요한 역할을 담당하고 있다. 2. 휴먼 서비스 기관의 정의와 기능 휴먼 서비스 기관은 사람들의 삶과 복지를 개선하기 위해 다양한 ...2025.11.16
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오하이오 주립대학 리더십 연구를 적용한 간호관리 리더십 분석2025.11.121. 오하이오 주립대학 리더십 연구 오하이오 주립대학의 리더십 연구는 지도자 행동 기술 질문지법(LBDQ)을 개발하여 지도자의 행동을 9개 영역으로 분류하고 1,790개 항목으로 세분화했습니다. Hemphill & Coons의 9가지 행동 유형은 창조, 멤버십, 대표, 통합, 조직화, 장악, 의사소통, 승인, 생산성으로 구성되어 있으며, 이는 지도자의 행동적 목표와 방식을 효과적이고 체계적으로 기술하기 위해 개발되었습니다. 2. 간호관리에서의 리더십 역할 리더십은 조직 구성원들이 최종 목표 달성에 자발적으로 노력하도록 이끌어가는 원...2025.11.12
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최신 경영조직의 트렌드 및 변화2025.11.181. 애자일(Agile) 조직 애자일 조직은 전통적인 소프트웨어 개발에서 시작되어 다양한 산업으로 확대되고 있는 트렌드입니다. 부서 간 경계를 허물고 업무 필요에 맞게 소규모 팀을 재편하여 운영합니다. 불확실성이 높은 비즈니스 환경에 유연하게 대처하고 신속한 성과 도출이 가능하며, 외부 피드백 반영으로 업무 완성도를 높입니다. 수평적 조직 구조로 직원 자율성을 존중하고 지속적 학습과 개선 문화를 조성합니다. 2. 원격 근무 및 가상 팀 코로나19 확산으로 원격 근무가 가속화되면서 경영조직에 큰 변화가 발생했습니다. 첨단 기술과 커뮤...2025.11.18
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Campbell의 직무 수행 모형의 8가지 차원에 맞춘 실제 직무의 구체적인 예시2025.05.041. Campbell의 직무 수행 모형 Campbell의 직무 수행 모형은 직무 수행을 8가지 차원으로 나누어 설명한 모형입니다. 이 8가지 차원은 직무-고유과제 수월성, 직무-비고유과제 수월성, 문서 및 구두의사소통, 노력하기, 개인적인 규율 지키기, 동료 팀 및 수행 촉진, 감독·리더십, 경영·관리 등입니다. 2. 간호사의 직무 간호사의 직무는 Campbell의 직무 수행 모형의 8가지 차원에 잘 부합합니다. 간호사는 전문적인 간호학 지식과 실습 경험이 필요한 고유과제 수월성이 높은 직무이며, 환자와의 소통, 다양한 잡무 처리 ...2025.05.04
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스포츠 현장에서 심리학 이론 적용 사례2025.01.021. 팀워크 여자 컬링 국가대표팀의 성취 원인은 상대가 어떠한 팀이던간에 본인들만의 페이스로 경기를 이끌 수 있는 능력인 팀워크에 있다. 팀워크를 높이기 위해 '영미'라는 말로 서로를 격려하고 '굿 샷'이라며 칭찬하는 등의 전략을 사용하고 있다. 2. 집중력 선수들의 집중력을 높이기 위해 미술심리치료를 활용하여 언어로 표현하기 어려운 무의식을 그림으로 표현하게 함으로써 근원적인 불안감과 스트레스를 파악하고 해결하는 방법을 모색하고 있다. 3. 스트레스 및 불안 관리 경기 전 호흡법 교정, 간단한 간식 섭취, 음악 듣기 등의 방법으로...2025.01.02
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팀플이냐, 팀플이냐 무임승차가 조직 내 갈등과 팀 성과에 미치는 영향2025.05.161. 무임승차 이 연구는 무임승차 문제에 대한 새로운 접근 방향을 제시했다. 첫째, 성실 참여자가 무임승차에 대해 중립적 감정을 느끼는 데 반해, 관불성실 참여자는 더 큰 갈등과 불만을 느낀다는 사실을 밝혔다. 따라서 무임승차 문제 해결을 위해서는 불성실 참여자를 피동적 교정대상으로 보지 않고, 적극적 이해관계자로 상정하고 접근해야 한다. 둘째, 팀 리더의 협력적 리더십이 고양될 경우 불성실 참여자 역시 대응 전략을 수동공격에서 협력으로 전환할 가능성이 있다. 2. 팀 성과 이 연구는 무임승차가 팀 성과에 미치는 영향을 경험적으로 ...2025.05.16
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허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십 4가지 특성2025.11.141. 상황적 리더십 상황적 리더십은 기업이 변화하는 환경에 적응하며 새로운 방향성을 제시하는 리더십 스타일입니다. 허쉬와 블랜챠드는 현재 시장에서 상황적 리더십을 발휘하는 기업으로, 이를 통해 기업의 성장과 발전을 이루고 있습니다. 상황적 리더십은 조직 내 리더십의 중요한 요소이며, 상황에 맞는 리더십을 적용하여 조직의 목적을 달성하는 것이 중요합니다. 2. 변화적 리더십과 지시적 리더십 변화적 리더십은 새로운 아이디어나 방법을 제시하는 특징을 가지고 있습니다. 지시적 리더십은 명확한 목표와 방향성을 제시하는 것이 특징입니다. 변화...2025.11.14
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좋은 조직이 갖추어야 할 조건2025.11.181. 효율적 협동 체계 현대 조직은 복잡하고 모호한 과제에 대응하기 위해 적합한 역량을 보유한 개인들의 협동이 필수적이다. 이를 위해 계층을 줄이고 민주적 리더십을 바탕으로 의사결정을 분권화하며, 해결 과제 중심의 팀 형성과 팀 내 자유로운 의사소통을 보장해야 한다. 맥그리거의 Y인간관에 입각하여 조직 관리자는 조직원들의 다양한 욕구를 파악하고 충족시켜 동기를 유발해야 한다. 수평적 조직에서 조직원들은 자유로운 의사소통을 통해 혁신적 아이디어를 공유하고 변화에 유연하게 대처할 수 있다. 2. 투명한 정보체계 정보 사회에서 정보는 자...2025.11.18
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A+ 간호관리학실습_리더십분석보고서 (수간호사 선생님, 관리격자 이론, 팀형 리더십)2025.01.121. 간호 리더십 간호리더십이란 모든 간호대상자들로 하여금 건강 관련 필요한 지식,기력, 의지와 자원을 갖추도록 지도하거나 이끌어 가며, 개인과 조직의 목표를 위하여 구성원이 자발적으로 집단 활동에 참여하여 이를 달성하도록 유도하는 지도자로서의 능력을 말한다. 간호리더십은 간호사가 환자를 돌보는 일에 있어서 중요한 역할을 수행하며, 간호사들의 전문성을 강화하고, 학습 및 성장 기회를 제공하는 데에도 중요한 역할을 한다. 2. 관리격자 이론 관리격자 이론은 생산에 대한 관심과 인간에 대한 관심을 격자로 계량화하여 리더의 유형을 5가지...2025.01.12
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보건의료팀 내 업무조정과 협력 사례2025.11.121. 보건의료팀 간 협력과 의사소통 PICU에서 버킷 림프종 환자의 욕창 관리를 위해 소아과 교수, 경험 많은 간호사, 간호조무사, 학생 간호사가 함께 체위 변경과 드레싱을 수행한 사례. 다양한 직종의 의료진이 환자 중심으로 협력하여 효과적인 간호를 제공하였으며, 간호사 간의 협력적 의사소통을 통해 욕창 상태를 정확히 파악하고 전문적인 드레싱을 받을 수 있도록 조정한 과정을 보여줌. 2. 자기계발을 통한 전문성 강화 임상 경험이 풍부한 간호사들이 지속적인 교육과 연수를 통해 전문지식과 기술을 강화하여 간호 전문가로 성장한 사례. 간...2025.11.12
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