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애플(AAPL) 상표의 성공전략2025.04.281. 애플의 역사 애플은 1976년 스티브 워즈니악과 스티븐 잡스, 로널드 웨인이 'Apple Computer Company'라는 이름으로 창업하여 차고에서 'Apple I'을 제작한 것이 시초다. 그 후 그들은 'Apple II'를 시장에 내놓으며 컴퓨터 시장의 1인자로 등극한다. 잘 나가던 애플은 Apple Lisa의 실패로 인해서 잠시 휘청하지만 다시금 휴대용 컴퓨터 '매킨토시(Macintosh)'를 내놓으며 재기(再朞)에 성공한다. 그러나 마이크로소프트(Microsoft)의 경쟁에서 밀리면서 2인자에 머물고, 동반 창업자였던...2025.04.28
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리더십의 운용과 개발사례 (경영학원론 피피티)2025.01.101. 리더십의 정의와 리더십이론의 발전과정 리더십은 리더와 추종자들이 변화를 통해 조직목표를 달성하도록 영향력을 행사하는 과정입니다. 리더십이론의 발전과정에는 특성이론, 행동이론, 상황이론이 있습니다. 특성이론은 리더의 개인적 특성에 초점을 맞추었고, 행동이론은 리더의 행동에 초점을 맞추었으며, 상황이론은 리더의 특성, 행동, 상황적 요인을 모두 고려했습니다. 2. 거래적 리더십과 변혁적 리더십 거래적 리더십은 리더와 부하 간의 교환관계나 통제에 초점을 맞추는 반면, 변혁적 리더십은 영감과 비전 제시, 공유에 의한 동기 유발에 초점...2025.01.10
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지역사회복지론2025.05.051. 저소득층의 문제와 해결방안 저소득층은 소득에 따른 계층 구분에서 중위소득 30% 미만에 위치한 소득계층들을 일컫는다. 저소득층의 문제로는 소득 양극화, 기본적 역량의 박탈 등이 있다. 이를 해결하기 위해서는 복지 정책과 자립 지원 정책이 필요하다. 구체적으로는 일자리 제공, 소득공제 및 세액공제 등의 정책을 통해 저소득층의 자립을 돕는 것이 중요하다. 2. 저소득층 자립 정책 국가에서는 저소득층의 자립을 돕기 위해 다양한 정책을 시행하고 있다. 대표적으로 일자리 알선 및 참여 기회 제공, 자활급여 지원, 소득공제 및 세액공제 ...2025.05.05
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알리바바 기업 경영 및 전략 그리고 비전2025.01.151. 알리바바 기업 역사 1992년 영어 강사를 그만두고 동료들과 함께 하이보라는 전문 번역 회사를 설립했습니다. 이후 1995년 통역 및 중재자로 미국을 방문하면서 인터넷을 이용한 창업을 결심했고, 1995년 차이나 옐로페이지를 만들었지만 성공하지 못했습니다. 1999년 17명의 창업멤버와 함께 알리바바를 창업했고, 야후의 창업자 제리 양을 통해 손정의를 만나 2천만 달러의 투자를 받았습니다. 2. 알리바바 기업 문화 및 비전 알리바바는 102년 동안 지속되는 좋은 기업을 지향하며, 고객이 알리바바에서 만나고, 일하고, 살게 될 ...2025.01.15
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팔로워십의 중요성에 대해 설명하고 훌륭한 리더들을 만들어 낸 성공적인 팔로워2025.01.231. 팔로워십의 정의 팔로워십은 리더를 따르는 추종자의 영향력에 초점을 둔다. 리더십이 상사가 부하에게 영향력을 행사하는 과정이라면, 팔로워십은 그 부하가 갖춰야 할 바람직한 특성과 행동이다. 좋은 팔로워십이란, 상사가 바람직한 리더십을 발휘하도록 유도하고 지원해 줄 수 있는 태도이자, 상사에 대한 동의뿐만 아니라 건전한 비판도 적극적으로 제시하겠다는 마음가짐이다. 2. 팔로워십의 유형 켈리(Kelley, R. E) 교수는 추종자의 행동 방식에 잠재된 적극성 여부, 추종자의 사고방식이 의존적·무비판적인지 혹은 독립적·비판적인지의 여...2025.01.23
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스타트업 생태계와 혁신2025.01.231. 스타트업의 개념과 특성 스타트업은 짧은 기간 내에 고도 성장을 목표로 새로운 제품이나 서비스를 제공하는 신생 기업을 의미합니다. 스타트업은 혁신적인 아이디어와 기술을 바탕으로 하며, 급속한 성장을 목표로 자본을 조달하고 리스크를 감수하는 특징을 가집니다. 스타트업은 전통적 기업과 달리 고위험 고수익을 목표로 하며, 혁신적인 아이디어를 기반으로 단기간에 급성장을 추구합니다. 2. 스타트업 생태계의 구성 요소 스타트업 생태계는 스타트업이 성장하고 발전할 수 있도록 지원하는 다양한 요소들의 상호작용 체계를 의미합니다. 이 생태계는 ...2025.01.23
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마츠시타 기업의 사례를 바탕으로 한 글로벌 경영2025.01.221. 마츠시타 기업의 글로벌 경영 사례 마츠시타 전기(현 파나소닉)는 1918년 설립되어 단순한 전자 제품 제조업체로 시작했지만, 이후 일본을 대표하는 글로벌 기업으로 성장했다. 특히 마츠시타 고노스케는 미국과의 협력을 통해 기술과 경영 노하우를 습득하였고, 이를 바탕으로 글로벌 시장에서 경쟁력을 갖춘 제품을 선보일 수 있었다. 또한 그는 경영이 단순한 사업 행위가 아닌 사회적 가치를 실현하는 수단이라고 믿었으며, 이러한 경영 철학은 마츠시타 전기의 글로벌 성장과 성공에 중요한 역할을 했다. 2. 글로벌 경영의 개념과 핵심 요소 글...2025.01.22
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추종자들이 리더들과 효과적이고 존경스러운 관계로 발전하는 전략2024.12.311. 리더와 추종자 간의 관계 개선 리더와 추종자 간의 관계를 개선하기 위해서는 리더와 추종자 모두가 적극적으로 참여해야 합니다. 리더는 추종자들을 이해하고, 그들의 필요에 부합하는 방식으로 상호작용해야 합니다. 또한, 리더는 추종자들의 역할과 책임을 명확하게 정의하고, 그들을 지속적으로 지원하며, 피드백을 제공해야 합니다. 추종자들은 리더를 존중하고, 그들의 지시를 따르며, 자기주도적으로 일을 수행해야 합니다. 추종자들은 리더와 소통하며, 서로의 의견을 존중하고, 협력적으로 일하는 것이 중요합니다. 2. 추종자와 리더 간의 관계 ...2024.12.31
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경영 ) 히든챔피언에게 나타나는 공통점과 성공비결은 무엇이며, 우리나라 기업들이 하든챔피언으로 성장하는데 갖추어야 할 전략은 무엇인지 자유롭게 기술하세요2025.04.281. 히든챔피언의 의미 및 기준 히든챔피언이라는 개념은 독일의 경영학자이며 컨설턴트인 헤르만 지몬이 1980년대 말에 중간 규모의 회사들 가운데 세계 시장을 선도하는 회사들을 칭하는 용어로 만들어낸 것이다. 이는 1992년에 하버드 비즈니스 리뷰에 이와 같은 기업을 다룬 논문이 소개되면서 히든챔피언이란 개념이 세상의 주목을 받게 되었다. 헤르만 지몬은 20년 이상 글로벌 강소기업을 연구하였다. 연구의 내용으로는 1996년과 2008년에 각각 해당 기업에 대한 분석을 통해 그들이 대기업과 어떻게 다르며 왜 성공할 수 있었는지를 보여주...2025.04.28
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기업가정신2025.01.281. 기업가정신의 정의 기업가정신의 사전적 정의는 영어 단어 'Entrepreneur'의 프랑스어에서 어원을 찾아볼 수 있다. 그 의미는 'Someone who undertakes', 즉 일을 만들고 키우고 해내는 사람을 뜻한다. 기업이나 영리와 관련되는 뜻이 애초부터 아니었던 것을 확인할 수 있다. 2. 기업가정신의 3가지 구성요소 기업가정신의 대표적인 3가지 구성요소는 혁신성, 위험 감수성, 진취성이다. 혁신성은 새로운 결합을 추구하는 창업가의 성향이며, 위험 감수성은 명확하게 계산된 위험을 감수하는 것이다. 진취성은 도전적이고...2025.01.28
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