경영 ) 히든챔피언에게 나타나는 공통점과 성공비결은 무엇이며, 우리나라 기업들이 하든챔피언으로 성장하는데 갖추어야 할 전략은 무엇인지 자유롭게 기술하세요

문서 내 토픽

1. 히든챔피언의 의미 및 기준

히든챔피언이라는 개념은 독일의 경영학자이며 컨설턴트인 헤르만 지몬이 1980년대 말에 중간 규모의 회사들 가운데 세계 시장을 선도하는 회사들을 칭하는 용어로 만들어낸 것이다. 이는 1992년에 하버드 비즈니스 리뷰에 이와 같은 기업을 다룬 논문이 소개되면서 히든챔피언이란 개념이 세상의 주목을 받게 되었다. 헤르만 지몬은 20년 이상 글로벌 강소기업을 연구하였다. 연구의 내용으로는 1996년과 2008년에 각각 해당 기업에 대한 분석을 통해 그들이 대기업과 어떻게 다르며 왜 성공할 수 있었는지를 보여주고 있다. 국내에는 2008년도의 연구결과가 번역되어 소개되었다. 이 연구결과에는 헤르만 지몬이 히든챔피언을 선정하는 기준이 명시되어 있었다.
2. 히든챔피언의 공통점 및 성공비결

히든챔피언의 개념과 연구결과가 국내에 본격적으로 소개된 2008년 이후 국내에서도 글로벌 강소기업에 대한 연구가 진행되었다. 이를 통해 크게 히든챔피언의 공통점이 크게 세 가지 부문으로 나타나는 것을 알 수 있었다. 특히 독일 기업들에 대한 연구를 중심으로 진행되었다. 첫째, 마이클 포터의 다이아몬드 모델을 이용한 분석 사례를 통해 히든챔피언 기업에는 세계 최고수준의 기술력, 대기업과 중소기업의 균형 잡힌 경제 체계, 국가 차원의 직업 훈련 체계, 안정적인 노사관계, 품질 중심의 차별화 전략이 있음을 밝혔다. 둘째, 독일 장수가족기업들에 대한 사례연구를 통해 독일 히든챔피언 기업들의 지속가능 성장 요인을 분석한 연구(Cho, 2013)에서는 독일의 히든챔피언들이 헤르만 지몬이 제시한 히든챔피언 성공원리를 대부분 보유하고 있는 것으로 분석되었다. 셋째, 정부의 제도 및 정책 관점에서는 직업과 연계한 교육시스템을 운용함으로서 이를 통하여 필요한 인력을 원활하게 공급하고 중소·중견기업 친화적인 R&D 정책 및 해외시장을 개척하여 국제화 지원, 주거래은행제도와 관계금융 관행, 적극적인 사업승계 지원 등을 성공요인으로 분석하고 있다.
3. 국내 기업의 히든챔피언 성장전략

국내에서 히든 챔피언 제도를 운영하고 있는 기관은 한국거래소와 한국수출입은행 두 곳이 있다. 한국거래소는 2009년부터 코스닥시장 기업들을 대상으로 히든 챔피언을 지정하고 있고, 2011년 4월 29일 코스닥시장 히든챔피언 37개사를 선정하였다. 코스닥 히든챔피언은 코스닥 시장 기업들 중 주력제품의 세계시장 점유율이 3위 이내로 세계적인 기술력과 경쟁력을 갖춘 기업들로서, 코스닥시장 활성화를 기대할 수 있는 기업들이다. 반면, 한국수출입은행은 한국형 히든 챔피언 육성 프로그램을 운영하고 있다. 매출액 400억 원 이상 1조원 미만의 수출 중소ㆍ중견기업을 대상으로 하고 있고, 주요 평가기준은 기술력, 성장잠재력, CEO 역량, 재무건전성 등이다. 이에 따르면 해외 히든챔피언이 갖고 있는 성공원리는 사실상 국내의 글로벌 강소기업들이 갖고 있는 특성 대부분에도 적용되고 있다는 것을 알 수 있다.

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1. 히든챔피언의 의미 및 기준

히든챔피언은 세계 시장에서 선도적인 지위를 차지하고 있지만 일반 대중에게는 잘 알려지지 않은 중소기업을 의미합니다. 이들 기업은 특정 분야에서 세계 최고 수준의 기술력과 경쟁력을 보유하고 있으며, 시장 점유율이 높고 지속적인 성장을 이루어내고 있습니다. 히든챔피언의 기준은 일반적으로 특정 제품이나 서비스 분야에서 세계 시장 점유율 50% 이상, 매출액 5억 달러 이상, 종업원 수 500명 이하 등으로 정의됩니다. 이러한 기준은 기업의 규모나 시장 지위, 성과 등을 종합적으로 고려하여 설정된 것입니다.
2. 히든챔피언의 공통점 및 성공비결

히든챔피언 기업들은 다음과 같은 공통점을 보입니다. 첫째, 특정 분야에 대한 깊이 있는 전문성과 기술력을 보유하고 있습니다. 이를 통해 세계 최고 수준의 제품이나 서비스를 제공할 수 있습니다. 둘째, 고객 중심의 경영 철학을 가지고 있으며, 고객의 니즈를 정확히 파악하여 이를 반영한 제품을 개발합니다. 셋째, 혁신적인 기술 개발과 지속적인 투자를 통해 경쟁력을 유지하고 있습니다. 넷째, 전문 경영인 체제를 갖추고 있으며, 창업자의 비전과 철학을 잘 계승하고 있습니다. 다섯째, 글로벌 시장 진출에 적극적이며, 해외 시장 개척에 성공하고 있습니다. 이러한 공통점들이 히든챔피언 기업들의 성공 비결이라고 할 수 있습니다.
3. 국내 기업의 히든챔피언 성장전략

국내 기업들이 히든챔피언으로 성장하기 위해서는 다음과 같은 전략이 필요합니다. 첫째, 특정 분야에서 세계 최고 수준의 기술력과 경쟁력을 확보해야 합니다. 이를 위해 지속적인 R&D 투자와 혁신적인 기술 개발이 필요합니다. 둘째, 고객 중심의 경영 철학을 바탕으로 고객의 니즈를 정확히 파악하고 이를 반영한 제품을 개발해야 합니다. 셋째, 전문 경영인 체제를 구축하고 창업자의 비전과 철학을 잘 계승해야 합니다. 넷째, 글로벌 시장 진출에 적극적으로 나서야 합니다. 해외 시장 개척을 통해 세계 시장에서 경쟁력을 확보할 수 있습니다. 다섯째, 중소기업의 한계를 극복하기 위해 대기업과의 협력 등 다양한 전략적 제휴를 모색해야 합니다. 이러한 전략들을 통해 국내 기업들이 히든챔피언으로 성장할 수 있을 것입니다.