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허쉬와 브랸챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오.2025.05.141. 지시형 리더십 지시형 리더십은 다소 권위주의적인 성격을 가진 리더십 유형이다. 그렇기 때문에 이 지시형 리더십을 선호하는 사람들은 많지 않지만 지시형 리더십이 단점만 가지고 있는 것은 아니다. 특히 기업 경영의 측면에서 지시형 리더십이 반드시 필요한 경우가 발생하기도 하는데 위험부담이 큰 상황이나 매우 긴급하게 의사결정을 해야 할 때는 지시형 리더십이 유용하게 작용한다. 또한 이제 막 입사한 신입사원에게도 지시형 리더십은 유용하게 작용한다. 2. 지도형 리더십 지도형 리더십은 코치형 리더십이라는 명칭으로 불리기도 한다. 지도형...2025.05.14
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박 부장의 과업지향형 리더십과 실무자들과의 갈등2025.01.231. 리더십 유형 박 부장은 과업지향형 리더십 스타일을 가지고 있는 것으로 보인다. 과업지향형 리더는 구성원들과의 관계보다는 업무 성과와 생산성에 더 큰 관심을 가지고 있다. 이로 인해 박 부장은 실무자들의 의견을 잘 경청하지 않고 독단적으로 의사결정을 하는 경향이 있다. 2. 상황적합이론 피들러의 상황적합이론에 따르면 리더십의 효과는 리더의 스타일과 상황의 적합성에 달려 있다. 현재 박 부장의 과업지향형 스타일은 실무자들과의 갈등을 야기하고 있어 상황에 적합하지 않은 것으로 보인다. 따라서 박 부장과 실무자들 간의 토론을 통해 상...2025.01.23
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현대사회를 이끌어가는 인지도가 있는 리더들의 상반된 리더십 비교분석2025.01.191. 변혁적 리더십 팀 쿡의 리더십은 변혁적 리더십 이론에 부합한다. 그는 애플 내에서 개방적인 커뮤니케이션을 장려하고, 직원들의 창의적 아이디어를 존중하며, 사회적 책임과 환경에 대한 의식을 강조하여 구성원들이 가치 있는 목표에 기여하도록 동기를 부여한다. 이를 통해 애플은 지속적인 혁신을 추구하면서도 직원들 사이의 협력과 팀워크를 강화하고 있다. 2. 거래적 리더십 일론 머스크의 리더십은 거래적 리더십 이론에 부합한다. 그는 명확하고 도전적인 목표를 설정하고, 이를 달성하기 위해 고성능을 요구한다. 또한 고위험, 고보상의 프로젝...2025.01.19
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변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석2025.05.031. 변혁적 리더십 변혁적 리더십은 주어진 환경에 안주하지 않고 조직에서 일어나는 변화에 적극적으로 적응해 바람직한 방향으로 조직을 변화시키는 리더십을 말한다. 변혁적 리더는 조직의 구성원들로부터 신뢰나 존경을 형성하여 리더에게 기대 이상의 노력을 하게 하여 조직의 성과를 향상시킨다. 변혁적 리더십의 특징으로는 카리스마, 영감, 지적 자극, 개별적 고려 등이 있다. 변혁적 리더십의 이점은 조직 구성원의 동기부여와 문제 해결 능력 향상이지만, 개념이 모호하고 변수 구체화가 어려운 단점이 있다. 2. 거래적 리더십 거래 리더십은 조직원...2025.05.03
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교재 요약 정리(적응적 리더십)2025.05.141. 적응적 리더십 적응적 리더십은 문제와 도전, 변화에 직면해 이를 잘 처리 및 대응할 수 있도록 리더가 어떻게 사람들을 고무시킬 수 있을 것인가에 대한 리더십 접근법입니다. 적응적 리더십의 초점은 상황변화에 대응해 사람들을 어떻게 잘 적응시킬 것인가에 있으며, 리더는 사람들이 어려운 도전에 잘 대응할 수 있도록 고무하고 문제해결 과정에서 요구되는 변화를 잘 극복해 나갈 수 있는 방법을 학습하도록 하는 데 필요한 공간, 기회를 제공하는 사람으로 개념화됩니다. 2. 적응적 리더십의 모형 적응적 리더십 모형은 상황적 도전, 리더행동,...2025.05.14
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리더십_허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오. (1)2025.05.121. 상황적 리더십 상황적 리더십 이론에 따르면, 부하의 성숙도에 따라 4가지 유형의 리더십 스타일이 효과적이다. S1(Telling;지시형)은 부하의 성숙도가 가장 낮은 M1 단계에 적합하며, 구체적인 지시와 밀착 감독이 필요하다. S2(Selling;설득형)는 M2 단계의 부하에게 적합하며, 과업 지향적 행동과 관계 지향적 행동을 모두 높게 보여야 한다. S3(Participation;참여형)은 M3 단계의 부하에게 적합하며, 지원은 많이 해주고 지시는 자제하며 공동 결정을 하는 것이 중요하다. S4(Delegating;위임형)...2025.05.12
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리더십의 행동이론과 상황적합이론 분석 및 우리나라 사회복지행정에의 적용2025.01.151. 리더십의 행동이론 리더십의 행동이론은 리더의 행동에 초점을 맞추며, 성공적인 리더와 비성공적인 리더를 구분 짓는 행동유형이 존재한다고 가정한다. 주요 행동유형으로는 과업지향적 행동, 관계지향적 행동, 그리고 변화지향적 행동이 있다. 이 이론은 리더십 개발 및 훈련의 지표를 제공하지만, 특정 상황에 효과적인 보편적인 리더십 행동유형을 찾지 못했다는 한계가 있다. 2. 리더십의 상황적합이론 리더십의 상황적합이론은 리더의 효과성이 리더의 특성뿐만 아니라 그가 처한 상황에 따라 달라진다는 것을 강조한다. 이 이론은 상황변수(리더-구성...2025.01.15
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간호관리학 실습에서 관찰한 자유방임형 리더십 사례와 개선 방안2025.01.041. 자유방임형 리더십 실습 중 관찰한 수간호사의 자유방임형 리더십 사례를 분석하였습니다. 수간호사는 인계 시간에 거의 발언하지 않고, 병동 내 문제 발생 시에도 적극적으로 개입하지 않았습니다. 대신 간호사들이 자율적으로 근무표를 조정하고 문제를 해결하도록 하였습니다. 이러한 리더십 스타일은 간호사들의 창의성과 자기주도성을 높이지만, 통제 부족, 불균형과 혼돈, 리더의 역할 불분명 등의 단점이 있습니다. 개선을 위해서는 수간호사가 간호사들과 지속적인 대화를 나누고, 환자안전사고 해결에 적극 개입하며, 인계 시간에 명확한 지침을 제공...2025.01.04
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[A+리더십]과제-자신의 경험 중에서 허쉬와 블랜챠드의 상황적합이론에 맞는 사례(상황, 리더스타일, 부하성숙도)를 들고 시사점을 기록하세요.2025.01.201. 상황적합이론 허쉬와 블랜차드의 상황적합이론(Situational Leadership Theory)은 리더십의 효과가 리더의 행동과 부하의 성숙도에 따라 달라진다고 주장하는 이론입니다. 이 이론은 리더십 스타일을 부하의 성숙도에 따라 지시형, 설득형, 참여형, 위임형 네 가지로 분류합니다. 상황적합이론은 구성원들의 성숙수준에 따라 유연하게 다루어야 한다는 원칙을 제시하며, 부하 유형에 따라 다른 리더십 행동을 보여줌으로써 리더는 상황에 적응하는 것에만 국한하는 것이 아니라 구성원들의 능력을 개발하고 자신감을 부여해줌으로써 성숙도...2025.01.20
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리더십의 유형과 조직 커뮤니케이션 활성화를 위한 리더의 태도2025.05.031. 리더십의 유형 리더십의 유형으로 권위적 리더십, 민주적 리더십, 자유방임적 리더십이 있다. 권위적 리더십은 리더가 독단적으로 의사결정을 내리고 구성원들이 이에 복종하는 형태이며, 민주적 리더십은 구성원들의 의견을 반영하여 의사결정을 하는 형태이다. 자유방임적 리더십은 리더가 개입을 최소화하고 구성원들에게 권한과 책임을 위임하는 형태이다. 2. 서번트 리더십과 커뮤니케이션 활성화 서번트 리더십은 리더가 구성원들을 섬기며 조직의 목표와 비전을 공유하여 구성원들의 역량 개발을 지원하는 리더십 이론이다. 이러한 서번트 리더십은 구성원...2025.05.03
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