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ASEM의 제도화2025.01.221. ASEM의 제도화 ASEM은 외관상 유럽과 아시아 간의 지역 차원에서의 협력체라는 형태를 갖고는 있으나, 내용적으로는 EU와ASEAN 간의 협력에 동북아 3국이 개별적으로 참여하는 다층 ? 중복적 구조의 다자지역협력협의체라 할 수 있다. 현실적으로 EU와 ASEAN은 각자의 사무국을 가지고 있는 반면, ASEM 자체는 전혀 제도화되어 있지 않고, 의제도 특정되어 있지 않기 때문에 이를 국제협력기구 또는 협력체로 보기보다는 '포괄적 협력'을 위한 개방적 대화의 장 또는 참가국 간의 자유로운 의견 교환의 장으로서의 성격이 강하다....2025.01.22
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팀의 효과성을 높이기 위한 보상체계2025.04.301. 팀의 성과를 높이기 위한 보상방법 팀의 성과를 높이며 구성원의 결속력을 강화시키는 방법을 추구하기 위해 집단 인센티브 제도를 고려할 수 있다. 집단 인센티브는 조직 전반에 긍정적인 영향을 주고 개인의 생산성이 증가하여 정확한 팀 안의 성과 지표 개발이 가능하다. 팀워크가 증대되며 팀 내부와 팀 사이의 협동을 고취해서 조직구성원들의 경영 참여를 증가시킬 수 있다. 이는 의사결정의 질이 향상되는 길로 이어질 것이다. 2. 팀 내 근무 태만을 줄이기 위한 개인 보상방법 팀 내의 근무 태만을 줄이기 위하여 사용할 수 있는 방법 중 하...2025.04.30
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경영학개론_테일러(Taylor)의 과학적관리론과 Mayo의 인간관계론을 비교대조하여 분석하시오.2025.01.181. 테일러의 과학적 관리분석론 테일러의 과학적 관리법은 모든 작업에 시간 및 동작연구를 통해 가장 좋은 작업 방법을 찾아내어 이를 기준으로 표준시간과 동작을 정한다. 과업을 달성한 자에게는 높은 임금을, 그렇지 못한 자에게는 낮은 임금률을 적용하면서 생산량에 비례해 차별적인 성과급을 지급하는 것이다. 과학적 관리기법은 노동자에게 엄격한 직무설계와 철저한 감독, 차별적 성과급, 높은 직무 스트레스로 높은 노동강도가 심화하는 부작용이 발생했다. 그리고 작업을 분해해 단순반복작업을 하다 보니 노동자가 부속품화가 되는 등 노동자의 기계화...2025.01.18
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주 52시간제 개편안, 임금체계 개편과 파급효과2025.05.011. 주 52시간제 개편안 주 52시간제 개편안의 주요 내용은 연장근로시간 관리 단위 확대, 연속휴식 의무화, 연장근로 시간 총량 비례적 감축, 선택적 근로시간제 기간 및 업종 확대, 근로시간 저축계좌제 도입 등입니다. 이를 통해 노사의 선택권을 확대하고자 하나, 노동자의 건강권 침해 가능성과 선택권 확대 취지 달성의 어려움이 제기되고 있습니다. 2. 임금체계 개편안 임금체계 개편안의 주요 내용은 연공제를 직무성과제로 개편하는 것입니다. 이를 통해 고용형태 및 원·하청 기업 간 임금격차를 축소하고, 중소기업과 비정규직 근로자 등을 ...2025.05.01
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기업의 다양한 동기부여 방법과 효과적인 동기부여 방안2025.05.061. 재무적 동기부여 방법 기업에서 활용하는 재무적인 동기부여 방법은 임금 인상, 보너스 지급 등 경제적 보상을 제공하는 것입니다. 이를 통해 근로자의 생계 문제 해결에 도움을 줄 수 있지만, 근로자 간 경쟁심 고조, 조직 구성원 간 연대감 약화 등의 단점이 있습니다. 2. 비재무적 동기부여 방법 비재무적인 동기부여 방법은 근로자의 심리사회적 만족도를 높이는 방식으로, 수평적 관계 강화, 사내 동호회 활성화 등이 포함됩니다. 이를 통해 근로자 간 연대감과 친밀감을 높일 수 있지만, 경제적 어려움으로 인한 사직 고민 등의 단점이 있습...2025.05.06
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법인세의 손금에 관련하여 결산조정사항과 신고조정사항의 차이2025.01.071. 법인세의 손금 법인세법 제19조 제1항에 따르면 손금은 자본 또는 출자의 환급, 잉여금의 처분 및 이 법에서 규정하는 것을 제외하고 당해 법인의 순자산을 감소시키는 거래로 인하여 발생하는 손비의 금액이라고 정의됩니다. 손금으로 인정받기 위해서는 수익금액의 창출에 관련성이 있으며 일반적으로 용인되는 통상적인 비용이어야 합니다. 2. 세무조정 법인세법상 세무조정은 법인세과세 목적으로 존재하는 과정이며 기업의 재무제표에는 반영될 필요가 없습니다. 다만 일부 항목에 대해서는 재무제표에 반영해야만 손금으로 인정한다고 규정하고 있습니다....2025.01.07
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(A+ 자료) HY 경영대학 MBA ESG 기업지배구조 기말고사2025.01.121. 한국 이사회 구조의 특성과 문제점 한국은 외환위기 이후 IMF의 권고에 따라 후진적인 기업 지배구조에 대한 재편 작업이 이뤄졌습니다. 그에 따라 이사회의 독립성이 강조되면서 사외이사제도 등이 생겨났습니다. 상법에 근거해 이사회 내 상장기업은 25% 이상을 사외이사로 선임하고, 자산 2조원 이상의 기업은 사외이사를 최소 3명 이상, 전체 이사 과반수로 선임해야 합니다. 제도가 생겨난 후, 한국 기업 이사회는 사외이사 비율 등 외형적인 부분의 많은 개선이 있었습니다. 그러나 이사회가 가져야 할 감시의 기능과 전문성 제공의 기능이 ...2025.01.12
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직무관리 영역에서 중요한 요소와 기업 사례2025.01.061. 직무평가 직무평가는 직무의 상대적 가치를 비교 분석하는 과정으로, 직무별 가치의 차별성을 인정하고 이에 따른 임금수준을 다르게 산정하는 직무급 제도를 도입하는 데 중요합니다. 직무평가 요소에는 숙련도, 정신적/육체적 노력, 책임, 직무조건 등이 포함되며, 이를 종합적으로 고려하여 객관적이고 신중한 기준을 적용해야 합니다. LG전자는 성과주의 원칙에 따라 상대평가 방식을 도입하여 차별적인 보상을 시행하고 있으며, 이를 통해 창의적이고 수평적인 조직문화를 구축하고 있습니다. 1. 직무평가 직무평가는 조직의 성과와 생산성 향상을 위...2025.01.06
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삼성전자의 성공적인 인적자원관리 사례2025.01.031. 인적자원 채용 및 배치 삼성전자는 GSAT라는 직무적성검사를 통해 인재를 채용하고 있다. 서류심사, GSAT, 면접 등 3단계의 채용 프로세스를 거치며, GSAT 합격이 가장 중요한 관문이다. 채용된 인력은 지원한 분야로 배치된다. 2. 승진관리 삼성전자는 연차와 입사 조건을 고려한 직급 체계를 유지하고 있다. 1년 조기진급을 '발탁승진', 2년 조기진급을 '발발탁 승진'이라고 한다. 최근에는 업적평가, 역량평가, 특화역량 평가를 통해 근속연수가 낮아도 승진이 가능하도록 개선했다. 3. 직무평가 및 인사고과 삼성전자는 인사고과...2025.01.03
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공무원 연봉 및 조직의 문제점과 해결 방안2025.01.121. 공무원 이직률 증가 최근 MZ세대들은 과거 기성세대들이 정년이 보장되고 따박따박 연금이 나와 철밥통이라고 불렀던 공무원에 대한 인기가 시들어진 지가 오래다. 특히 철밥통인 공무원 시험에 합격하고서도 5년 이내에 직장을 때려치고 나오는 젊은 공무원들이 엄청나게 증가했다. 5년 안에 그만두는 공무원 비율은 매년 증가하고 있으며, 전체 퇴직자의 20%가 넘어 퇴직하는 공무원들 중 4명 중 1명이 임용 5년 이내의 신입 공무원들이다. 2. 공무원 초임 기본급 수준 9급 공무원 초급 초임 기본급은 190만 원 정도로 최저임금인 206만...2025.01.12
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