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경영전략론 중간보고서 (5 force, 핵심역량, 4차 산업혁명 원가우위전략과 차별화 전략과 경영수립과정)2025.01.151. 마이클 포터의 5 force 산업의 수익을 결정하는 마이클 포터의 5 force는 '잠재적 진입', '대체재의 위협', '구매자의 힘', '공급자의 힘', '산업 내의 경쟁'으로 구분할 수 있습니다. 잠재적 진입자와의 경쟁에서는 진입장벽을 만들어 잠재적 진입자의 진출을 막아야 합니다. 대체재와의 경쟁에서는 대체재의 등장 가능성을 파악하고 대체재와의 경쟁에서 우위를 차지하기 위한 전략을 수립해야 합니다. 구매자의 교섭력이 강할 경우 구매자의 요구에 따라 가격을 낮추어야 하며, 공급자의 교섭력이 강할 경우 공급자의 요구에 따라 가...2025.01.15
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기업에서 정보시스템 도입에 따른 변화: 경영자와 근로자 관점2025.04.301. 정보시스템 기업에서 정보시스템은 경영 목표 달성을 위해 도입되고 있으며, 이를 통해 기업의 경쟁력을 확보할 수 있다. 정보시스템은 기업 경영 프로세스와 조직 구조를 재정립하고 통합하는 역할을 한다. 따라서 정보시스템의 성공적인 도입을 위해서는 조직 내 다양한 측면을 고려한 도입 전략이 필요하다. 2. 경영자 관점의 변화 정보시스템 도입에 따른 경영자 관점의 변화로는 영업 시스템, 재무회계 정보, 관리회계 정보, 인사관리 정보 등이 있다. 이를 통해 기업은 신속한 의사결정, 정보 활용 및 비용 절감 등의 효과를 얻을 수 있다. ...2025.04.30
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전략적 인적자원개발의 주요 특성2025.01.191. 전략적 인적자원관리 전략적 인적자원관리란, 기업의 성장전략 및 경쟁전략을 구성하는 데 있어 인사전략을 통합함으로써 일관된 방향으로 경영 환경 조성에 일조함을 의미한다. 이는 조직의 선발, 훈련, 보상 등 기본적인 인사관리 시스템과 함께 인적자원관리 과정을 연계하여, 조직 구성원들이 기업의 미션과 비전, 조직의 목표를 이해하고, 현재 수행하고 있는 직무 훈련 및 직무 수행의 동기를 기업의 방향과 일치하게 이끄는 효과가 있다. 2. 경영진의 역할 전략적 인적자원관리가 자리를 잡으려면, 경영진이 보여주는 전략적 의도와 연계된 인사의...2025.01.19
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경영자는 환경변화에 유연하게 대응해야 한다. 직면하게 되는 경영환경(Busines environment) 중 '외부환경요인'과 '경영환경 분석의 중요성'에 대해 기술하시오.2025.05.021. 경영의 외부환경요인 경영의 외부 환경 요인은 직간접적 요인으로 나눌 수 있다. 직접적 요인은 소비자, 경쟁사, 공급자, 금융기관, 지역사회, 정부 등 기업에 직접적인 영향을 미치는 요인을 말한다. 간접적 요인은 경제적 환경, 정치 법률환경, 사회문화적환경, 인구통계학적환경, 기술적 환경 등 기업에 간접적인 영향을 미치는 요인을 말한다. 2. 경영환경 분석의 중요성 경영환경 분석은 기업의 내부 역량을 진단하는 것은 물론, 최근 이슈와 수요, 미래사회 기술 등을 고려해 기업이 취해야 할 입장을 결정한다. 제대로 된 적응과 혁신이 ...2025.05.02
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소유경영자와 전문경영자의 장단점 및 바람직한 경영체계2025.01.101. 경영자의 정의와 기능 및 역할 경영자는 기업의 최고의사를 결정하며 경영을 지휘, 통제하는 사람을 말한다. 소유경영자는 자본의 조달과 운용 및 위험부담, 의사결정, 지휘, 통제 등의 기능을 모두 담당하며 기업가기능과 경영자로서의 전문기능이 분화되지 않는다. 전문경영자는 경영규모의 대규모화와 복잡화된 생산수단의 관리, 다양한 생산요소의 효율적 결합, 격변하는 환경에서의 창조적 적응, 장기적인 전망의 필요 등 경영내용의 복잡화로 인해 등장하게 되었다. 2. 소유경영체계와 전문경영체계의 장단점 전문경영체제의 장점은 뛰어난 경영 역량을...2025.01.10
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경영학과 소개2025.05.101. 경영학과 개요 경영학과에 입학하면 주로 마케팅, 조직·인사, 생산 관리, 재무관리 등 기업 경영에 대한 지식을 배우고, 졸업 후 주로 기업체에 종사하며, '경영'은 어디에나 필요하므로 기업 외 다양한 분야에도 진출할 수 있다. 2. 관련 학과 경상학부, 경영공학, 경영빅데이터, 경영정보, 경영회계학부, 기술경영학전공, 기술경영융합학과 등 다양한 관련 학과가 있다. 3. 주요 교과목 인사관리, 마케팅관리, 기업윤리, 재무관리, 경영과학, 국제경영, 관리회계, 경영정보론, 비즈니스운영관리, 경영조직론, 재무회계원론 등의 교과목을 ...2025.05.10
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기업의 경영 활동에 영향을 미치는 직접간접 경영 환경에 잘 대응한 기업과 잘 대응하지 못한 기업 분석2025.01.201. 기업의 경영환경 기업의 경영환경은 기업이 경영 활동을 함에 있어 직접, 간접적으로 관련을 맺고 있는 기업의 내·외부 상황을 의미한다. 기업의 내외부 상황 중에서 기업 경영자가 의사를 결정할 때 아주 중요하게 생각하는 요인을 말한다. 기업은 이러한 내·외부 환경 요소들과 상호작용하면서 성장하며 발전을 도모하기에 개방 시스템이라고 할 수 있다. 2. 환경요인에 잘 대응한 기업 최근 ESG경영이 등장하면서 지속가능한 경영에 많은 기업들이 관심을 두고 있다. ESG는 환경(Environmental), 사회(Social), 지배구조(G...2025.01.20
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기업에서 정보시스템을 도입한다면 어떠한 변화가 있는지 경영자 관점과 근로자 관점을 구분하여 설명하시오2025.05.021. 기업 정보시스템 기업 정보시스템은 경영자가 경영활동을 수행하는데 필요한 의사결정, 조정, 통제를 지원하기 위해 기업이 보유한 정보를 수집, 분석, 저장, 배분과 관련된 모든 구성요소들의 결합하여 다양한 프로그램을 활요하여 집합한 형태라고 볼 수 있습니다. 기업의 정보시스템 종류에는 거래처리시스템(TPS), 비즈니스 인텔리전스 시스템(BIS), 의사결정 지원시스템(DSS), 경영정보시스템(MIS), 중역지원시스템(ESS) 등이 있습니다. 2. 기업 정보시스템 도입에 따른 변화 - 경영자 관점 경영자 관점에서 정보시스템 도입에 따...2025.05.02
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미용경영자의 자질 및 역할에 대하여 서술하세요2025.01.221. 미용경영자의 자질 및 요건 미용 산업의 발전과 더불어 미용서비스 전문 인력은 꾸준히 증가세를 보이고 있으며, 그에 따라서 미용종사자의 활동 영역 또한 다양화 및 세분화되고 있는 실정이다. 미용서비스 기업들은 하루 하루 다르게 변화하는 트랜드와 치열한 경쟁 구도에 효과적으로 적응하고 기업의 가치를 극대화하기 위해 조직 구성원들에게 능력과 성과 중심의 결과물들을 요구하고 있다. 이러한 결과물들은 개인의 자질에 기인하는 경우가 많다. 그런데 구성원들에게만 위와 같은 결과물들이 요구되는 것은 아니다. 경영자에게도 결과물들을 창출해 낼...2025.01.22
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ESG 2.0의 개념과 기업의 효과적인 ESG 경영을 위한 조직 내부환경 변화2025.01.171. ESG 2.0의 정의와 특징 ESG 2.0은 ESG 1.0의 한계를 극복하고, 기업의 지속 가능한 경영을 추구하기 위한 체계적이고 전략적인 모델이다. 이 모델에서 기업은 환경, 사회, 그리고 지배구조 이슈를 경영 전략과 핵심 업무에 통합하며, 이를 통해 기업 가치와 사회적 가치를 동시에 창출하려고 한다. ESG 2.0의 주요 특징은 전략적 통합, 실천 중심, 측정 및 평가, 이해관계자 참여, 투명성 및 책임, 지속 가능한 가치 창출, 국제 기준 및 법규 준수 등이다. 2. ESG 1.0과 ESG 2.0의 차이점 ESG 1.0과...2025.01.17
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