총 16,776개
-
A+ 보장 간호관리학 케이스2025.01.121. 간호사의 업무 스트레스 스트레스는 정신적, 신체적 자극을 일으켜 삶의 정상적인 흐름을 방해하는 것으로 심리학 또는 생물학에서 스트레스 요인에 대해 경계하고 대항하려는 심신의 변화 과정을 의미한다. 스트레스가 본래 부정적이거나 바람직하지 않은 것은 아니지만 스트레스를 주는 사건을 통제하는 것은 건강한 대처나 적응에 중요하다. 임상 간호사의 업무 스트레스는 항상 존재하기 마련이며, 특히 환자에게 직접적으로 간호업무를 하는 임상 간호사의 업무 스트레스는 간호 업무 수행과 환자의 안전에도 영향을 미칠 수 있다. 2. 간호사의 과도한 ...2025.01.12
-
간호관리학실습 CASE STUDY2025.05.131. 간호관리 간호관리학 실습에서 다룬 기획, 조직, 인적자원관리, 지휘 단계의 간호관리 업무에 대해 설명하고 있다. 기관과 간호부서의 비전, 목적, 철학, 목표를 살펴보고, 간호단위의 구조와 인력, 간호전달체계, 환자분류도구, 근무계획표 작성, 간호조직 구성원 간 의사소통, 팀워크 전략, 간호단위 내 리더십, 업무조정 등의 내용을 포함하고 있다. 2. 간호인력관리 간호관리학 실습에서 다룬 인적자원관리 단계의 업무에 대해 설명하고 있다. 간호전달체계의 종류와 장단점, 환자분류도구를 활용한 간호인력 산정, 근무계획표 작성 등의 내용을...2025.05.13
-
간호단위관리 사례보고서2025.01.091. 환자간호관리 환자 개개인에게 제공되는 간호의 질을 관리하는 것으로, 입원부터 퇴원까지 계속되는 체계적이며 과학적인 활동입니다. 간호과정에 따르는 모든 활동과 이를 위한 모든 업무를 관리하는 것을 의미합니다. 2. 환경관리 간호단위 환경이란 간호단위를 둘러싸고 있으면서 간호단위관리에 영향을 미치는 일체의 상황을 의미합니다. 내부환경은 특정 조직의 성격을 나타내는 내부 속성을 말하는 것이고, 외부환경은 한 조직에 직접적인 영향을 미치는 과업환경과 모든 조직에 공통적인 영향을 미치는 일반환경을 말합니다. 3. 수혈관리 수혈 전부터 ...2025.01.09
-
간호관리학실습 브리핑자료2025.05.091. 간호관리학 실습 간호 00팀 - 000 Unit(ooo)의 비전은 '믿음 주는 영성 간호(Spiritual Nursing)'이며, 2020년도 목표 및 전략으로는 ① 질환에 따른 개별적은 전문 간호 제공, ② 안전사고 없는 신뢰받는 간호를 제공, ③ 영성 간호 실천을 통한 차별화된 전인간호를 제공, ④ 원활한 의사소통으로 일하기 좋은 병동 형성 등이 있다. 000 Unit의 세부 추진 전략으로는 간호의 질 관리, 영성간호 확산, 외부고객 만족도 제고, 내·외부 화합 및 소통, 간호 표준화 등이 있다. 2. 000 Unit 병동...2025.05.09
-
간호관리학 실습 간호관리자 리더십 사례 분석 및 문헌고찰2025.01.181. 간호관리자의 관리와 리더십 간호관리자의 관리란 조직의 목적을 효율적으로 달성하기 위해 자원을 배분하고 환경에 적응하는 일체의 과정으로, 인적·물적인 자원을 구매하고 투입하여 제품과 서비스를 생산하고 이를 판매하는 과정을 의미한다. 간호관리자의 리더십은 영향력을 발휘하여 구성원이 자발적으로 리더를 따르도록 하는 상호작용과정이다. 2. 리더십 이론 특성이론은 리더의 개인적 특성과 자질을 강조하며, 행동이론은 리더의 실제 행동에 초점을 둔다. 상황이론은 리더십의 효과성이 상황 요인에 따라 달라진다고 보며, 현대적 리더십 이론으로는 ...2025.01.18
-
간호관리학 간호등급제2025.05.051. 간호등급제의 정의 간호등급제의 또 다른 이름은 간호관리료 차등제이다. 간호관리료는 간호행위 중에서 행위별 수가로 수가화된 항목을 제외한 나머지 간호서비스, 예를 들면 환자에 대한 활력증후 측정, 지지, 간호교육, 온열요법, 냉찜질, 침상정리, 기록과 보고 등에 수가는 간호관리료에 포함되어 있다. 간호관리료는 환자의 간호요구도나 제공된 간호서비스의 종류와 관계없는 일당수가로 입원료의 일부를 구성하고 있다. 즉 간호등급제는 병상당 간호인력 수에 따라 병원을 7등급으로 구분해, 5등급 이상은 기준 간호관리료(6등급)의 10~70%를...2025.05.05
-
간호관리학실습 병동 QI보고서, 질관리보고서, 질관리케이스스터디, 병동질관리케이스2025.05.121. 간호 관리 진단 규명 개인적 차원에서는 PCA가 제대로 투여되지 않아 환자가 지속적으로 통증을 호소하는 문제, 손 위생 수행률 저하, 간호 수행 후 커튼을 치지 않는 문제 등이 있었다. 집단적 차원에서는 약물 투여 확인 미흡, 환자 프라이버시 보호 미흡 등의 문제가 있었다. 조직적 차원에서는 손 위생 수행률 저하, 낙상 예방 관리 미흡 등의 문제가 있었다. 2. 가치관의 우선순위 결정 간호단위 관리 상 가장 문제가 되는 가치관은 간호 생산성, 질적 간호, 환자 안전이었다. 이 중 가장 높은 산출가능성을 가져올 가치관은 간호 생...2025.05.12
-
간호관리학 수간호사(간호단위 관리자) 리더십 분석 보고서 (A+)2025.05.161. 간호단위 관리자의 리더십 발휘 사례 환자와 가장 많은 시간을 보내는 간호사는 환자의 안전과 결과 및 만족도에 아주 큰 영향을 미친다. 간호사에게 효과적인 리더십은 다방면의 관리체계를 개선하고, 간호 인력의 만족도를 증가시켜 최종적으로 간호의 가치를 의료 관리의 최전선까지 끌어올리게 한다. 만일 간호사 사이에 바람직한 리더가 존재하지 않는다면, 전체적인 의료 시스템은 흔들리게 될 것이다. 간호직에서 이러한 버팀목의 역할을 해내는 사람이 바로 수간호사이다. 수간호사는 자신의 병동을 24시간 지켜보며 관리해야 할 뿐만이 아니라, 병...2025.05.16
-
간호관리_간호 리더십 사례 분석2025.05.011. 간호 리더십 이론 오늘날 간호조직은 급변하는 보건의료 환경 속에서 대상자 간호뿐만 아니라 의료조직에서의 역할이 보다 확대 및 강화되고 있다. 이러한 시점에서 간호조직의 공통목표를 달성하기 위한 리더의 역할은 매우 중요하며, 리더십이란 리더가 일정한 상황에서 목표달성을 하기 위해 개인이나 집단의 행동에 영향력을 행사하는 과정을 뜻한다. 따라서 간호관리자의 리더십이 적절하게 발휘될 때, 병원 내에서의 원활한 조정이 이루어지며, 간호조직의 성과가 향상될 수 있다. 2. 상황적 리더십 이론 간호 조직의 경우 신규 간호사, 책임 간호사...2025.05.01
-
간호관리학 리더십 레포트2025.05.101. 간호관리자의 리더십 발휘 사례 수간호사 선생님은 다른 선생님들의 의견을 먼저 물어보시고 들으시려고 하시며 팀의 협동을 중요하게 여기셨다. 의식이 온전하지 않은 환자를 대할 때 힘을 너무 많이 주지 말고 힘을 좀 빼고 환자를 대하는게 어떨까? 라며 강요하는 말투가 아닌 제안적인 말투를 사용하셨으며 한 환자분께서 요구르트를 먹고 싶는 이야기를 들으시자 사비로 요구르트를 사오셨다. 신규간호사 선생님께 먼저 다가가서 힘든 점은 없는지 오늘 일은 할만한지 여쭤보시고 선생님의 이야기를 경청해주셨다. 차지 선생님께서 한 환자분에 대한 불만...2025.05.10
8 / 1678
