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경영이론의 발전과 특징2025.01.241. 고전적 경영이론 고전적 경영이론은 경영학의 초기에 개발된 이론으로, 다양한 분야의 경영자들에게 큰 영향을 미쳤습니다. 이론은 조직 내의 계층 구조와 역할, 계획 수립 및 실행, 인적 자원 관리 등에 대한 기본 원칙을 다루고 있습니다. 대표적인 고전적 경영이론으로는 과학적 관리법, 행정이론, birocracy 이론, 인간관계 이론 등이 있습니다. 2. 행위과학적 관점의 경영이론 행위과학적 관점의 경영이론은 행동에 초점을 두고 조직 내에서의 개인의 행동을 이해하고 개선하는 것을 목표로 하는 이론입니다. 이론은 개인의 동기, 인지,...2025.01.24
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경영학개론_2주차 강의에서 경영학의 역사에 대해 학습했습니다2025.04.251. 고전적 경영학 고전적 경영학은 인간이 합리적이고 경제적이며 행동 의욕이 있다고 가정하여 종업원의 생산성을 높이기 위한 작업 방법에 관한 과학적 연구를 중시하는 경영학입니다. 대표적인 이론으로는 테일러의 과학적 관리론과 파욜의 관리원칙론이 있습니다. 테일러의 과학적 관리론은 각 근로자의 능력을 극대화할 수 있도록 근로자를 고용 또는 배치하고 근로자와 감독자를 양성함으로써 성과급제를 설계, 시행했다는 점에서 시사점이 있습니다. 파욜의 관리원칙론은 경영의 정의 확립에서 출발했다는 점에서 높은 평가를 받고 있습니다. 2. 행동학적 경...2025.04.25
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기업가치의 극대화와 주주의 부의 극대화2025.01.171. 기업가치의 극대화 기업가치의 극대화는 기업의 전반적인 가치를 높이는 것을 의미합니다. 이는 매출 증가, 비용 절감, 효율적인 자본 배분 등을 통해 이루어집니다. 기업가치의 극대화는 기업의 재무적 성과와 시장에서의 평가를 높이는 데 중요한 역할을 합니다. 이를 통해 기업은 더 많은 투자 유치와 경쟁력 강화를 도모할 수 있습니다. 기업가치를 극대화하기 위해서는 지속 가능한 경영이 필요하며, 이는 환경 보호와 사회적 책임을 중요시하는 경영 방식을 의미합니다. 2. 주주의 부의 극대화 주주의 부의 극대화는 주식 가격 상승과 배당금 증...2025.01.17
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기업의 사회적 책임(CSR)과 이익 실현2025.01.071. 사회적 책임 경영 개요 기업의 사회적 책임에 대한 정의는 많은 학자와 각종 국제기구에서 정의하고 있으며, 가장 많이 인용되는 것은 Carroll의 기업의 사회적 책임에 관한 피라미드 모형입니다. 이 모형에 따르면 기업은 경제적 책임, 법적책임, 윤리적 책임, 자선적 책임 등 다양한 책임을 가지고 있습니다. 2. 다양한 이해관계자 입장에서의 CSR 주주, 종업원, 고객과 협력사, 지역사회와 일반사회 등 다양한 이해관계자 관점에서 CSR이 중요한 역할을 합니다. CSR 활동을 통해 기업은 이해관계자들과의 관계를 개선하고 장기적인 ...2025.01.07
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인적자원관리의 과정2025.05.091. 인적자원관리 과정의 의의 인적자원관리의 과정은 업무가 이루어지는 과정에서는 여러 기능이 동시에 수행되거나 동태적으로 순환되는 경우도 많기 때문에 동태성, 순환성의 맥락에서 이해되어야 한다. 인적자원관리의 과정은 여덟 가지 활동 혹은 단계로 이루어져 있으며, 적절히 시행만 된다면, 장기적으로 높은 성과를 유지할 수 있는 유능한 구성원들을 보유한 조직이 될 것이다. 2. 인적자원계획 인적자원계획은 조직의 전체 목적을 효과적 ? 효율적으로 달성하기 위해 유능한 인재를 적소 및 적시에 배치할 수 있도록 하는 관리의 과정이다. 인적자원...2025.05.09
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경영학 관리의 역사적 발전 과정에 대한 이해와 시사점2025.05.051. 고전적 경영학 고전적 경영학은 과학적 관리론, 관리원칙론, 관료적 조직론으로 구분된다. 과학적 관리론은 작업 효율 극대화를 위한 표준화를 강조했지만 종업원을 기계화했다는 한계가 있다. 관리원칙론은 관리 과정과 원칙을 제시했고, 관료적 조직론은 효율적 분업을 위한 관료제를 주장했다. 고전적 경영학은 경영학 발전의 기초를 제공했지만 인간 관계와 감정을 간과했다는 시사점을 준다. 2. 행동학적 경영학 행동학적 경영학은 인간의 행동과 심리에 초점을 맞추었다. 호손 실험, 매슬로의 욕구 5단계 이론, 허츠버그의 동기-위생 이론, 맥그리...2025.05.05
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인적자원의 모집, 선발, 배치에 대한 비교 설명2025.01.171. 인적자원 모집 인적자원 모집은 조직이 필요로 하는 자격요건을 갖춘 인력을 유인하는 과정입니다. 내부 모집과 외부 모집이 있으며, 내부 모집은 기능목록표나 사내공모제도를 통해 이루어지고, 외부 모집은 광고, 고용알선기관, 종업원추천 등을 통해 진행됩니다. 모집의 효과성을 높이기 위해서는 유능한 인력을 끌어들일 수 있는 방법을 사용하고, 모집광고의 정직성을 유지하며, 효율적인 모집 관리 절차를 개발해야 합니다. 2. 인적자원 선발 인적자원 선발은 모집된 지원자 중에서 조직의 인력채용 목표와 적격성 여부를 판단하여 최종적으로 채용할...2025.01.17
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훈련개발조직개발경력개발 중 성공 혹은 실패사례2025.05.041. 훈련개발 훈련개발은 종업원들의 지식·기술·태도를 영원히 변화시킴으로써 능력을 향상시키고 보다 우수한 구성원으로 만들기 위해서 노력을 기울이는 일련의 과정으로 정의된다. 훈련개발의 성공 사례로는 금호석유화학그룹의 사례가 있는데, 이 기업은 상시 학습 온라인 플랫폼인 윙크 아카데미를 운영하고 있으며 직무전문자격제도를 통해 임직원의 국가공인자격증·국가기술자격증 취득을 장려하고 있다. 또 다른 성공 사례로는 만도의 사례로, 이 기업은 직원들의 역량을 체계적으로 개발하고 조직의 미션을 달성하기 위해 구조화된 교육체계에 따라 다양한 교육...2025.05.04
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마츠시타 기업의 사례를 통해 본 글로벌 경영2025.01.041. 마츠시타 기업 사례 분석 마츠시타 기업은 처음부터 순탄하게 성장한 것이 아니라 여러 위기를 겪으며 전략을 수립하고 실행하는 과정을 거쳤다. 일본 내수 시장 포화, 환율 변동, 제품 다양성 부족 등의 위기를 극복하기 위해 해외 시장 진출, 비가전 부문 투자, 경영 체질 개선 등의 전략을 시도했다. 이를 통해 마츠시타 기업은 글로벌 기업으로 성장할 수 있었다. 2. 글로벌 경영에 대한 고찰 마츠시타 기업의 사례를 통해 글로벌 경영의 핵심 요소를 도출할 수 있다. 첫째, 위기에 적극적으로 대응하고 개선을 추진하는 것이 중요하다. 둘...2025.01.04
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직무현장훈련 (OJT)와 집합교육훈련 (Off-JT)의 차이점과 최근 기업들의 실시 경향에 대해 사례 제시2025.05.141. 직무현장훈련 (OJT) 직무현장훈련은 현장훈련, 직무간 훈련 등 다양한 이름으로 불리며, 영어로 On the Job Training으로 줄여서 OJT라고 한다. OJT는 가장 앞선의 관리감독자가 교육과 지도를 실시하는 것으로, 조직에서 업무를 수행하는 현장에서 일하는 사람이 직접 해당 직무에 대한 지식과 기능, 태도를 가르치는 것을 말한다. OJT는 새로운 인적자원을 직접적으로 직무에 노출시켜 빠르게 직무에 적응하게 할 수 있으며, 방법이 매우 단순하고 비용이 저렴하며 필요한 경우 즉시 수행할 수 있다는 장점이 있다. 하지만 ...2025.05.14
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