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간호관리학실습 A 문제해결과정보고서, 문제해결2025.01.211. 신규간호사 실무 교육 체계 개편 신규 간호사가 처음 접하는 정보에 대해 너무 과중한 부담이 되지 않도록 하며 그들의 지식과 기술을 보완하는 관점에서 기획한다. 신규 간호사의 교육기간 동안 교육 전담 간호사와 1:1로 짝을 이루어 간호이론에 근거한 지식과 기술을 익힐 수 있도록 도와주며 낯선 간호단위의 구조, 분위기, 업무에서 느끼는 현실충격 및 부담을 감소시켜 빠른 적응을 도울 수 있는 방안을 기획한다. 실무 지식 지침서를 기획하며, 발령 3개월 시점에서 신입 간호사들이 동기들과 함께 어려움을 공유하고 서로 격려할 수 있는 자...2025.01.21
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공적서2025.01.141. 간호사의 업무 수행 이 직원은 평소 근무하면서 희생을 실천하고 있으며, 업무에 있어 사랑을 실천하는 자가 되었고 정직과 신뢰를 주어 동료들이 믿고 따를 수 있도록 하였습니다. 또한 상급자를 돕고 후배들을 교육할 때도 자세하고 친절하게 가르치며 후배들을 잘 이끌어주고 좋은 분위기 속에 일할 수 있도록 만들어주는 선배의 모습을 보여주고 있습니다. 부서의 업무가 원활히 이루어지도록 리더십을 발휘하고 있으며, 간호사의 위상을 높이는데도 기여하였습니다. 2. 간호사의 전문성 개발 이 직원은 아이디어 공모전에 공모하여 수상하는 등 적극적...2025.01.14
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대한항공 경영전략 분석과 미래방향 연구2025.01.271. 대한항공 기업개요 대한항공은 대한민국을 대표하는 글로벌 항공사로, 주요 사업 영역은 항공 운송이지만, 항공우주 산업, 기내식 제조, 면세품 판매, 호텔 운영 등 다양한 부문에 걸쳐 활동하고 있습니다. 이러한 다각화된 사업 모델은 서로 상호 작용하며 시너지를 창출하여 경쟁력을 강화하는 역할을 합니다. 한때 대한항공은 아시아나항공과 함께 국내 대표 항공사로 자리매김했으나, 최근 아시아나항공을 인수하면서 글로벌 초대형 항공사로 거듭났습니다. 2. 대한항공 SWOT 분석 대한항공의 강점은 광범위한 노선망과 글로벌 인지도입니다. 약점으...2025.01.27
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인적자원관리(배치관리, 승진관리, 이직관리)2025.01.141. 배치관리 배치(Placement)란 조직활동에 필요한 직무를 담당하는 구성원을 조직의 목적과 직무의 내용에 맞추어 인원을 할당하는 것을 의미한다. 이러한 배치관리에는 신규채용자가 연수 혹은 수습기간이 끝난 후 특정한 직무에 배치하는 것과 조직개편이나 구조조정과정에서 필요에 따라 실시되는 배치전환이 있다. 또한 병결자 ? 휴직자 ? 일시귀휴자 ? 재고용자 등을 재배치하는 경우, 승진 ? 승격 ? 강등 등 능력의 변화나 신장에 따라 구성원을 보다 고도의 직무에 배치하는 경우와 강등으로 인한 배치전환 등의 다양한 배치전환의 형태가 ...2025.01.14
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[간호관리학실습] 임상 실습 현장의 간호사 경력개발 프로그램 사례를 기술하시오.2025.05.071. 신규교육 기초지식에 관한 교육, 훈련으로서 기초 훈련 기간에는 일반적으로 정식배치는 이루어지지 않으며, 이 교육 훈련의 결과에 대하여 관리자가 평가하고 본인의 적성과 능력을 고려하여 적정 업무를 부여한다. 2. Chage 교육 현재의 직무수행능력을 향상 시키기 위해 직무관련 간호지식과 기술에 관한 내용들을 습득한다. 3. 직무교육 간호사의 계속 교육은 전문직의 질적 유지 향상을 위해 실시하며 1회/년 이상 교육 받도록 한다. 4. Conference 간호실무의 전문성을 촉진시키기 위하여 특정질환 및 검사결과로 주제를 설정한 후...2025.05.07
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4차 산업혁명시대의 인적자원 과잉인력 대책2025.04.301. 4차 산업혁명과 인적자원관리 4차 산업혁명으로 인해 근무방식, 필요역량, 교육시스템, 평가 및 보상 등 인적자원관리 전반에 변화가 일어나고 있다. 이에 따라 변화된 시스템에 적합한 인력에 대한 수요는 증가하고 부적합한 인력에 대한 수요는 감소하여 과잉인력 문제가 발생하고 있다. 기업은 이에 대한 대책이 필요하다. 2. 과잉인력 대책 과잉인력에 대한 대책으로는 신규 채용 제한, 직무 전환, 근무시간 단축, 명예퇴직 유도, 해고 등이 있다. 이 중 직무 전환과 근무시간 단축은 인건비 절감과 함께 인력 유지가 가능한 방법이다. 하지...2025.04.30
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간호관리_간호사 이직률 증가에 대한 문제점과 해결방안2025.05.011. 간호사 이직의 원인 간호사 이직의 주요 원인은 조직 전체 요인(보수, 승진기회, 인력 부족 등), 직무 환경 요인(직장 내 인간관계, 조직 문화), 직무 내용 요인(근무시간, 업무량), 개인적 요인(가정 책임, 자기 발전 기회) 등으로 나타났다. 2. 이직으로 인한 결과(문제점) 간호사 이직은 경제적 손실, 직원 사기 저하, 팀 기능 저하 등의 부정적인 영향을 미치며, 간호 서비스의 질 저하와 환자 안전에 위협이 된다. 또한 베테랑 간호사가 줄어들고 평균 근속기간이 짧아지는 문제가 발생하고 있다. 3. 해결 방안 간호사 이직 ...2025.05.01
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인적자원관리의 연공주의와 능력주의2025.01.141. 연공주의의 기본 원리 연공주의는 근무 연수가 긴 직원을 우대하는 인사 관리 체계로, 직원이 조직에 몸담은 기간이 길수록 높은 임금과 승진 기회를 부여받는 것이 일반적입니다. 연공주의는 특히 동아시아 국가의 기업 문화에서 광범위하게 활용되어 왔으며, 조직 내 안정성과 직원의 충성도를 높이는 데 기여해왔습니다. 2. 연공주의의 장단점 분석 연공주의의 가장 큰 장점은 객관성에 있습니다. 직원의 근속 연수를 기준으로 보상과 승진을 결정함으로써, 주관적 평가로 인한 불만이나 분쟁을 최소화할 수 있습니다. 그러나 연공주의엔 몇 가지 분명...2025.01.14
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현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할2025.04.261. 인적자원관리의 의미 인적자원관리(HRM, human resource management)는 기업의 경영 행위에 있어 중요한 축을 차지하고 있는 행위입니다. 기업이 보유하고 있는 인적 자원에 대해 인적 자원을 최초로 평가하여 등용하는 데에서부터 인적 자원이 제대로 역량을 발휘할 수 있는 자리에 배치하고 인적 자원의 성과를 평가한 후 적절한 보상을 지급하는 데 이르기까지 인적 자원과 관련한 모든 행위가 인적자원관리 내지 인사행정(human recourse administration)에 해당합니다. 2. 인적자원관리 전문가의 역할 ...2025.04.26
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[에듀퓨어]핵심만 콕! 바로 쓰는 총무 실무(B형) 과제2025.05.061. 용역 전환 문제점 용역 전환 과정에서 발생할 수 있는 문제점으로는 용역직 전환 과정에서의 협업부서 관리직 및 담당 실무자의 반발, 전환에 따른 분쟁 발생 등이 있다. 용역 전환 이후 발생할 수 있는 문제점으로는 이직률 증가에 따른 업무 불안정, 소속감 결여에 따른 생산성 저하, 전환자와 신규 용역인력 간의 위화감 등이 있다. 2. 제안 요청서 작성 시 주의사항 제안 요청서 작성 시 주의사항으로는 1) 제안서 작성에 필요한 모든 정보를 상세히 제공해야 한다. 2) 불명확한 요구, 요건을 배제하여 향후 계약 등에서 분쟁 발생의 여...2025.05.06
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