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동시공학은 어떻게 신제품의 도입기간을 단축시켰는가2025.05.121. 동시공학 동시공학은 제품과 서비스 설계, 생산, 인도, 지원 등을 통합하는 체계적이고 효율적인 접근 방식이다. 1982년 미국방성 산하 연구 기관들에서 연구가 시작되었다고 한다. 이 공법은 시장의 소비자, 소비 형태와 기호를 분석하고 설계, 생산하며 이를 유통하고 판매하는 모든 프로세스를 거의 동시에 진행하는 것을 의미한다. 즉 기업은 이러한 동시공학 기법을 통해서 민첩한 생산 및 서비스 활동이 가능케 하며 이를 통해 경쟁력을 강화할 수 있게 되었다고 한다. 2. 동시공학의 신제품 도입기간 단축 방법 동시공학은 효율적인 팀 구...2025.05.12
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베네통의 성공적인 BPR 도입 사례와 국내 패션 기업의 BPR 전략2025.01.171. BPR의 개념 BPR은 Business Process Reengineering의 약자로, 급격한 경영환경 변화 속에서 소비자 주권과 고객만족을 경쟁우위의 핵심 지표로 삼아 정보기술을 활용하여 조직을 재설계하고 업무 프로세스를 혁신하는 것을 의미한다. 2. 베네통의 BPR 사례 베네통은 고객 선호 색상 다양화에 따른 재고 관리 문제를 해결하기 위해 주문생산-무재고 체제를 구축하고 SCM 전략을 추진했다. 이를 통해 염색 공정을 혁신하고 물류 시스템을 자동화하여 신속한 고객 대응 능력을 확보했다. 3. 국내 패션 기업의 BPR 도...2025.01.17
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BPR 분석과 사례2025.05.041. BPR BPR은 브랜딩에 대한 PR 커뮤니케이션 과정으로 '고객에게 주는 가치'에 의미를 두어 가치의 형성, 증진, 유지를 위해 공중과의 관계를 호의적으로 구축해가는 지속적 커뮤니케이션 활동을 말하며 PR 활동 안에 속해 있다. BPR의 목적은 이익 확대라는 MPR의 목적과는 달리 '가치 창출'에 있다. 1. BPR BPR(Business Process Reengineering)은 기업의 핵심 비즈니스 프로세스를 근본적으로 재설계하여 비용 절감, 고객 만족도 향상, 생산성 증대 등의 성과를 달성하는 경영 혁신 기법입니다. BP...2025.05.04
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프로세스의 스케줄링과 상태 변화에 대해 조사하시오2025.01.121. 프로세스 프로세스는 컴퓨터에서 실행되는 프로그램 또는 작업을 의미합니다. 멀티 프로세스 운영 체제에서는 여러 프로세스가 CPU를 분할하여 시간을 할당받아 실행됩니다. 2. 스케줄링과 스케줄러 스케줄링은 프로세스의 CPU 할당 순서와 방법을 결정하는 것을 의미합니다. 스케줄링 알고리즘을 사용하고 이를 적용하여 프로세스를 관리하는 운영체제 요소를 스케줄러라고 합니다. 3. 멀티 프로세스 멀티 프로세스 운영 체제에서는 여러 프로세스가 CPU를 분할하여 시간을 할당받아 실행됩니다. 프로세스 A가 입출력 작업을 수행하는 동안 프로세스 ...2025.01.12
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동시공학은 어떻게 신제품의 도입 기간을 단축시키는가2025.01.281. 동시공학의 개념과 주요 특징 동시공학은 제품 개발 과정에서 병렬적 접근을 통해 설계와 제조, 품질 관리 등을 동시에 진행하는 방법론이다. 전통적인 단계적 접근법과 달리, 동시공학은 다양한 부서 간 협업을 통해 초기 단계에서 문제를 사전에 발견하고 해결한다. 이 과정에서 의사소통과 정보 공유가 원활히 이루어지며, 반복적인 수정 작업을 최소화할 수 있다. 2. 신제품 도입 기간 단축의 핵심 요인 동시공학은 병렬 프로세스 적용, 문제 조기 발견, 효율적인 의사소통을 통해 신제품 도입 기간을 단축시킨다. 병렬 프로세스 적용으로 시간을...2025.01.28
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전자무역 계획2025.04.291. 전자무역 계획수립 전자무역 계획 수립은 기업의 정보시스템 구축에 대한 전반적인 상황을 파악하고 목표를 정하는 작업으로, 기업정보화에서 가장 중요한 단계입니다. 이를 통해 기업의 이점과 장점을 창출할 수 있는 전략적 도구로 활용할 수 있습니다. 2. 전자무역 엔터프라이즈 아키텍처 엔터프라이즈 아키텍처(EA)는 조직의 전략적 목표와 정보자원관리 목표를 달성하기 위해 새로운 IT를 획득하고, 기존 IT를 유지 및 진화시키기 위한 통합된 프레임워크입니다. 전자무역에서 EA는 다양한 참여기업들이 single-window를 구현하기 위한...2025.04.29
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서비스마케팅믹스(7P)의 변화와 사례2025.01.211. 서비스 마케팅 믹스(7P) 서비스 마케팅 믹스(7P)는 전통적인 마케팅 믹스(4P)에 사람(People), 프로세스(Process), 물적 증거(Physical Evidence)를 추가한 개념이다. 서비스의 무형성으로 인해 이러한 요소들이 서비스 마케팅에 중요한 역할을 한다. 최근 기술 발전과 디지털화로 인해 사람과 프로세스의 중요성이 더욱 커지고 있으며, 이에 따라 서비스 제공자들이 이를 어떻게 관리하고 있는지가 서비스 품질을 결정하는 핵심 요인이 되고 있다. 2. 사람(People) 사람은 서비스 제공 과정에서 고객과 상호...2025.01.21
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교육훈련 설계를 위한 요구분석의 필요성과 7단계 수행 절차2025.01.021. 요구분석의 필요성 요구 분석의 목적은 커리큘럼을 효율적으로 설계하기 위해 교육 주제와 관련된 요건을 특정하는 것입니다. 수요분석을 통해 주체의 개인정보, 교육수준, 직무관련 능력, 학습방식 등을 파악하고 효율적인 교육과정을 설계할 수 있습니다. 또한 직무관련 요구사항을 분석함으로써 교육생의 직무와 관련된 지식, 기능, 능력, 업무과정 등을 파악할 수 있습니다. 이를 바탕으로 적절한 교수법과 교과서를 선택하여 교육 콘텐츠를 개발할 수 있습니다. 요구 분석은 조직이 효율적이고 효율적인 훈련과 훈련을 확실히 하기 위한 중요한 프로세...2025.01.02
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포스코의 경영조직 혁신 사례2025.01.121. 경영혁신 추진 과정 포스코는 2001년 7월 2일 2년 반 동안 전사적으로 추진해온 경영혁신 프로젝트인 PI(process innovation)를 통해 새로운 시스템을 구축하고 본격 가동을 시작했다. PI는 임직원들의 의식과 가치 기준부터 시작하여 업무 프로세스, 정보시스템 및 조직까지를 생산자 중심에서 고객 중심으로 새롭게 설계한 경영혁신이다. 2. 조직변화 방향 포스코는 PI와 새로운 정보시스템 가동을 앞두고 조직구조를 개편하는 전사적인 조직재설계 작업에 착수했다. 주요 변화 방향은 기능 중심에서 프로세스 중심으로, 내부지...2025.01.12
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ERP, As-Is 단계 완료 보고서2025.01.201. PI/ERP 프로젝트 진행 상황 PI/ERP 프로젝트는 10월 4일부터 5주간의 As-Is 분석을 마치고, 11/15부터 To-Be 설계를 진행하고 있습니다. 금일 Steering Committee 보고 목적은 프로젝트 진행 상황을 점검하고 부문별 As-Is 분석 결과와 주요 이슈 사항을 검토하며, 향후 To-Be 설계 방향과 일정을 논의하는 것입니다. 2. As-Is 분석 결과 As-Is 분석 작업을 통해 회사 내 업무 프로세스에 대한 현황과 문제점을 정리하고 개선 방향을 정의하였습니다. 주요 개선 과제로는 생산, 물류, 구...2025.01.20
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