총 627개
-
자신을 1인 기업으로 생각하고 자기 자신에 대한 SWOT분석을 작성하세요, 약점과 위협을 돌파할 수 있는 전략을 제시2025.05.031. SWOT 분석 필자는 마케팅 업무를 시작해 20대 후반부터 리더보다는 구성원의 자리를 많이 지켜왔다. 그 과정에서 존경할 수 있는 리더의 자질과 성품을 익힐 수 있었고, 중간관리자로서 글로벌 시대에 발맞춰 언어적인 개발에 중점을 두었다. 이를 바탕으로 SWOT 분석을 통해 미래에 대한 준비를 하고자 한다. 2. 강점 필자의 강점은 영어 및 어드민 실력, 특유의 친화력, 창의성이다. 영어 실력과 신속하고 정확한 사무처리 능력은 시너지를 내어 장기근속에 도움이 될 수 있다. 또한 친화력과 창의성은 면접과 업무 수행에 있어 장점이 ...2025.05.03
-
경영전략의 개념과 수준2025.01.211. 경영전략의 개념 경영전략은 한정된 경영자원을 효율적으로 배분하여 경쟁기업에 비해 자사의 경쟁우위를 창출하고 유지시키기 위한 일련의 의사결정과정으로 정의된다. 경영전략에 대한 정의는 학자들마다 상이하게 사용되고 있으나, 아직까지도 통일된 정의는 내려지지 않고 있다. 2. 경영전략의 수준 경영전략은 경영자가 수행해야 하는 의사결정의 수준과 범위에 따라 전사적 전략, 사업부 전략, 기능별 전략의 세 가지 수준으로 구분된다. 전사적 전략은 기업이 경쟁하는 시장과 산업의 범위를 결정하는 의사결정이며, 사업부 전략은 각 시장에서의 경쟁방...2025.01.21
-
외부환경요소와 내부여건분석을 활용하여 SWOT분석의 절차 설명2025.01.241. SWOT 분석 개요 SWOT 분석은 기업의 강점(Strengths)과 약점(Weaknesses), 그리고 외부의 기회(Opportunities)와 위협(Threats)을 파악함으로써 현재 상황을 진단하고, 이를 기반으로 향후 전략 방향을 설정하는 데 중요한 역할을 합니다. SWOT 분석은 외부 환경 분석, 내부 여건 분석, 전략 도출, 전략 실행의 절차로 이루어집니다. 2. 외부 환경 분석 외부 환경 분석은 기업이 통제할 수 없는 외부 요인에서 기회와 위협을 파악하는 과정입니다. 거시환경 분석(PEST 분석)과 미시환경 분석(...2025.01.24
-
SWOT 분석의 구성요소와 절차2025.05.051. SWOT 분석 SWOT 분석은 기업의 내부 및 외부 환경을 평가하는 도구로, 기업의 강점(Strengths), 약점(Weaknesses), 기회(Opportunities), 위협(Threats)을 분석해 전략적 방향을 설정하는데 도움을 줍니다. 이 분석은 기업의 성장 및 시장 경쟁력을 높이기 위해 필수적인 단계로 간주되며, 현재 상황을 진단하고 미래에 대한 전략적 계획을 수립하는데 도움을 줍니다. 2. 내부 환경 분석 ABC 기업의 내부 환경을 분석하여 강점과 약점을 도출합니다. 강점으로는 기술력과 경험이 풍부한 경영진이 있으...2025.05.05
-
경영전략의 개념2025.01.291. 경영전략의 개념 경영전략은 조직의 목표를 달성하기 위해 제한된 자원을 효율적으로 배분하는 최적의사결정 과정이다. 이는 사업영역 결정, 지속적 경쟁우위 확보, 구체적 실행계획 등 3가지 구성요소로 이루어져 있다. 사업영역 결정은 장기적 기업 사활을 좌우하는 전사적 차원의 의사결정이며, 경쟁우위 확보와 실행계획은 사업별, 기능별로 상이한 의사결정이 요구된다. 따라서 경영전략은 기업전략, 사업전략, 기능전략으로 구분된다. 1. 경영전략의 개념 경영전략은 기업이 장기적으로 지속가능한 경쟁우위를 확보하기 위해 수립하는 계획과 방향성을 ...2025.01.29
-
마케팅 환경 분석과 사례 - 나이키2025.01.041. 마케팅 외부환경 분석 마케팅 외부환경 분석은 기업이나 브랜드가 영향을 받는 외부의 다양한 요인들을 조사하고 평가하는 과정입니다. 이러한 외부 요인들은 대부분 기업의 직접적인 통제 밖에 있으며, 그러한 요인들이 기업의 마케팅 전략에 어떠한 영향을 미치는지를 이해하는 것이 중요합니다. 외부환경 분석에는 다양성, 예측의 어려움, 지속적인 변화, 전략적 기회 및 위협의 식별, 관점의 중요성 등의 특징이 있습니다. 2. 마케팅 내부환경 분석 마케팅 내부환경 분석은 기업이나 브랜드 자체의 강점과 약점, 그리고 잠재적인 능력을 평가하는 과...2025.01.04
-
해커스원격평생교육원 경영정보시스템 과제2025.01.131. 5세력 모형 마이클포터의 5세력 모형(5 Force Model)은 기업의 경쟁우위를 결정하는 5가지 경쟁세력을 분석하는 이론입니다. 이 5가지 경쟁세력은 신규 시장 진입자의 위협, 대체재의 위협, 전통적 경쟁자들 간의 경쟁, 구매자의 교섭력, 공급자의 교섭력입니다. 기업은 이 5가지 요소에 대한 분석을 통해 자사의 역량 수준을 파악할 수 있습니다. 2. 정보시스템의 역할 정보시스템은 기업의 가치사슬을 연결하는 핵심 기술입니다. 제조업에서는 MES, ERP 등의 전사적자원관리 시스템과 SCM(공급망관리)을 활용하여 실시간 정보공...2025.01.13
-
가치사슬의 개념2025.01.291. 가치사슬 가치사슬은 기업이 국제화하여 성공적으로 기업을 운영하기 위해 기업의 제반 활동을 범세계적으로 통합할 수 있는 능력인 경쟁우위를 파악하기 위해 기업의 활동을 세분화한 것이다. 가치사슬은 부가가치를 창출하는 기업 내 모든 가치활동들이 연결된 체계로, 일차적 활동과 지원활동으로 구성된다. 가치사슬은 경쟁우위 분석과 경쟁우위 창출 및 유지를 위한 도구로 활용될 수 있다. 2. 일차적 활동 일차적 활동은 상품의 물리적 변화에 직접 관련된 기능을 수행하는 활동으로, 내부 로지스틱스, 생산 활동, 외부 로지스틱스, 마케팅 및 판매...2025.01.29
-
경영전략의 유형(원가우위전략, 차별화전략, 집중화전략)의 개념과 사례기업 예시2025.01.061. 경영전략 유형 개념 기업의 본원적 경쟁전략으로는 비용의 최소화를 통한 원가우위 전략, 차별화 전략, 집중화 전략이 있다. 이러한 세 가지 본원적 경쟁전략 중 단 하나의 전략이라도 제대로 구축하지 못한 기업은 전략적 상황에서 불리한 입장에 위치하게 된다. 원가우위 전략은 규모의 경제와 학습 및 경험을 통한 원가절감을 목표로 하며, 차별화 전략은 자사 제품/서비스를 타사와 구별되는 독특한 것으로 인식시키는 것을 목표로 한다. 집중화 전략은 특정 소비자 집단이나 지역 시장만을 목표로 하는 전략이다. 2. 경영전략 유형 사례 1) 원...2025.01.06
-
한국방송통신대학교 중소기업창업론 기말 과제물2025.01.251. 기업가(起業家)와 기업가(企業家)의 차이 기업가정신은 '기업가(起業家)', 그리고 '기업가(企業家)'로 나누어서 설명할 수 있다. 기업가(企業家)의 경우 경영관리 기술은 높은 편이지만 창의성과 혁신성이 낮은 편에 속하는 경영인으로 관리하는 사람을 말한다. 기업가(起業家)의 경우는 모험적인 사업가에 가깝다. 여기서 말하는 기업가는 업의 창출을 목표로 하는 창업자와 같은 특성을 가진다. 기업가(起業家)에서 세분화한 창업가의 특징은 위험을 감수하면서 사회적으로 혁신적인 아이디어나 사회적 가치를 제안하고 그에 따른 경제 성장을 유도하...2025.01.25
7 / 63
