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[공급사슬관리/품질경영] DFSS, Design Thinking 차이점, 기본 지식2025.01.181. DFSS DFSS는 새로운 제품 또는 프로세스를 설계할 때 발생할 수 있는 문제를 사전에 예방하기 위한 프레임워크입니다. DFSS의 세 가지 목적은 자원을 능률적으로 사용하고, 높은 수율을 발생시키며, 프로세스 변동이 발생하지 않는 로바스트 설계를 가능하게 하는 것입니다. DFSS는 DMADV, DIDOV 프레임워크를 사용하며, 고객 요구 사항 파악, 위험 관리, 최적화 등에 중점을 둡니다. DFSS의 주의점은 이미 근본 원인이 분명한 문제나 단순한 개선을 위해 도입하는 것은 효과적이지 않다는 것입니다. 2. Design Th...2025.01.18
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액티비티 시스템(Activity System)을 도구로 실 기업의 사례 분석2025.05.121. ZARA의 가치사슬을 통한 경쟁우위 분석 ZARA는 전체 공급사슬 과정을 통제하여 스피드와 품질, 비용 효율성을 확보하고 있다. 본사와 생산공장이 근접한 지역에 물류센터를 운영하여 신속한 배송이 가능하다. 또한 소량 주문과 적시 운송으로 재고 문제를 해결하고 있다. 2. ZARA 브랜드의 경쟁사 'H&M'과의 비교분석을 통한 경쟁우위 ZARA는 란체스터 법칙을 활용하여 경쟁사보다 빠른 생산과 보급력을 갖추고 있다. 또한 고객의 요구를 신속히 반영하는 생산 방식을 통해 고객에게 트렌드와 희소가치를 제공한다. 반면 ZARA는 환경...2025.05.12
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Fully integrated vertical value chain of ECCO (수직적 통합 가치 사슬)2025.04.261. 수직적 통합 가치 사슬 ECCO는 완전히 수직적으로 통합된 가치 사슬을 가지고 있습니다. 이 전략의 장단점은 무엇이며, 이 문제를 해결하기 위해 어떤 경제적 및 전략적 요인을 분석해야 합니까? 많은 다른 신발 회사와 달리 ECCO는 완전히 수직적으로 통합된 가치 사슬을 가지고 있습니다. 그들은 소가죽에서 완성된 신발에 이르기까지 제품을 통제합니다(부록 15). 수직적으로 통합된 가치 사슬에 유리한 경제적 요인에는 첫째, 가치 사슬 내 활동 간 비용을 높일 수 있는 세금 및 규제가 포함됩니다. 이러한 요인은 가치 사슬의 다른 파...2025.04.26
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물류관리 - 피킹, SRM, ABC분석, 서비스율, ERP2025.01.241. 피킹 피킹은 고객 단위로 수주한 물품을 보관장소에서 꺼내는 작업을 의미한다. 사전피킹과 출하동시 피킹으로 구분할 수 있는데, 사전피킹은 전일 또는 당일 출고 이전에 이른 시각에 미리 물품을 피킹해두었다가 출하트럭에 싣는 방식이며, 출하 동시 피킹은 그날 출하할 물건을 그날 피킹하여 바로 출하트럭에 적재하는 방식이다. 각각의 장단점이 있다. 2. SRM SRM(Supplier Relationship Management)은 CRM(Customer Relationship Management)과 대비되는 개념으로, 기업이 공급자 베이...2025.01.24
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물류관리 - 고객단위 수주 물품 보관 및 관리2025.01.241. 피킹 피킹은 고객단위로 수주한 물품을 보관장소에서 꺼내는 작업이다. 사전 피킹과 출하 동시 피킹으로 나눌 수 있으며, 각각 장단점이 있다. 사전 피킹은 피킹 횟수와 트럭 대기 시간을 줄일 수 있지만 추가 공수가 필요하고 적재 장소가 더 필요하다. 출하 동시 피킹은 하역 공수가 줄어들지만 피킹 횟수가 늘어나고 트럭이 대기해야 한다. 2. SRM SRM(Supplier Relationship Management)은 CRM과 대비되는 개념으로, 공급자 기반을 체계적으로 관리하여 기업경쟁력을 향상시키려는 노력이다. SCM의 일환으로,...2025.01.24
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마이클 포터(Michael Porter)의 가치사슬 모형(Value Chain Model)2025.01.291. 가치사슬 모형의 정의와 구조 가치사슬은 기업이 제품과 서비스를 생산하고 판매하며, 이를 통해 부가가치를 창출하기 위해 수행하는 활동을 분석하는 틀이다. 이 모형은 본원적 활동과 지원적 활동으로 구분되며, 각 활동은 서로 긴밀하게 연결되어 기업의 경쟁우위 창출에 기여한다. 2. 가치사슬의 역할과 기능 가치사슬은 기업의 강점과 약점을 식별하고 개선점을 찾아 경쟁력을 강화하는 데 핵심적인 역할을 한다. 기업은 이를 통해 비용 구조를 개선하고 고객에게 제공하는 가치를 극대화할 수 있다. 3. 가치사슬 모형의 활용 사례 가치사슬 모형은...2025.01.29
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자라의 생산관리 시스템과 ESG 전략2025.05.071. 자라의 생산관리 시스템 자라는 전자상거래 판매, POS 단말기, PDA 기기, 고객조사 및 RFID 태그를 통해 데이터를 캡처하여 효율적인 재고 관리와 고객 선호도 파악을 하고 있다. 모든 데이터는 스페인의 데이터 센터에서 수집되며, 패션 센서빌리티와 관련된 중앙 분석 시스템을 구축하여 신속한 대응이 가능한 생산관리 시스템을 갖추고 있다. 자라의 SCM은 비용보다 속도를 중요시하며, 전 세계 수천 명의 매장 관리자들이 일주일에 두 번 주문하고 옷은 기차나 배보다 비행기나 트럭으로 더 빨리 배달된다. 자라는 디자인부터 생산, 물...2025.05.07
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경영전략론_가치사슬 분석을 사용해서 관심 있는 기업의 활동분야를 여러 단계로 나누어 분석하고 가장 뛰어난 경쟁자와 비교해서 경쟁우위와 열위 부문을 서술하시오2025.01.141. 가치사슬 분석의 과정 가치사슬 분석은 기업의 내부 환경을 세분화하여 분석함으로써 기업의 강점과 약점을 도출할 수 있으며, 기업의 원재료 조달에서부터 제조 및 판매를 통하여 부가가치를 창출하기까지의 모든 과정의 모든 연결을 의미한다. 가치사슬 분석의 과정은 산업구조 분석, 내부 활동 정의 및 역량분석, 차별성 분석, 종합분석을 통한 강점과 약점 도출로 구성된다. 2. 스타벅스의 가치사슬 분석 스타벅스의 가치사슬 분석 결과, 지원활동 측면에서 프랜차이즈 방식이 아닌 직영매장 운영, 다양한 메뉴 개발 등이 강점이지만 매장 관리 비용...2025.01.14
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글로벌 가치사슬2025.01.161. 글로벌 가치사슬 글로벌 가치사슬은 21세기 들어 가장 주목받는 새로운 국제무역 패러다임 중 하나입니다. 이는 생산 공정이 여러 국가에 걸쳐 세분화되어 있는 국제 분업 형태를 말합니다. 다국적 기업들은 이를 활용하여 경쟁력을 강화하고 있으며, 개도국에도 기회가 되고 있습니다. 그러나 노동자 권리, 환경 문제, 기술격차 등의 문제점도 존재하므로 국제사회의 협력을 통한 해결이 필요합니다. 1. 글로벌 가치사슬 글로벌 가치사슬은 현대 경제에서 매우 중요한 역할을 하고 있습니다. 기업들은 생산 및 공급 과정을 전 세계적으로 분산시킴으로...2025.01.16
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경영전략론 ) 가치사슬 분석을 통한 기업 활동 분석 및 경쟁우위 파악2025.05.131. 가치사슬 분석 가치사슬 분석은 기업이 제품이나 서비스를 공급하기 위해 필요한 모든 활동을 분석하여 경쟁우위를 파악하는 방법입니다. 이를 통해 기업은 각 활동 단계에서 어떤 부분에 중점을 두고 가치를 창출할 것인지 분석할 수 있습니다. 2. SPAO와 유니클로 비교 국내 패션 스파 브랜드 SPAO와 일본 브랜드 유니클로를 가치사슬 분석 관점에서 비교하였습니다. SPAO는 초기 마케팅에 중점을 두었고, 최근에는 제품과 소비자 라이프스타일에 초점을 맞추고 있습니다. 유니클로와의 경쟁에서 SPAO는 가격 경쟁력과 접근성 면에서 우위를...2025.05.13
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